Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ կազմակերպություններ հայեցակարգ, նպատակներն ու խնդիրներն

Տնտեսությունը կազմել է գործունեության տարբեր անձանց: Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները հիմքն են տնտեսական համակարգի: Նրանք կարող են ունենալ տարբեր կառուցվածքը, բազմազան նպատակներն ու խնդիրները, բայց նրանց հիմնական նպատակը - ներգրավելով նաեւ արտադրության եւ բիզնես գործունեության:

Հայեցակարգը կազմակերպության

Ներկայացում կազմակերպելու մասին ձեւավորված խաչմերուկում առարկաներից, ինչպիսիք են տնտեսագիտության եւ կառավարման. Դրա տակ հասկացվում է, եւ մի գործընթաց է, որը ստեղծվել է եւ վերահսկվում է ցանկացած համակարգով, եւ մի հավաքածու որոշ փոխազդեցությունների տարբեր համակարգերի եւ խմբերի ընթացքում համատեղ աշխատանքի, եւ համախմբելով մարդկանց համար իրականացվող ցանկացած խնդիրների. Ավանդաբար, կան երեք տեսակի պատմական կազմակերպությունների `համայնքային, կորպորացիաների եւ միավորումների. Կախված նրանից, թե ներքին կառուցվածքի սկզբունքի կան ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ կազմակերպություններ: Բայց ամեն դեպքում, նրանք մի խումբ մարդիկ միավորված են ընդհանուր նպատակների եւ խնդիրների: Հիմնական առանձնահատկությունն է կազմակերպության նպատակն է ունենալ մի քանի մարդկանց, ովքեր միասին են գործում հետապնդելու հասնելու համար սոցիալապես կարեւոր, ընդհանուր նպատակի: Կազմակերպություններ են բարդ կառուցվածքը եւ մեծ թվով տեսակների.

կառուցվածքը կազմակերպության

Բարդությունը ուսումնասիրության կազմակերպությունների այն է, որ նրանք աչքի են ընկնում է չափազանց բազմազան կառույցի: Դա մի համալիր, փոխկապակցված համակարգի տարրեր տարբեր գործառույթների եւ կառուցվածքի: Կառուցվածքը կազմակերպության ենթակա է ներքին տրամաբանությունը արտադրական գործընթացների, այն արտացոլում է ֆունկցիոնալ առանձնահատկությունները ձեռնարկության եւ նախագծված է հեշտացնել առավել արդյունավետ լուծումը տնտեսական եւ տնտեսական խնդիրների շուրջ:

Ավանդաբար, կառուցվածքը կազմակերպության դիտարկվում է որպես վերահսկողության. Կազմակերպական կառուցվածքը սահմանվում է կառավարման առաջադրանքների եւ ընկերության գործունեության, այն ազդել է տնտեսական գործոններով, ռացիոնալ կազմակերպական կառուցվածքի նվազեցնելու ծախսերը: Բացի այդ, կազմակերպչական կառուցվածքը ազդել այնպիսի գործոններ, որպես վերահսկողության, աստիճանից կենտրոնացման առանձին ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների, աշխատանքի բաժանման, արտաքին միջավայրի, մեթոդները հարաբերությունների անձնակազմի կառավարման ռազմավարության.

Կազմակերպության կառուցվածքը նպաստում է արդյունավետության որոշում քննադատական արտադրության եւ կառավարման որոշումների: Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը պետք է լինի ճկուն, բայց կայուն, բարձրացնել ընկերության մրցունակությունը շուկայում:

Տեսակները կազմակերպչական կառույցների

Ուսումնասիրության կազմակերպչական կառուցվածքի , կան մի քանի մոտեցումներ: Տեխնիկական առումով կառուցվածքի կազմակերպության մի համակարգի նյութական օբյեկտների եւ գործընթացների, որոնք հիմք իրականացման համար բոլոր գործընթացներում: Տեխնիկական կառուցվածքը ապահովում է հիմք ֆունկցիոնալ հարաբերությունների միջեւ անձնակազմի, ազդեցությունը բովանդակության եւ բնույթի աշխատանքի, որոշում տեսակը անձնական եւ աշխատանքային հարաբերությունների միջեւ անձնակազմի եւ ազդեցության վերաբերյալ հասարակական կառուցվածքի կազմակերպության:

Սոցիալական կառուցվածքը կազմակերպության ընդգրկում է միջանձնային եւ միջխմբային փոխազդեցության, եւ տարածվում է այն նպատակները, արժեքները, իշխանության: Սոցիալական կառուցվածքը վրա ազդում է մի քանի գործոններով: կարողությունները ղեկավարության եւ նրա կարողությունը կառուցել ռազմավարություն եւ հարաբերություններ, արժանահավատության, պրոֆեսիոնալիզմ, բարոյական եւ հոգեբանական կլիմայի կոլեկտիվ, ստեղծագործական եւ մասնագիտական ներուժի աշխատակիցների, իրենց նախաձեռնությունը, հնարավորություն ու ցանկություն փնտրում ավանդական ուղիներ կատարելու արդյունաբերական խնդիրների.

Երրորդ բաղադրիչը կազմակերպության կառույցի sociotechnical, այդ կառույցը բաղկացած տարածական ուղիների pooling աշխատողներին իրենց աշխատատեղերը, ապահովելով նրանց փոխադարձ:

Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը ընկերության կառավարման կարելի է բաժանել հիերարխիկ եւ adhokraticheskie: Իր հերթին, հիերարխիկ կառուցվածքը բաժանել գծային, ֆունկցիոնալ, գծային-ֆունկցիոնալ, զատված, եւ այլոց: A բաժանվում են օրգանական մատրիցներով, դիզայնի եւ բրիգադի.

Հիերարխիկ կառույցները տարածված տեսակ կազմակերպությունների նրանք դարձել աստիճանաբար ընթացքում էվոլյուցիայի կառավարման. Գծային կազմակերպչական կառուցվածքը պարզ է եւ բնորոշ է ընկերությունների պարզ արտադրության ցիկլի. Այդ կազմակերպություններում, բոլոր ցիկլեր են համակցված գլխի տակ, որն, իր հերթին, ենթակա բարձրագույն կառավարիչներին: Ղեկավար միավոր ստանձնում է լիակատար պատասխանատվություն է աշխատանքի իր բաժնի: Առավելությունն այս կառույցի է ակնհայտ արդյունավետությունը յուրաքանչյուր միավորի եւ դրա ղեկավարի, արդյունավետ vzaimopodchineniya համակարգի եւ բաշխման գործառույթների, հստակ պատասխանատվության գոտում ղեկավարների յուրաքանչյուր հղումը: Այն թերությունները նման կազմակերպչական կառույցների են բարդության ընդհանուր ռազմավարական կառավարման միավորների, որոնցից յուրաքանչյուրը լուծում է խնդիրը, բայց շատ քիչ ներգրավված իրականացման ռազմավարական ծրագրերի վատ ճկունություն եւ օպերատիվությամբ ներքին եւ արտաքին փոփոխությունների, բարձր աստիճանի կախվածությունից արդյունքների կառավարիչների պրոֆեսիոնալիզմի: Ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը տարբերվում է տարանջատման սկզբունքի գծային ստորաբաժանումների, նա ստեղծել է հիմք առաջադրանքներ. Այնպիսի կազմակերպություններում, կա հաճախ խաչաձեւ ուղեցույց է նույն նկարիչ, որը մեծապես բարդացնում կառավարումը: Գծային եւ ֆունկցիոնալ կառույցներ - մեկնում է անցյալում, վերահսկման մեթոդների, քանի որ դրանք չեն համապատասխանում ժամանակակից պահանջներին կառավարում.

Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը համատեղում է երկու նախորդ տեսակները, այս դեպքում, տող ղեկավարները ապավինել գործունեության ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների. Այս կառույցները կարող են օգտակար է նույն տեսակի արտադրական գործընթացների հետ աշխատակազմի ոչ ավելի, քան 3000 մարդ: Ավելի ժամանակակից տեսակ նման կառույցի մի գծային-աշխատակազմը կազմակերպություն է, որը յուրաքանչյուր գործունեություն է ստեղծվում շտաբ, օգնում մենեջերներին է լուծել հիմնական խնդիրները: Զատված կառուցվածքը բնութագրվում է խոշոր ընկերությունների համալիր արտադրության ցիկլի. Division եմ - մի արտադրական միավոր, գլխավորում է առաջնորդի, ով լիովին պատասխանատու է աշխատանքի իր թիմին: Բաժինների կարող է բաշխվել տարածաշրջանային հիմունքներով (սա հասկանալի branch համակարգ) կամ ապրանքի. Հիերարխիկ կազմակերպությունը կառուցվածքը կայուն են, բայց ցածր ճկունություն ազդեցության տակ է փոփոխվող միջավայրում: Հաճախ նման կառույցներում կա տեւողությունը որոշման, բյուրոկրատական խոչընդոտների:

Օրգանական կառուցվածքներ, որոնք նախագծված են, որպեսզի հեռացնել հիերարխիան թերություններ, դրանք են ստեղծվում կոնկրետ իրավիճակներում արագ արձագանքել ցանկացած փոփոխության, կիրառելիություն, - սա նրանց հիմնական տարբերությունը եւ առավելությունը: Brigadnaya տարբերվում հորիզոնական կառույց ներգրավելու անձնակազմի աշխատանքային խմբեր: Առավելությունն նման կառույցների արդյունավետ օգտագործումը հզորություն, արագության որոշումների կայացման, սակայն կան դժվարություններ, որ սուտ է բարդության համակարգելու բոլոր թիմերին եւ հասնելու ռազմավարական նպատակներ: Նմանապես այնտեղ նախագիծը կառուցվածքը, որի ընտրված աշխատանքային խումբը տակ կատարման որոշակի խնդիր. Matrix կամ ծրագիրը նպատակային կառուցվածքը բաղկացած է երկու տեսակի տարրերի ֆունկցիոնալ ծառայությունների եւ ծրագրերի կամ ծրագրերի: Անոնց մէջ կան կրկնակի ներկայացում, եւ որ բացակայությունը կազմակերպությունների. Բայց առավելությունն այն է, որ կառավարման արդյունավետության, արդյունավետության, բարձր կատարման, փոխգործակցության առկա խնդիրների հետ զարգացման ռազմավարության.

Բացի այդ, կառուցվածքը կազմակերպության բաժանված է ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ: Ֆորմալ - դա այն կառույցը, որը ամրագրված որեւէ փաստաթուղթ, ֆորմալ կառույց, այն ինքնաբուխ զարգացած հարաբերություններ աշխատակիցների եւ նրանց բաժանման խմբերի ներսում թիմի: Հիմնական կառույցներն են ֆորմալ սոցիալական հարաբերությունները: Ֆորմալ խմբերը տեղի են ունենում տարերայնորեն, երբ անհրաժեշտություն է առաջանում, այնպես որ պետք բջջային եւ հարմարվողական կառույց: Կախված իրավիճակից, որ բաշխումը լիազորությունների եւ գործառույթների նման խմբերում հեշտությամբ կարող է փոխվել:

Նպատակները եւ խնդիրներն են կազմակերպության

Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ կազմակերպություններ են ստեղծվում անունով մի կոնկրետ նպատակի, եւ նրանք որոշել տեսակը եւ կառուցվածքը ընկերության. Այն տարածված գիտելիքները, որ կազմակերպությունը բնութագրվում է բարդ եւ բազմազան նպատակներով, դրանք ներառում են

• Ռազմավարական նպատակները. Ձեւակերպումը գլոբալ, երկարաժամկետ նպատակներից ընկերության շատ կարեւոր մասն է գործունեության սկիզբ կառավարման. Այդ նպատակներն են ընկերության դիրքերը շուկայում, իր իմիջը, կարեւոր արդյունաբերական եւ առեւտրային կատարումը երկարաժամկետ աճի:
• Տակտիկական նպատակները: Ճանապարհը դեպի հասնել գլոբալ նպատակներին միշտ միջոցով հասնելու համար կարճաժամկետ նպատակներից. Այս տեսակի նպատակներից ընթացիկ եւ գործառնական մարտահրավերները, որոնք համոզված են, որ տեղավորվում ընդհանուր ռազմավարական զարգացման ուղղությամբ:
• Տնտեսական նպատակները. Ցանկացած կազմակերպություն է դրել իրեն նպատակ է առեւտրային շահույթի, նրանք պետք է արտահայտվի թվային արժեք: չափով եւ ժամանակի հասնելու համար:
• Արտադրության նպատակները. որ ընկերության զարգացումը անհնար է առանց արդիականացման եւ բարելավման արտադրության: Գնման սարքավորումների, զարգացումը տեխնոլոգիաների, որոնման նոր ոլորտների իրականացման այն ամենը տեղավորվում է արտադրական ռազմավարության.
• Սոցիալական նպատակները. Բարենպաստ պայմաններ ձեւավորման կորպորատիվ մշակույթի, ազդեցությունը հասարակության վրա եւ մշակույթի այս ամենը նույնպես կարեւոր մասն է կազմակերպության:

Նպատակն է ֆորմալ կազմակերպության սովորաբար ամրագրված է կանոնադրության, եւ գաղափարական եւ motivational բնույթով, ապա դա պետք է կապված ընկերության առաքելությունը. Նպատակներ ֆորմալ խմբերը սովորաբար չեն ամրագրված է գրավոր եւ հանդես գալ որպես ընդհանուր արժեքների ու շահերի: Բոլոր նպատակները կազմակերպության շարքերը կարգի կարեւորության եւ, դրանց հիման վրա, ձեւակերպել ռազմավարություն եւ մարտավարություն աշխատանքը.

Բնութագրերը եւ ատրիբուտները կազմակերպության

Չնայած զգալի տարբերությունների միջեւ կազմակերպությունների, նրանք կիսում բնորոշ է որեւէ մեկը նրանցից. Հիմնական բնորոշ կազմակերպության ներկայությունը թիրախ, որը մոտ է իր բոլոր մասնակիցներին:

Կարեւոր բնորոշ ֆորմալ կազմակերպության նրա իրավական կարգավիճակը եւ մեկուսացումը: Որ կազմակերպությունը պետք է պաշտոնապես, խարսխված կառավարման ձեւը, որը ապահովում է իր հատուկ կարգավիճակը. Մեկուսացումը արտացոլված է նաեւ փակման արտադրության եւ կառավարման ներքին գործընթացների, որոնք առաջացնում միջեւ սահմանը կազմակերպության եւ արտաքին աշխարհի հետ: Հաջորդ նշան կազմակերպության, դա անփոխարինելի առկայությունը ռեսուրսները, մարդկային, ֆինանսական, նյութական, կառավարական կազմակերպությունների մի ռեսուրս, կարող է ունենալ իշխանությունը: Կազմակերպությունն ունի այնպիսի հատկանիշներ, ինչպիսիք են ինքնակարգավորման, ապա դա ունի իր սեփական տարածքը պատասխանատվության եւ տեւում է հիմնական որոշումներ կայացնել ինքնուրույն: Բայց նա շարունակում է մնալ կախված է արտաքին միջավայրի, որը ազդում է իր գործունեությունը: Կարեւոր առանձնահատկությունն այն է, որ ներկայությունը կազմակերպական մշակույթի , որ գոյություն ունի ձեւով կորպորատիվ նորմերի, ավանդույթների, ծեսերի, առասպելների:

Նշանները ֆորմալ կազմակերպությունների

Հետագա ընդհանուր հատկանիշները բնորոշ պաշտոնական կազմակերպություն ունի իր սեփական առանձնահատկությունները: Որ նախ եւ առաջ այդ հատկանիշները է ներկայությունը մի շարք փաստաթղթերի կարգավորող իր գործունեությունը: ցուցումների, կանոնակարգերի, օրենքների, կանոնակարգերի, նախատեսել նրան որոշակի գործողության ընթացքը տարբեր իրավիճակներում: Այսպիսով, նրա գործունեությունը սկզբանե zaformalizovana: Ձեւական կառուցվածքը կազմակերպության եւ ներառում է ոչ ֆորմալ խմբեր, սակայն դրա ֆորմալ բաղադրիչները միշտ գերիշխող: Այսպիսով, ֆորմալ կազմակերպությունը միշտ ավելի լայն եւ ավելի ոչ ֆորմալ:

Նշանները պաշտոնական կազմակերպությունների

Առանձնահատկությունները ոչ պաշտոնական կազմակերպությունների տարբերակել այն հակոտնյաի. Այս հատկանիշները ներառում են `

