Lianozovo Կաթնամթերք: Որտեղ, արտադրանք, վերանայում

Lianozovo Dairy գործում է իր շուկայական հատվածում 1987-ից: Ստեղծել ձեռնարկությունները Մոսկվայի համար եւ Մոսկվայի տարածքում կաթնամթերքի. Ժամանակի ընթացքում, որ գործարանը պետք է դառնար ամենամեծ արդյունաբերության գործարան աշխարհում, իսկ շահութաբերությունը չի նախատեսվում:

Փոփոխությունը քաղաքական ռեժիմի, տնտեսության ազատականացման հետ բերել են բուսական նոր հարաբերությունների արտադրության եւ ձեւերի կառավարման բոլոր մակարդակներում: Mill չի դարձել է աշխարհի խոշորագույն, բայց միշտ տանում է առաջատար դիրքերը աղյուսակում եվրոպական երկրներում:

սկսած դիրքերը

Lianozovo Կաթնամթերքի Plant ունի մշակված կարողությունները, թույլ է տալիս արտադրել է 2000 տոննա մեկ օրում. Տեսականին բաղկացած է երկու տեսակի կաթի (պաստերիզացված ապակյա տարաներում եւ փաթեթների), թթվասերի, կաթնաշոռի, մածուն. Աշխատանքային աշխատակազմը համարակալվում 1900. Երբ ձեւավորողների ատոմակայանը ակնկալում է, որ արտադրանքի տեսականին կներառի բոլոր վերնագրերը կաթնաթթու արտադրության, որ վերջին ավտոմատացված գիծը հումքի վերամշակման կտեղադրվի:

Բայց երկարաժամկետ ծրագրերը չեն իրականացվել: Ըստ սկզբին վերակառուցման Lianozovo Dairy եղել անշահավետ էր անոր վրայ, վտանգի սնանկացման եւ լուծարման: Մասնավորեցումը տեղի է ունեցել 1992 թ., Ըստ սխեմայի: 51% - ը մեկնել բանվոր թիմի, 29% - ը ակտիվների ընկերության սեփականաշնորհել մատակարարների հումքի եւ 20% բաժնետոմսերը կողմ են Մոսկվայի կառավարությանը: Միեւնույն ժամանակ ընկերության անցումը դեպի նոր իրողությունների կապիտալիստական հարաբերությունների, այդ գումարները աշխատավարձը կազմել է ընդամենը 1.5 ամիս շահագործման, ընթացիկ ակտիվները հավասար է զրոյի: Որ ճգնաժամի խորացման կադրերի, շատ թափուր տեղեր են մնում թափուր համար երկար ժամանակ.

Օպտիմալացում է ճգնաժամի

Մնացել է առանց պետական աջակցության, ընկերությունը քայլեր է օպտիմալացնել բյուջետային ծախսերը:

• Ապամոնտաժված Bottling line ապրանքներ ապակյա տարաների (վաճառվել է որպես մետաղի ջարդոն).
• Դրել դուրս 50% -ը աշխատակիցների:
• Հեռացվել հավասարակշռության սոցիալական օբյեկտների (դպրոց, մանկապարտեզ):
• Անցել է վարձով որոշ արտադրական տարածքներում.

Ծավալը պատրաստի արտադրանքի նվազել է 59 հազար տոննա, 1992 թ (1991 թ.-ին այդ ցուցանիշը կազմել է 200 հազար տոննա): վճարունակությունը բնակչության ընկավ, որ գումարը մատակարարված հումքի կտրուկ իջել է եւ գներն աճել է զգալիորեն. Այս իրավիճակում, օգնեց աջակցությամբ Մոսկվայի կառավարության աջակցությամբ, որի յուրացրել է արտադրությունը կաթի փոշու.

Առաջին քայլերը նորարարությունների Lianozovo Dairy (LMC) տեղափոխվել ճգնաժամային տարում - պատրաստի արտադրանք վաճառքի թող գնա պլաստիկ տարաների, որոնք փոխարինվել ծանրաշարժ մեծածախ մետաղական shelves. Այն տեղադրված է 12 լիտր կաթ, եւ 9 կգ պանիր, որը հարմար էր սեփականատերերի մանրածախ առեւտրի եւ հասարակական սննդի. Որ արտահանման ապրանքների պատրաստված են գնորդին ուժերի համակարգը առեւտրի եւ մարքեթինգային ռազմավարության չի եղել ընկերության.

ակտիվ Վարձակալություն

1992 թ.-ին, երկու ձեռնարկատերերը (Ս. PLastinin, Մ. Dubinin) վարձակալվել է բույսերի մեկ գծի համար շշալցման հյութերի տակ ֆիրմային անվանումը «Wimm-բիլ-դան». Հյութեր են փաթեթավորվում է թղթե փաթեթավորման Tetra Pak: Մեկ տարի անց, մենք գործարկեցինք ուղեկիցը հարցը հյութերի եւ նեկտարների ից գերմանական DoLLeR խտանյութ: Գրագետ մարքեթինգային ռազմավարությունը եւ ագրեսիվ գովազդային արշավը պատրաստված արտադրանքը շրջանում անփորձ խորհրդային սպառողի.

Ըստ 1994 թ., Ընկերությունը ձեռք է բերել երկու տարածաշրջանային ընկերությունների Ramenskii Ցարիցինո եւ Dairies. Առաջինը reoriented է արտադրության հյութեր cartons. Նաեւ այդ գույքի ձեռք է բերվել Lianozovsky գործարանում մանկական կաթնամթերք.

«Wimm-բիլ-դան» խաղադրույքն մասնավոր ձեռնարկություններում 1994-1997 թթ-ին բաշխվել են հետեւյալ կերպ.

• Բ Tambov, LMC տնօրեն եւ ընկերության նախագահ, «Wimm-բիլ-դան», պատկանում է 30% մասնաբաժին:
• Որ ընկերության հիմնադիրներ PLastinin Ս Մ. Dubinin էին սեփականատերերը 30% բաժնետոմսերի.
• 40% բաժնետոմսերի պատկանել է մի խումբ, որը գլխավորում է Գ. Yushvaevymi եւ Դ. Յակոբաշվիլին:

Քանի որ ներկայացնելու Վ Tambov լոգոն "Wimm-բիլ-դան» սկսել է հրատարակվել ամբողջ արտադրված արտադրանքի LMK: Գնման բաժնետոմսերի Lianozovo Կաթնամթերքի գործարանի սկսվել է 1995 թ., Եւ 1996 թ-ին, վերահսկողության տակ գտնվող ընկերության պարզվել է, որ երեք քառորդը բոլոր ստորաբաժանումների համատեղել բաժնետերերին:

Ճգնաժամից դուրս: ցուցանիշները

1995, ձեռնարկված միջոցները պետք է հաղթահարել ճգնաժամը սկսել է մատուցել արդյունքները: Lianozovo Կաթնամթերքի մտել արտադրության ծավալը 180 հազար տոննա, իսկ հաջորդ տարվա գումարը ավելացել է 264 հազար տոննա: Տեսականին պատրաստի արտադրանքի ունեցել մոտ չորս տասնյակ կոչումները. Աշխատանքային թիմը բաղկացած է ավելի քան հազար մարդ, որոնց աշխատավարձերը, ըստ 1997 թ. Սկզբին, այն միջինացված $ 500: Ըստ տարվա կեսերին, այս ցուցանիշը կրկնապատկվել է:

Uptake

Ակտիվ գործողությունները «Wimm-բիլ-դան» վրա կոնցենտրացիայի իր ձեռքում մեծ ցցի է LMK եւ հակամարտությունների ընթացքում կառավարման թիմի երկու ընկերությունների, տեղի է ունեցել 1997 թ., Հանգեցրել է կլանումը - Lianozovo Dairy եկավ տակ վերահսկողության WBD խմբի:

