Համակարգ - Սա ... տեսակները վերահսկողության համակարգերի. ՕՐԻՆԱԿ հսկողության համակարգը:

Մարդկային ռեսուրսների կառավարում - Սա մեկն է առավել բարդ տարրերի վերահսկողության կազմակերպության. Ի վերջո, աշխատակիցները ունեն պոտենցիալ, հետաքրքրություններն զգացմունքները, կարողությունը որոշումներ կայացնելու կամ քննադատելու կառավարումը պատվերների. Հետեւաբար անհնար է կանխատեսել պատասխան կիրառման մասին վարչական որոշումների:

Է գոյությունը կազմակերպության էր երկար եւ սահմանել դրա նպատակները dostilalis, դուք պետք է ստեղծել ճիշտ հսկողության համակարգը:

Համակարգ - այս պատվիրելու բոլոր բաղադրիչների եւ համատեղելով դրանք միասին հասնել ընդհանուր նպատակին. Այլ կերպ ասած, կարգը եւ ենթակայությունը հիմնական խնդիրը:

Կառավարում ներառում գործառույթները պլանավորման, մոտիվացիոն, կազմակերպական եւ վերահսկողության. Նրանց օգնությամբ, եւ ձեռք է բերվում կատարման խնդիրների.

կառավարման համակարգ - այն պատվիրված է պլանավորման, կազմակերպություն, մոտիվացիա, վերահսկողության. Նրանք կենտրոնացած խնդիրների արտադրության եւ հասնել հիմնական նպատակը կազմակերպության:

Բաղադրիչները հսկողության համակարգի

կազմակերպության կառավարման համակարգը ներառում է բոլոր գործընթացները, ինչպես նաեւ բոլոր այն ծառայությունները, ենթահամակարգերի, Ձեռնարկությունների կապերը: Որ Ընկերության աշխատակիցները կարող է բաժանել երկու խմբի: Առաջին - հիմնված, երկրորդ `վերահսկողությունը.

Եկեք քննենք նրանց. Վերահսկվում խումբը ներառում է տարրեր, որոնք ներգրավված են ստեղծմանը նյութական եւ հոգեւոր ապրանքների կամ ծառայությունների. Այս ենթակա: Կառավարման թիմը իրականացնում է բոլոր գործառույթները, որոնք անհրաժեշտ է կատարել առաջադրանքները հանձնարարված կազմակերպության, սա, այն պետք է ունենա անհրաժեշտ ռեսուրսները: նյութական, աշխատանքային, ֆինանսական. Այն համակարգում է բոլոր աշխատողների, եւ պատկանում է բոլոր տեխնիկական միջոցները, օրինակ, ինչպիսիք են կապի, սարքավորումներ, ինչպես նաեւ պատասխանատու է արտադրության եւ գործընթացի հետագա բարելավման ուղղությամբ կազմակերպության: Այն գլխավորում:

Կախված նրանից, թե կառուցվածքի կազմակերպության եւ աշխատողների թվաքանակի, կառավարիչները կարող են լինել մի քանիսը, եւ նրանք բոլորն էլ հնազանդվում են մեկ ընդհանուր մենեջեր.

Հատկացնել այնպիսի փուլերը կառավարման ենթահամակարգ:

• Պլանավորում - ցույց է տալիս, թե ինչ արդյունքների կարելի է հասնել:
• կարգավորումը - պահպանելով օպտիմալ շարք ռեժիմ.
• մարքեթինգ,
• հաշվապահական;
• վերահսկողություն:

control systems - համակարգեր են, որոնք միավորել այդ բոլոր բաղադրիչները, որպեսզի հասնել վերջնական նպատակին կազմակերպության:

Առարկան եւ օբյեկտը

Ցանկացած հասկացություն ունի իր առարկան եւ օբյեկտը. Տեսնենք, թե ինչ են նրանք ունեն կադրային կառավարման.

Օբյեկտների ներառում են `

• աշխատողները;
• աշխատակիցները;
• մի խումբ աշխատակիցների:
• աշխատուժի հավաքական:

կառավարման ենթակա ներկայացված է տարբեր կառույցների կառավարման անձնակազմի.

Ձեւերը կառավարման

Համակարգումը աշխատանքի կազմակերպության կարող է առաջանալ է չորս ձեւերի:

• Գծային, երբ ղեկավարը յուրաքանչյուր երեխայի ենթարկվում է վերադաս. Նրանց գործողությունները համաձայնեցված են եւ ուղղված են կոնկրետ նպատակներով: Առավել հաճախ օգտագործվում է ավելի ցածր մակարդակներում կազմակերպության:
• Ֆունկցիոնալ. Կան մի քանի խմբեր մարմինների կառավարման, յուրաքանչյուրը պատասխանատու է որոշակի գործունեությամբ: Օրինակ, մեկ է պլանավորման, մյուսը համար տեխնիկական բազայի. Սակայն, կան դժվարություններ են աշխատողներին, երբ «է» մի շարք տարբեր խնդիրների եւ պահանջում դրանց արագ իրականացմանը: Իդեալական մարմնացումը գոյության այնպիսի համակարգի համալիր գծային:
• Line-աշխատակազմը. Եթե line ղեկավարները են աշխատակազմերի. Այս դեպքում, ցանկացած որոշում, որ նրանք վերցնում, եւ միակ խորհուրդը, որ աշխատակազմի. Դրանք նախատեսված են նվազեցնել հատկացումը պարտականությունների եւ գծի մենեջեր.
• Matrix. Management տեղի է ունենում, այնպես էլ հորիզոնական եւ ուղղահայաց: Նման կառույցները, որոնք օգտագործվում են վերահսկել շինարարական կայքեր, որտեղ յուրաքանչյուր համալիրը բաժանված հանգույցների, որոնք ունեն իրենց գլուխը.

ՕՐԻՆԱԿ համակարգումը կառույց է ձեռնարկության

Քննենք Խանութ Հարկ վերահսկողության համակարգերի աշխատավայրում.

Խանութ - մեկը հիմնական պատասխանատու ստորաբաժանումների գործունեության համար ամբողջ արտադրության: Որպեսզի հասնել կազմակերպության նպատակներին պետք է լինի ստեղծել ճիշտ հսկողության համակարգը:

Սեմինարը պետք է նշանակի գլխավոր եւ նրա տեղակալները, որոնք պետք է կազմակերպել խնդիրների կատարումը ստացված ավագ մենեջերի. Այս աշխատաժողովի առաջնորդի ինքը պետք է վերահսկել վերաբերմունքը աշխատակազմի արտադրական ռեսուրսների. Տարբերակը, երբ այս ֆունկցիան վստահվել է հատուկ նշանակված աշխատողի. Օրինակ, վերահսկվում սպառումը հումքի, համապատասխան անվտանգության կանոններին եւ առողջության կառավարման բովանդակությամբ.

համակարգել կառուցվածքը ներառում ներկայությամբ հսկիչներ, որոնք կստանան խնդիրները տիրոջից եւ տարածելու միջեւ աշխատողների. Նրանք նաեւ կազմակերպել դրանց իրականացումը, իրականացնել մասնագիտական օգնություն, օգնել վարպետ է վերահսկողության, եթե անհրաժեշտ է.

Կառավարում ժամանակակից ձեռնարկության

Ստեղծված պայմաններում, համակարգման անձնակազմի աշխատանքը պահանջում է հատուկ հմտություններ են գլխին: Ասով հանգեցնել անկայուն տնտեսական իրավիճակը, մրցակցությունը: Հետեւաբար, ստեղծելով ժամանակակից կառավարման համակարգ, որ կառավարիչը պետք է իմանա, որ սկզբունքները իրենց կառուցման:

Գործել եւ զարգացնել ընկերության, նրա արտադրանքը պետք է լինի մրցունակ: Այս մեծապես կախված է, թե ինչ է ընտրված հսկողության ռազմավարություն. Ձեռնարկության համար, այն պետք է լինի եզակի, - սա է հիմնական առանձնահատկությունն հաջող գոյության:

Որ ընկերությունը գոյություն ունի երկար ժամանակ, եւ կարող է շահավետ լինել, արտադրանքը պետք է դիմակայել մրցակցությանը: դա անհրաժեշտ է բարելավել որակը:

• Ունեն անհրաժեշտ ռեսուրսներ `հումք, նյութեր եւ բաղադրիչներ.
• Բարելավել հոսքագիծ: թարմացնող սարքավորումներ, ապահովելով ապրանքի որակի բարելավմանը:
• Պարբերաբար բարձրացնել որակավորումը անձնակազմի.
• Հասկանում են, արտադրանքը.

Առաջին բանը, որ պետք է սկսել պրոֆեսիոնալ մենեջերի, այն է, իրականացնել զարգացումը կառավարման համակարգերի, որպեսզի վերլուծությունը ձեռնարկության, մտածեք, թե ինչ տարրեր բավարար չեն նպատակին հասնելու համար, եւ պարզել, թե ինչպես պետք է հասնել նրանց. Devising զարգացման ռազմավարություն պետք է հաշվի առնել,:

• երկարաժամկետ նպատակները ձեռնարկության զարգացման.
• ռեսուրսներ,
• տեխնոլոգիա,
• հսկողության համակարգը:

Այսինքն, պետք է հասնել իր նպատակներին, որ ընկերությունը պետք է ունենա բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսները, բարձր որակի տեխնոլոգիա, որը կլինի կարգավորել այդ ռեսուրսները, եւ լավ կառուցված հսկողության համակարգ:

Այս ռազմավարության չպետք է լինի միաձույլ, եւ պետք է կարողանանք տարբերվել ըստ արտաքին եւ ներքին գործոններով: Եւ կառավարման խնդիրն է վերահսկել եւ ժամանակին փոփոխություններ է կատարել `կազմակերպության ռազմավարական նպատակներին:

Այսպիսով, արդյունավետ կառավարումը ժամանակակից ձեռնարկության պետք է լինի բջջային եւ կախված բնապահպանական գործոնների.

Տեսակները վերահսկողության համակարգերի

կառավարման համակարգ - սրանք դաշտը կառավարման, որոնք կապված կոնկրետ առաջադրանքներ, որոնք ուղղված են հաջող շահագործման ձեռնարկության.

Կան երկու հիմնական կատեգորիաներ:

• Ընդհանուր - ընկերության ղեկավարությունը, որպես մի ամբողջ;
• ֆունկցիոնալ - առաջնորդվում է որոշակի միավորների ընկերության.

Management System - մի համապարփակ համագործակցությունը ընդհանուր եւ ֆունկցիոնալ ձեւերի հասնելու իրենց նպատակներին:

Կան մի քանի ձեւեր վերահսկողության համակարգերի, համարում դրանցից մի քանիսը:

• ռազմավարական պլանավորման,
• կառավարում: ընկերության ղեկավարները, աշխատակիցները, ներքին եւ արտաքին գրագրությունների, արտադրությունը;
• խորհրդատվություն:

Այդ տեսակի ղեկավարության ձեռնարկության համար առաջնային նպատակը ռազմավարական նպատակները հասնելու համար, որը մենք պետք է կարողանանք համակարգել աշխատանքը մենեջերների: Սա ստիպում է դա հնարավոր է հասնել բարելավումներ կառավարման կառուցվածքում: Աշխատանքը համակարգելու աշխատողների կարող եք ուղղել իրենց գործունեությունը ճիշտ ուղղությամբ: Այս դեպքում, կա նաեւ ընկերության հետ փոխգործակցությունը շրջակա միջավայրի: suppliers, հաճախորդները, աշխատակիցներ:

Տեսակները վերահսկողության համակարգերի նույնպես սահմանվում են հսկիչ օբյեկտների եւ տարբերվում է բովանդակությամբ. Օրինակ, նման բովանդակությունը կարող է առանձնացնել:

• կարգավորիչ;
• ռազմավարական;
• գործում.

Յուրաքանչյուր այդ տեսակների կառավարման կարող է լուծվել միայն այն առանձնահատուկ խնդիր է:

Համակարգը համակարգման պետք է համատեղել բոլոր դրական կողմերը, որը կլինի ավելի հեշտ է զարգացնել կազմակերպությանը: Այնուհետեւ սահմանված ռազմավարական նպատակը ձեռք կբերվի:

վերահսկման համակարգերի նախագծում գալիս է տեսակետից ժողովրդավարական ցենտրալիզմի, ներդաշնակ համադրության մեկ մարդ ղեկավարման եւ կոլեգիալության, պատասխանատվության, ստեղծագործական ներուժի աշխատակիցների:

Սկզբունքները շինարարության կառավարման

Ստեղծումը կառավարման համակարգերը պետք է հիմնված լինի հետեւյալ հիմնարար սկզբունքներով:

• օպտիմալը բաժանումը կազմակերպումը կառուցվածքը առանձին տարրերի,
• հիերարխիկ կառույց ճիշտ բաշխման լիազորությունների.
• օրգանական փոխկապվածությունը բոլոր մակարդակներում կազմակերպության
• Գտնվելու վայրը, թիրախների կարգի կարեւորության.
• հետեւողականության միավորները կառուցվածքը, երբ կատարում առաջադրանքները.
• արագ կառավարման որոշումների կայացման, եթե անհրաժեշտություն է առաջանում.
• բոլոր փուլերը արտադրանքի կյանքի ցիկլերի, հիերարխիկ կառուցվածքի, տարբեր կառավարման գործունեություն պետք է լինի, որ համալիրում.
• օրինաչափություն - բոլոր աշխատանքները կատարվում են կառավարման եւ մշտապես գործող երկար ժամանակ.
• Մենք պետք է դասեր քաղել հաջող արտադրության արտասահմանյան ընկերությունների.
• պետք է օգտագործել ապացուցված գիտական մեթոդների հսկողության համակարգի.
• ինքնավարության ենթահամակարգերի,
• տնտեսական գործառույթը - ի նմուշը դնելու կրճատումը կառավարման ծախսերի.
• զարգացման հեռանկարները,
• քննարկում կառավարման որոշումների եւ ընտրության լավագույն.
• կայունությունը եւ կարողություն է գոյատեւել մրցունակ.
• ստեղծել հարմարավետ աշխատանքային միջավայր աշխատակիցների գնալ բոլորը դուրս աշխատելու.
• պատշաճ կերպով հատկացնել աշխատանքային ծախսերը կատարել որոշակի խնդիրներ արտադրության.
• հարմարվողականությանը կազմակերպության համակարգի ներքին եւ արտաքին փոփոխությունները:
• փակման վարչական գործընթացի:

Որոշման կատարումը, պետք է գնալ միջոցով բոլոր քայլերի պլանավորման, կազմակերպման, համակարգման, վերահսկման.

Կարեւոր է, որ վարչական որոշումը պետք է լինի հասկանալի եւ հեշտ է հասկանալ, թե, դուք պետք է հաստատեք, որ աշխատողը հասկացել է այն ճիշտ. Սա կլինի կանխել աշխատողին ավելորդ շարժումների եւ կուղղի իր բոլոր ներուժը կատարել որոշակի խնդիր.

Հաշվի առնել, որ համակարգը եւ վերահսկման տեխնոլոգիա.

Մեխանիկա կառավարում աշխատակիցները

Վերահսկիչ Technology մի գործիք է, որն առաջանում է անձնակազմի կառավարման. Դրանք ներառում են գործիքներ, նպատակները, որի միջոցով կա ազդեցությունը աշխատողների հետ, նպատակ ունենալով նրանց ուղարկում է կատարել անհրաժեշտ խնդիրները.

Համակարգ եւ անձնակազմի կառավարման տեխնոլոգիաներ ներգրավված:

• կազմակերպություն Զորակոչի .
• գնահատումը աշխատակազմի;
• նրանց վերապատրաստումը,
• առաջադիմել մինչեւ կարիերայի սանդուղք.
• կառավարում եւ հակամարտությունների կարգավորումը,
• սոցիալական զարգացումը անձնակազմի.
• անվտանգության կառավարման աշխատակիցները:

Օգտագործելով այդ սկզբունքները, ինչպես նաեւ կախված է սեփականության ձեւից, ոճի գործունեության.

Զարգացումը վերահսկողության համակարգերի իրականացվում է, հաշվի առնելով այն պրոֆեսիոնալիզմը եւ իրավասությունը մասնագետների համար, ովքեր աշխատում են դաշտում անձնակազմի կառավարման.

մենեջեր գործառույթները

Է ներդրումը կառավարման համակարգերի էր, հեշտ, եւ այն ընդունվել է աշխատակիցների, կառավարիչը պետք է բավարարի հետեւյալ հիմնական գործառույթները:

• Պլանավորման.

Մենեջեր շարունակաբար պատրաստվում լուծումներ, որոնք անհրաժեշտ է հասնել հիմնական նպատակները ձեռնարկության. Եթե դուք փոխում է նպատակակետին լուծումները պետք է լինեն նաեւ ժամանակին է փոխել: Պլանավորման ուղղորդում զարգացումը կազմակերպության ճիշտ ուղղությամբ, եւ կանխատեսում խնդիրները դուք պետք է կատարել աշխատողների.

• Կազմակերպություն:

Որպեսզի ավելի լավ հասնել իր ընկերության նպատակները, ծրագրերը, բրիգադային համատեղ աշխատանք տեղի է ունենում կազմակերպված, միեւնույն ժամանակ, որ այն պատշաճ կերպով բաշխված, այնպես էլ ուղղահայաց եւ հորիզոնական: Յուրաքանչյուր ոք զբաղվում է լուծել կոնկրետ խնդիրներ իրենց հետ համագործակցող այլ աշխատողների:

• Մոտիվացիա.

Խթանել աշխատողներին, որպեսզի ավելի լավ կատարել իրենց պարտականությունները ղեկավարները օգտագործել շարժառիթներով: Դա կարող է լինել երկու տեսակի `արտաքին եւ ներքին (հոգեբանական):

Արտաքին - ներառում է ստացման նյութական օգուտները `պարգեւավճարներն, բոնուսների, եւ հոգեբանական, բարոյական խրախուսման, բարելավել աշխատատեղին հարաբերությունները թիմի:

• Վերահսկում.

Կատարել առաջադրանքները պատրաստվում որակապես անմիջական ղեկավարը պետք է վերահսկել:

Վերահսկիչ ներառում է `

• նախատեսվում է հետեւել;
• ստուգման Միջանկյալ արդյունքները;
• համեմատելով արդյունքների հետ նախատեսվում.
• ուղղումը բացահայտված անհամապատասխանությունները եւ շեղումների, ովքեր կանխատեսվող:

Ակցիան այս չորս գործառույթների պետք է իրականացվի համալիր.

եզրափակում

Այսպիսով, հսկման համակարգեր - ն պատվիրումը հիմնարար սկզբունքների շինարարության, շահագործման եւ վերահսկողության կազմակերպության: Սա արվում է, որպեսզի կատարեն դրված ընկերության. Դիզայն եւ իրականացումը վերահսկման համակարգերի էական են հաջող ընկերության զարգացմանը: Առանց լավ ձեւավորված կառավարման առկայությունը եւ զարգացումը ընկերության հնարավոր չի լինի: