Անհատ ձեռնարկատերերի ձեւավորման արդյունավետ համակարգի նկատմամբ սեփականության սեփականաշնորհված ձեռնարկությունների

Հիմնական նպատակն մասնավորեցման, ստեղծվել է առաջին փուլում անցումը շուկայական տնտեսության, որը նախատեսված է ապահովել բազմազանությունը անշարժ գույքի երկրում, հիմնականում հասել: Միեւնույն ժամանակ, ռազմավարական նպատակն այս կարեւոր սոցիալ-տնտեսական գործընթացում է բարելավել արտադրության արդյունավետությունը, որը չի ձեռք բերված մի շարք պատճառներով, այնպես էլ օբյեկտիվ եւ սուբյեկտիվ:

Մեկը նման պատճառն այն է, որ հանրային սեփականությունը դեռեւս չի դարձել արդյունավետ սեփականատեր, եւ գոյություն ունեցող անհատ ձեռնարկատերերը, որոնք դեռ չեն կարողանում լիովին ապահովել դինամիկ զարգացումը ձեռնարկությունների. Խնդիրն այն է գտնել եւ դառնալու արդյունավետ սեփականատերերին մասնավորեցված ընկերությունների շահագրգիռ ռացիոնալ օգտագործման ռեսուրսների. ներդրումների ներգրավման, բարելավելով իր արդյունավետությունը է առանցքային եւ շատ հրատապ խնդիր է:

Ներկայում, հայեցակարգը «արդյունավետ սեփականատիրոջ», որը լավ չի հաստատվել եւ մենագրական ուսումնասիրություններ այս հարցի գրեթե բացակայում են: Բայց առկա գաղափարները, կարող է համարել արդյունավետ անհատ ձեռներեցներին հստակ եւ կոնկրետ նպատակներից ռազմավարության զարգացման ձեռնարկությունների, եւ այդպիսով ի վիճակի է կատարել հետեւյալ խնդիրները `

- մրցակցության է պահպանել եւ ընդլայնել է իր վաճառքի եւ այժմ զբաղեցնում է շուկայի այս հատվածում.

- ապահովել արդյունավետ զարգացումը ընկերության, շահույթի եւ շահութաբերության, բավարար է ընդլայնված վերարտադրության,

- ուղարկել մի մեծ մասնաբաժին շահույթը բարելավել արտադրության նորարարությունը:

Այդ մարտահրավերներին ընդառաջ, որոշելու գործոն հաջողության է մասնավորեցումը արդյունավետ կառավարման ձեռնարկությունների, արդյունավետ գործունեությունը իրենց առաջնորդների, որոնք կարող են ճիշտ որոշումներ կայացնել անունից սեփականատերերի, բաժնետերերին:

Այս դեպքում, նախկին պետ պետական սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունների, օրինակ, կարելի է համարել, քանի որ հիմնական թեկնածուներից դերում է արդյունավետ սեփականատիրոջ, եթե նա կանցկացնի մեծ բաժնեմաս: Սակայն, այդ առաջնորդները բազայի վրա ստեղծված պետական սեփականություն հանդիսացող ձեռնարկությունների են, հաճախ չեն շահագրգռված է լուծել այն խնդիրները, քանի որ չկան կոնկրետ չափանիշներ արդյունավետության իրենց աշխատանքի եւ համապատասխան մոտիվացիայի հասնելու իր առջեւ դրված թիրախները:

Կան տարբեր գաղափարների ապահովել արդյունավետ կառավարման ընկերությունների, որոնք հիմնված է հիմնականում արտասահմանյան տեխնիկայի եւ առաջարկում է մի շարք մոդելների հիման վրա վերլուծության բիզնեսի արժեքի. Ճանաչվում եւ լայնորեն օգտագործվում է պրակտիկայում VBM (Value Based Management), որը թարգմանում է որպես «կառավարում, որն ուղղված է ձեւավորման արժեքը»: Որ VBM հայեցակարգը երկու խմբերի մեթոդներով: Մի խումբը բաղկացած մեթոդների, որոնք ունեն ֆինանսական կենտրոնացում: Հավասարակշռված համակարգի տարբերակել երկու ֆինանսական եւ ոչ ֆինանսական ցուցանիշները:

BSC հասկացություն (ռուսական գրականության BSC - Balanced Scorecard) - ը հսկողության համակարգ, որը թույլ է տալիս գործարարները փոխակերպում ռազմավարական նպատակները ձեռնարկության օպերատիվ կառավարման պլանի եւ գնահատել արդյունքները օգնությամբ հիմնական աշխատանքային պարամետրերի.

Էությունը BSC այն է, որ ընկերության գործունեության համար մի իմաստալից գնահատման վերանայվում է եւ գնահատվում է մի համակարգի չորս խմբերի պարամետրերի.

Առաջինը հիմնված է ստանդարտ ֆինանսական ցուցանիշների արտացոլող ֆինանսական հասույթ ներդրումների:

Երկրորդ - նկարագրում է ձեռնարկության միջավայրը, այդ թվում շուկայի չափի եւ շուկայի մասնաբաժինը նպատակային սեգմենտի:

Երրորդ - արտացոլում է ընկերության ներքին գործընթացները, մասնավորապես գործընթացը նորարարության, արտադրանքի մշակման, արտադրության նախապատրաստման, եւ այլն:

Չորրորդ, այն արտացոլում է, թե ինչպես է այն ձեռնարկատերերին, որոնք պատրաստ են սովորել եւ աճել, հաշվի առնելով գործոններ, ինչպիսիք են տեղեկատվական համակարգերի, ընթացակարգերի միջեւ փոխգործակցության շահագրգիռ կողմերի, այսինքն, մարդիկ իրենց ունակություններով, հմտությունների եւ մոտիվացիայի:

Համակարգը ցուցանիշների հիմքն է ռազմավարական կառավարման, ենթադրում է, որ գոյություն ունի պաշտոնականացվեց ռազմավարություն, որն սկիզբը գրանցման անհատ ձեռնարկատերերի վրա իրենց սեփական, նկատի ունենալով ուղին շարժման եւ հասնելու ռազմավարական նպատակներին, ինչպես նաեւ վերջնական արդյունքում տնտեսական ցիկլի.

Իրականացնել այս ռազմավարությունը, անհատ ձեռնարկատերերը պետք է զարգացնի մշտապես գործող համակարգ պլանավորման, ընտրության եւ տեղաբաշխման անձնակազմի եւ բաշխման կատարողների պատասխանատվության: Կարեւոր բաղադրիչն է ռազմավարության օգտին, ապա դա պետք է հաշվի առնել, որ անհատ ձեռնարկատեր, հաշվետու, որը թույլ է տալիս մոնիտորինգի բիզնեսի զարգացման համար:

Է արտաքին Գործնականում, կան մեծ թվով օրինակներից է շինարարության MTP, քանի որ բավականին հաջող եւ բացահայտում է բնորոշ խնդիրներ հայեցակարգը: Սակայն, մոդելները հիմնված է միայն արտասահմանյան փորձը, չեն կարող օգտագործվել փուլում է շուկայի ձեւավորման մեր երկրում առանց համապատասխան ադապտացման եւ էական ճշգրտումների, բայց դուք պետք է փորձեք օգտագործել այս փորձը կառուցել համարժեք եւ արդյունավետ համակարգ մոտիվացիայի գործարարների որդեգրել ժամանակակից բիզնես տեխնոլոգիա: