Կառավարման հիմունքներ

Հիմնական խնդիրն կառավարչի է բարձրացնել հասույթ ներդրված ջանքերի եւ փողի. Կարեւոր չէ, թե ինչ ոլորտում գործունեության այս խնդիրը.

Մասնագետները պարզել են հետեւյալ տեսական հիմքը կառավարման

1. Դիտարկման:
2. Կառավարում.
3. Կազմակերպություն:
4. Պլանավորման.

Management համարվում է արվեստի եւ գիտության, միեւնույն ժամանակ. Արվեստը արտացոլվում է նպատակին, որպեսզի համոզվեք, որ կառավարիչը աշխատում էր արդյունավետ, քան առանց դրա: Գիտական մաս կառավարումը է մեթոդներ հասնելու այդ նպատակին:

Որ աշխատանքը սկսվում պլանավորման. Առանց այս հիմնադրամի, կառավարման գործնականում անհնար է հաջողության հասնել ցանկացած նախաձեռնության: Եթե պատահական հաջողությունը դեռ տեղի, սա ունի բացասական միավոր: Նրանք բաղկացած են անհնարինության անցկացնել հակառակ վերլուծություն եւ բացահայտել, թե ինչ է, մասնավորապես, առիթը հաջողությունը:

Պլանավորման սկսվում ձեւակերպման վերջնական աշխատանքային նպատակին. Հաջորդ քայլը կլինի նույնականացման լավագույն միջոց է հասնելու այն: Երբ պլանավորում կարեւոր է համարում, որ ներուժը եւ փաստացի ռեսուրսների առկայությունը (որը կարող է ձեռք բերել, որ մոտ ապագայում, եւ որ կա այժմ): Ի լրումն, մեծ նշանակություն է տրվում մարդկային գործոնի: Նպատակին հասնելու համար պետք է լինի ընտրել առավել ռացիոնալ ճանապարհով: Հաճախ այս կերպ պատվիրակման (վարձում արտաքինն մասնագիտական), որը փրկում աշխատակազմի ժամանակ:

Երբ պլանավորում համոզված է աշխատել բոլոր հնարավոր սցենարները գալիք միջոցառումների. Այն բանից հետո, համեմատելով բոլոր սխեմաները, մեկ է ընտրված, ապա ամենահարմար եւ հեշտությամբ իրականացվում:

Որպես հետագա հիմքը կառավարման կազմակերպության գործում: Անմիջապես մինչեւ սկսելու ծրագրված գործընթաց, համոզվեք, կրկին, որ պատրաստ իրականացման համար բոլոր անհրաժեշտ. Եթե աշխատանքը կընդգրկի որոշակի անձի, դուք պետք է ստուգեք, թե արդյոք նրանք պատրաստ են իրականացնել իր առջեւ դրված խնդիրները: Կառավարիչը պետք է ստուգել բոլոր անձամբ. Այս պայմանը համար անհրաժեշտ է հաջող իրականացման պլանի:

Հաջորդ բաղադրիչն աշխատանքի է կառավարել. Էությունը հիմնադրույթները կառավարման կարգավորման. Այս դեպքում, յուրաքանչյուր մասնակից վերցնում է իր դիրքորոշումը եւ կատարել որոշակի խնդիրներ, եւ կառավարիչը, որպես դիրիժոր, վերահսկում է գործընթացը:

Հիմունքները կառավարման ներառում են տարր, օրինակ, որպես մոնիտորի. Չնայած այն հանգամանքին, որ այդ գործընթացը աշխատում, անընդհատ վերահսկողություն է. Կառավարիչը պետք է համոզված լինի, որ բոլոր գործընթացները տեղի են ունենում այնպես, ինչպես ծրագրել: Եթե Դուք որեւէ փորձ դժվարություններ է այն ազդում աշխատանքը լուծել այդ խնդիրները:

Ի լրումն վերը նկարագրված հասկացությունների կառավարման, կա հայեցակարգը "ֆինանսական կառավարման." Նպատակներն այս ոլորտում որոշ չափով ավելի լայն. Մեկուսացված եւ մի շարք այլ ֆինանսական կառավարման շրջանակներում: Դրանք ներառում են.

1. Կարգավորիչ, իրավական, եւ կառավարությունը կարգավորումը ընկերության ֆինանսական հատվածում: Սա, մասնավորապես, հարկային գրասենյակը ձեւով ֆիքսված տոկոսադրույք, վճարման պայմանների եւ այլ բաների:
2. Օգտագործումը շուկայական մեխանիզմի կարգավորման ֆինանսական կազմակերպության գործունեության: Սա, ըստ էության հիմնված է պահանջարկի, ջրամատակարարման եւ գների մակարդակի իրացվելիության ֆոնդային եւ դրամավարկային գործիքներ, վարկերի.
3. Ներքին կառավարման ֆինանսական գործունեության ձեռնարկության. Կանոնակարգը պետք է հիմնված լինի նաեւ կազմակերպության կանոնադրությամբ, այլ իրավական ակտերի պահանջները, թիրախների.
4. Տեղեկատվության տրամադրում, հիմնված կառավարման եւ հաշվապահական հաշվառման, ֆինանսական վիճակագրական եւ գործառնական հաշվետվությունների ծառայությունների.
5. Օգտագործվում է վերլուծության, վերահսկման եւ պլանավորման ֆինանսական, տնտեսական գործունեության կազմակերպման մեթոդների ֆինանսական կառավարման.
6. Համակարգը ֆինանսական լծակներ: Տակ լծակներից հասկանալ, թե հետաքրքրություն ավանդների եւ վարկերի, հարկային դրույքաչափերը, մաշվածության դրույքաչափերով.