Կառավարման կառուցվածքը

Գործունեությունը որեւէ տնտեսվարող սուբյեկտի հնարավոր չէ առանց ներկայությամբ կոնկրետ կառավարման կառուցվածքի: Կա մի մեծ շարք ձեւերի շինարարության սխեմայի կառավարման ձեռնարկության. Սա պայմանավորված է տարբեր ոլորտներում գործունեության տնտեսավարող սուբյեկտի, արտադրության ծավալների եւ աշխարհագրական դիրքից: Կախված նրանից, թե փաթեթի ներքին միացումների, հայտնաբերվել է երկու ձեւերը հսկողության կառույցների.

Առաջին տեսակը կազմակերպության կառավարման ոլորտը, որը կոչվում է հիերարխիկ, հիմնված սկզբունքի ենթակայության տարբեր փուլերում իրականացնելու վարչական գործառույթներ: Յուրաքանչյուր ոլորտի նման կառավարման կառուցվածքը պատշաճ մակարդակ աշխատանքային պարտականությունների եւ դրանց առանձնահատկությունների. Հիերարխիկ տեսակը կարող է ներկայացված լինել մեկի կողմից երեք կազմակերպման ձեւերի. Դրանք ներառում են.

1. գծային վերահսկողության կառուցվածքը: Այս ձեւով կազմակերպման յուրաքանչյուրի ղեկավարների ծառայի վերահսկում է աշխատանքը միավոր it ինքնապաշտպանության. Այս սխեման շատ պարզ է եւ շատ արդյունավետ է այն դեպքում, երբ ցուցակը խնդիրների սահմանափակ է.

2. Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը: Դա որոշակի տեսակի ենթակայության, երբ ցածր մակարդակի միավորները վերահսկվում են տեխնիկական, ռեժիմ, ֆինանսական եւ այլ ոլորտներում: Վարչական ուղղորդումը այս ձեւով առավել որակյալ: Գործառնական կառուցվածքը կազմակերպության ունի իր թերությունները. Ամենահիմնական այս է բացակայությունը համակարգման ստանում աշխատանքը: Բացի այդ, բաժանում, նախորդում է որոշակի հարցերի չի կարող միշտ որոշել են իրենց առաջնահերթությունը: Ներկայումս, սխեման հազվադեպ է օգտագործվում:

3. Խառը վերահսկողության կառուցվածքը: Այն համատեղում տարրեր, այնպես էլ գծային եւ ֆունկցիոնալ միացում մի ստեղծեք: Նման մի ձեւով կառավարությունների ղեկավարների վերահսկելու եւ հաստատում է այն որոշումները, որոնք արդյունք են իրենց ենթակա զորամասերի: Սակայն, եթե ցուցակը հարցերի շատ ծավալուն, այդ սխեման կիրառելի չէ ձեռնարկության. Մի մեծ շարք առաջադրանքներ չի աշխատանքը բավականին բարդ գլուխը. Խուսափել այդ սխեման ավելի հեշտ է. Այս տեսակի ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների կողմից ղեկավարվող կանգնած ներքեւ ենթակա միավորները, Իրենց իրավասության.

Ինչ է կառավարման կառուցվածքը կլինի առավել արդյունավետ է որոշ բույսերի, որոշվում է `հաշվի առնելով բնույթը եւ մասշտաբները արտադրության, եւ տեսակի անձի. Առավել հարմար սխեմա կառավարման մի փոքր կազմակերպություն է beztsehovaya. Այս ձեւով, յուրաքանչյուր հատվածը արտադրության գործընթացի ենթարկվում է վարպետի. Նրանք գլխավորում են ուղղակիորեն դեպի տնօրենի. Ին ավելի մեծ ձեռնարկության ներկայացրել է որպես ավագ վարպետ, ով պատասխանատու է շահագործման մի քանի կայարաններում:

Եթե ընկերությունը ունի մեծ մասշտաբով, առավել հարմար ձեւ կառավարման կառուցվածքի է գիլդիայի. Միեւնույն ժամանակ պետը հիմնական արտադրական միավորի ուղղակիորեն վերահսկում վարպետները, հնազանդվելով տնօրեն:

Կա մի Վերահսկիչ միացում եւ կաբինետ կառուցվածքը: Դրա օգտագործումը իրենց աշխատանքում հատկապես խոշոր ձեռնարկությունների. Երբ մի տնտեսվարող սուբյեկտը, այն բաժանված է մարմնի. Նրանք, ովքեր, իրենց հերթին, բաժանվում է հատվածների եւ խանութ նրանց. Այստեղ կարող է լինել ընկերություններ եւ խառը սխեմաները կառավարման կառույցների.

Երկրորդ տեսակի կառավարման կազմակերպության առավել զարգացած: Օրգանական կամ adhokraticheskaya Վերահսկիչ միացում ունի թոքերի կարողությունները հարմարվելու փոփոխվող պայմաններին փոփոխությունների հետեւանքով արտաքին եւ ներքին գործոնների կազմակերպության: Օրինակ, կազմակերպական կառուցվածքը խանութի այսօրվա շուկայում պետք է հստակ սահմանել այն խնդիրները, որոնք մեր պարտականությունն է որոշակի աշխատողի, հաշվի առնելով նպատակը ընկերության. առեւտրային ընկերությունները Վերահսկիչ միացում պետք է արձագանքեն շուկայական պայմանների փոփոխություններից.