Կառավարությունը Մոսկվայի, որպես իրավատիրոջ մի զգալի նկատմամբ սեփականության բաժնեմասը ընկերության դուրս եկավ աջակցությամբ հօգուտ WBD: 2000 թ-ին, ընկերությունը գնել է վերջին փաթեթը LMK բաժնեմասը Մոսկվայի կառավարման. Այդ պահից սկսած, մինչեւ 2011 թ., Լրիվ անվանումը ընկերության. ԲԲԸ "Wimm-բիլ-դան LMC»:

արտադրանք

Հետագա տարիներին, եւ մեր ժամանակի Lianozovo Գործարանում (Մոսկվա), որը մշտապես ընդլայնում է իր տեսականին ապրանքանիշներ. Ինովացիա - հիմքն է հաջող բիզնեսի եւ ընկերության ակտիվորեն կիրառել ռազմավարությունը թարմացնելու տեսականու, արտադրական գծերի եւ տեխնոլոգիաների. Ընկերությունը սկսել է առաջին հարցը կաթնամթերքի հետ երկար ելուստը կյանքի դնելով նոր գծի ստվարաթղթե փաթեթավորման.

Ընդլայնելով ընկերության ներկայությունը թույլ է տալիս, որ այն պահպանել է իր առաջատար դիրքերը տարածաշրջանում եւ սպառողին իրենց սեփական արտադրանքը գերազանց սպառողական հատկությունների, ծանոթ բրենդի ներքո Lianozovo Dairy. Արտադրության ունի ավելի քան 300 իրեր ողջ տեսականու:

Հիմնական տեսակները:

• Կաթ ստերիլիզացված:
• Կաթնամթերք: fermented թխած կաթ, թթվասեր, մածուն, կեֆիր, յոգուրտ, կաթնաշոռ քաշը.
• Կարագ:
• Պանիր, կաթնամթերք աղանդերի եւ puddings.
• Կրեմ.
• Չոր եւ ճարպ ազատ կաթ.

Պորտֆելը ապրանքանիշեր:

• «Ֆավորիտ» »,« 100% Gold »,« J7 », - հյութեր եւ նեկտարներ:
• «Քոթեջ», «BioMax», «Հրաշք», «Imunele», «Սուրբ կթվոր», «Կուբանի burenka», «Frugurt» -moloko եւ կաթնամթերք.
• «Agusha», «Հրաշք երեխա» - մանկական սննդի.
• «Lambert" պանիրներ:
• Ըմպելիք «J7 Տոնուս», «Mazhitel», «Mazhitel J7»:
• «Եսենտուկի», «Springs Ռուսաստանի», - հանքային ջրեր.
• Կոմպոտներ - «The հրաշք հատապտուղ":

2011 թ. ԲԲԸ "Wimm-բիլ-դան LMK» վաճառվել էր PepsiCo. Հետեւելով ձեռքբերման ընկերության վերակազմակերպված, արդիականացման, որի արդյունքում Lianozovo Dairy դարձել Եվրոպայի խոշորագույն մանկական սնունդ արտադրողը եւ Ռուսաստանի խոշորագույն արտադրողն կաթնամթերքի.

Product Reviews

Մի մեծ թվով ընկերության բրենդերի թույլ է տալիս սպառողներին ընտրել արտադրանքը ձեր սրտով. Վերանայում ապրանքների տարբեր լինել, կախված TM անունով, սակայն ընդհանուր առմամբ նրանք ունեն ընդհանուր դրական միտում. Սպառողների տունը գյուղում », - ասում է լավ հետեւողականությունը սերուցքով, թթվասեր, կաթնաշոռ եւ գերազանց համ, սննդային արժեքը: Խմելու կաթ ունի ավելի քիչ երկրպագուներին: Դրական արձագանքներ խոսել այն մասին, ֆավորիտ ճաշակի, convenience փաթեթավորման. Այն բացասական վերանայում նշել կասկածելի կազմը ապրանքի կամ ամբողջական բացակայության դեպքում նման ցուցումների վրա փաթեթավորման. Նաեւ կարծիք է հայտնել, որ բնական արտադրանքը չի կարող ունենալ մեծ (մեկ վեց ամսվա ընթացքում) ելուստը կյանքը:

Երկրպագուները ապրանքանիշի «Շնորհավոր կթվոր» համերաշխության դրական գնահատականներին հաճելի, ծանոթ մանկության համով կաթ, կաթնաշոռ, պանիր եւ այլ մանկական ապրանքների. Դժգոհություններ դեմ գնով: Faulted նրանք, ովքեր են գտել կազմի կաթնամթերք արմավենու յուղի, կոնսերվանտներ եւ այլ հավելումների:

Այն ընդհանուր առմամբ դրական արձագանքներ գալիս նրանք, ովքեր ապավինում ձեր ճաշակի, ինտուիցիա եւ նախասիրությունների ամբողջ ընտանիքի. Այն բացասական արձագանքներ են գրվել են սպառողների հետ պրագմատիկ մոտեցման գնելու: Կարդալով կազմը ապրանքի, բայց չգտան, շատ օգտակար հավելումներ կամ COMPOUNDING, պատճառելով մոտ կասկած է իսկության:

Աշխատանք

Աշխատում է Lianozovo Dairy միշտ կա, թափուր աշխատատեղերի թիվը անընդհատ տատանվում: Հաճախ, բաց տարածություն աշխատանքային մասնագիտությունների, բեռնման սարքավորումների վարորդների, warehousemen: Ընկերությունը կենտրոնանում է բոլոր ոլորտներում բիզնեսի, եւ, հետեւաբար, պահանջվում դիզայներներին, օպերատորների զանգի կենտրոնի մասնագետների ՏՏ-ոլորտի եւ այլ աշխատակիցների:

Ընկերությունը հայտարարում է պարտադիր իրականացումը ՀՀ աշխատանքային օրենսգրքում, ինչը նշանակում է, որ պաշտպանությունը աշխատանքի եւ հանգստի, ապահովում է կայուն աշխատավարձ եւ խթանումը. Նրանց համար, ովքեր ցանկանում է կարիերան, անընդհատ անցկացվում դասընթացներ, մասնագիտական վերապատրաստման դասընթացներ որը թույլ է տալիս ձեռք բերել նոր դիրքերը ընկերության Lianozovo Dairy. Աշխատանք (Մոսկվա) անընդհատ թարմացվում է:

Հետադարձ կապ - ից անձնակազմի

Վերանայում ընկերության աշխատակիցներին նկարագրել բացասական տոնով չափազանց ծանր համակարգ որեւէ որոշում, դժվարություններ հաղորդակցության հետ միջին եւ ավագ կառավարման. Նշվում է նաեւ պաշտոնական վերաբերմունքը աշխատակիցների եւ նրանց կարիքների. Մերձավոր կառավարման անձնակազմը մասում ակնարկներ նկարագրվում է որպես առավել ագրեսիվ թիմի խավի:

Դրական վարկանիշները են գրվում համապատասխանեն CLL, աշխատանքային համայնքի, որը կարող է աշխատել: Ամենադրական ասպեկտը հերթին նշել է, որ աշխատավարձերը վճարել ժամանակին, բայց դա ցածր է, եւ պահանջներն ու ծրագրերը չափազանց բարձր է. Նշվում է նաեւ, որ մի գեղեցիկ բոնուսային է սոցիալական փաթեթը եւ աշխատավարձի բարձրացում:

օգտակար տեղեկատվություն

Աշխատում է PepsiCo պահանջում է որոշակի հմտություններ, հաճախ պահանջում մասնագետներ փորձի հետ: Բայց միշտ կա մի աշխատանք, եւ հնարավորություն է սկսել աշխատանքային փորձ, որովհետեւ դա անհրաժեշտ է անդրադառնալ, օրինակ, Lianozovo Dairy.

Հասցե: Մոսկվան, Դիմիտրով խճուղի, շենք 108 միեւնույն հասցեում մեծածախ եւ մանրածախ խանութ, որտեղ դուք կարող եք գտնել ամբողջ ցուցակը ապրանքների եւ նորարարությունների, որ միայն հայտնվում է շուկայում.