• Առկայությունը հանրային վերահսկողության. Ֆորմալ կազմակերպություններ են մշտական հսկողության տակ իրենց անդամների եւ արտաքին միջավայրի, որպեսզի բացահայտել, հաստատված եւ չանցած վարքագիծ: Անդամները ֆորմալ խմբերի սահմանում է որոշակի վարքագծային նախշերով, որովհետեւ շեղվում նորմերի ու կանոնների խմբի անդամ սպասում գրաքննությունն կամ նույնիսկ արտաքսումը խմբից:
• Խցանում փոփոխության: Մեկ այլ առանձնահատկությունն ֆորմալ խմբերը է ներքին դիմադրություն է փոխել, որ խումբը հակված է ինքնապահպանման եւ հաշվի առնելով փոփոխությունների որպես սպառնալիք իր գոյատեւման.
• Ներկայությունը պաշտոնական առաջնորդների: Առավել կարեւոր բնորոշ նման խմբերի ներկայությունը պաշտոնական առաջնորդների: Առաջատարն է խմբի, դա մի կառույց-ձեւավորման տարր նման կազմակերպությունների, նրանք պատվիրակված որոշակի իրավունքներ ու պարտականություններ, եւ նա ունի վստահության եւ ճանաչումը միջեւ Խմբի անդամների:

տեսակի կազմակերպությունների

Բացի այդ կան ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ կազմակերպությունները, քանի որ կարող է ազատ արձակվել եւ այլ տեսակներ: Նրանք կարող են դասակարգվել ըստ արդյունաբերության .. առեւտրի, արտադրության, միջնորդությունների, ծառայություն եւ այլն: Ըստ իրավական կարգավիճակի կազմակերպության կարելի է բաժանել առեւտրային եւ ոչ առեւտրային. Առումով արտադրության կարող է նույնականացնել որպես փոքր, միջին եւ խոշոր կազմակերպությունների հետ: Հիմնական դասակարգումը առնչվում է հիմնականում ֆորմալ կազմակերպության, սակայն որոշ տեսակներ կարող են գոյություն ունենալ ոչ ֆորմալ խմբին:

Ներքին կազմակերպության միջավայրը

Կարեւոր առանձնահատկությունն է կազմակերպության ներկայությունը ներքին միջավայրում: Նրա հետ ավանդաբար ներառում նպատակները, խնդիրները, կազմակերպական կառուցվածքը, մարդկային ռեսուրսները եւ տեխնոլոգիաներ: Որ ներքին միջավայրը մի շարժական կառույց, քանի որ դա մեծապես կախված է իրավիճակից: ֆորմալ կազմակերպություն համակարգը բաղկացած է ձեւավորված խմբերի ղեկավարությանը իրենց գործունեության նրանք առաջնորդվում են կանոնների եւ կանոնակարգերի, որոնք սահմանված են այդ փաստաթղթերին: Այս առումով ներքին միջավայրի սովորաբար խոսվում է որպես տարրերի կազմակերպության կորպորատիվ մշակույթին. Ֆորմալ խումբը այս դեպքում կարող է փոփոխվել, բայց նախաձեռնողը է մենեջեր. Ֆորմալ խմբերը նույնպես մասն են ներքին միջավայրում, բայց նրանց գործունեությունը ավելի փոքր չափով կանխորոշված է եւ կարգավորվում: Այստեղ կարեւոր դեր է խաղացել կապի, կապվածության եւ հարաբերությունների, ինչ կոչվում է հոգեբանական մթնոլորտը աշխատանքային խմբի:

Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ խմբերի ներսում կազմակերպությունում

Որ բարդ կառուցվածքը կազմակերպությունների, հատկապես, խոշոր, ներառում ընտրությունը շրջանակներում աշխատանքային փոքր խմբերի համար տարբեր առաջադրանքներ. Նրանք կարող են լինել ձեւական կամ ոչ ֆորմալ: Դերը ֆորմալ խմբերի է լուծել արդյունաբերական եւ առեւտրային խնդիրները ցուցումներ ձեռնարկը: Նման խմբերը համար են տեւողությամբ ցանկացած աշխատանքի, օրինակ, ստեղծել մի նախագիծ: Նրանց գործունեությունը կարգավորվում են այնպիսի փաստաթղթեր, ինչպիսիք պատվերների, որը հատկացվում լիազորություններն ու մարտահրավեր. Բայց խոշոր ընկերությունները միշտ ինքնաբուխ եւ ոչ ֆորմալ կազմակերպություններ: Օրինակներ նման խմբերի կարելի է ցանկացած գործարանում. Նրանք ապատիկի չափով ինքնաբուխ հիման վրա անձնական սիրում եւ շահերի. Նրանք նաեւ կարեւոր դեր են խաղում կազմակերպությունում, որպես Հայության թիմի, ձեւով եւ պահպանել մի մթնոլորտը կազմակերպության, նպաստել կորպորատիվ մշակույթի.

Հայեցակարգը եւ դերը խմբակցության ղեկավար

Ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ կազմակերպություններ իր գործունեության հիման վրա առաջնորդների: առաջնորդ հայեցակարգի ենթադրում է գոյությունը այս մարդուն հատուկ հոգեբանական առանձնահատկությունները եւ հատկանիշների. Առաջնորդ - տիրապետող անձը վստահությունը խմբի, ապա դա պետք է լինի, որ իշխանությունը. Եթե ֆորմալ խմբերի պաշտոնապես նշանակվել է գործադիր, ովքեր ոչ մի առաջնորդ, պաշտոնական խմբերի միշտ առաջնորդ, ով առաջադրվել է այս դերի համար, քանի որ իր անձնական հատկանիշների. Առաջնորդ Խմբի բերում մարդկանց եւ մղում է նրանց կատարել որեւէ գործողություն, նա չպետք է ճնշում գործադրել նրանց վրա, քանի որ աշխատակիցները ինքնակամ պատվիրակված իր լիազորությունները: Ժամանակակից կառավարման խորհուրդ է տալիս վերահսկել առաջատարը, հենվելով իրենց իշխանությունը ռեսուրսների խմբերի.

Կառավարում ֆորմալ կազմակերպության

պաշտոնական ղեկավարությունը կազմակերպության հիմնված է ավանդական գործառույթների կառավարման Պլանավորում, կազմակերպության, հսկողության, մոտիվացիոն եւ համակարգման. Այնպիսի կազմակերպությունների հետ, որոշելու գործոն է աշխատանքի բաժանում, որը հատկացնում յուրաքանչյուր աշխատողի արտադրության շղթայում: Հասարակական կազմակերպությունները, օրինակ, գործում հիման վրա աշխատատեղերի նկարագրությունները, որոնք շատ հստակ նշի աշխատանքի շրջանակները, լիազորությունների, իրավունքների եւ պարտականությունների տարբեր աշխատակիցներ: Այնպիսի կոլեկտիվների կառավարման դերը չափազանց բարձր է, քանի որ կատարողները պետք է որոշում կայացնել, դա չէ, պետք է ստանան ցուցումներ: Ֆորմալ խումբը պետք է առաջնորդ, ով կարող է իրավասու են պատասխանատվություն ստանձնել: Ղեկավարությունը շնորհիվ իր պաշտոնական կազմակերպության ogrstrukturoy, նպատակների, շրջանակից, fakotrami ներքին եւ արտաքին միջավայրում:

Ղեկավարությունը պաշտոնական խմբի

Ֆորմալ հասարակական կազմակերպությունը ենթադրում է որոշակի ազատություն, դա բնորոշ չէ իշխանական հիերարխիայում, հիմնական բանը, որ այստեղ է սոցիալական կապերը եւ հարաբերությունները: Կառավարում այդպիսի խմբի իրականացվում է մի քանի ուղղություններով, հորիզոնական, ներքեւից վերեւ, եւ վերեւից ներքեւ: ֆորմալ ղեկավարությունը կազմակերպության վրա կարող է իրականացնել ֆորմալ ղեկավարներին, սակայն ավելի հաճախ, reins տրվում են կարծիք ձեւավորողների, օժտված իշխանությամբ խմբի: Այդ կազմակերպություններում, դուք չեք կարող օգտագործել ծանոթ կառավարման գործիքների ձեւով ցուցումների եւ կարգադրությունների հաճախ կառավարումն իրականացվում է հոգեբանական մեթոդների ազդեցության եւ ազդեցության. Ֆորմալ խմբի կառավարման կախված է համախմբվածության եւ խմբի չափի, կարգավիճակի եւ կազմի.