Line ղեկավարները - դա ... գծային եւ ֆունկցիոնալ առաջնորդները

Յուրաքանչյուր կազմակերպություն ունի իր սեփական կազմակերպական կառուցվածքը, որը շրջանակը, որի շրջանակներում հարցերը լուծվում են բաշխման խնդիրների, օգտագործման ընկերության ռեսուրսների եւ համակարգման աշխատանքները առկա միավորների:

Վրա ազդող գործոնները ձեւավորմանը կազմակերպական կառուցվածքի

• Չափը կազմակերպության: Խոշոր ձեռնարկությունները պետք է ավելի բարդ կառուցվածքը ենթակայության քան փոքր է, որը պետք է կառավարել միայն մեկ առաջնորդին:
• Տարիք կազմակերպություն: Ամեն տարի ընկերության կառուցվածքը բարդ է.
• Ռազմավարությունը եւ նպատակները: Խիստ ազդել են նպատակների եւ խնդիրների, որոնք դրված են առաջնորդի եւ ենթակաների.
• Աշխատակիցները: Կազմակերպաիրավական կառուցվածքը կախված է ղեկավարության եւ կատարման յուրաքանչյուր աշխատակցի.
• Ուղղությունը ընկերության. Ձեռնարկությունների, որ ապահովում է մեկ ծառայություն (օրինակ, վարսահարդար) միայն մեկ առաջնորդ կազմակերպման համար նորմալ գործողությունների, բայց մի մեծ գործարան, որն արտադրում է մի քանի տեսակի ապրանքների, դուք պետք է ավելի բարդ կազմակերպական կառուցվածքը.
• Մշակույթի եւ շրջակա միջավայրը: Ազգային մշակույթ եւ մտածելակերպ է:
• Կառավարման ոճը: Ավտորիտար կամ ժողովրդավարական:

Համառոտ նկարագրությունը կազմակերպչական կառույցների

• Գծային - կա մի ուղղակի ազդեցություն է գլխին իր ենթակաների: Այն գտնվում է վստահվել բոլոր գործառույթները ընկերության կառավարման. Առաջատարը գծային կառույցների բացառապես պատասխանատու է բոլոր հարցերում, որոնք վերաբերում են արտադրական համակարգի ստորաբաժանումների.
• Ֆունկցիոնալ - որովհետեւ այն բնութագրվում է ենթակայության ֆունկցիոնալ մենեջերների գծի, որը պատասխանատու է ընդհանուր կառավարման կազմակերպության: Բացի այդ, նա պատասխանատու է բոլոր որոշումների: Կա մի մասնագիտացումը ֆունկցիոնալ կառավարիչների, կախված վարչական գործառույթների, որ նրանք իրականացնում:
• Գծային-ֆունկցիոնալ (գծային-աշխատակազմը). Այս կառույցը, որը բնութագրվում է նրանով, որ կազմակերպությունը ունի գծային եւ ֆունկցիոնալ ղեկավարներին. Առաջին աշխատանքը սկզբունքի վրա միասնության հրամանատարության. Վերջինս վերահսկում շահագործումը վարչությունների: Հիմնական խնդիրներն իրականացվում գլուխ գծային ֆունկցիոնալ միավորներ, որոնք ենթակա են հիմնական գծի մենեջերների:
• Matrix - Ծրագրի ղեկավար կարող է կառավարել ենթակաների ցանկացած բաժին: Այն բանից հետո, նախագիծը աշխատանքը ավարտված է, իսկ արվեստագետները վերադարձել են իրենց միավորների:

Եկեք քննենք, թե ով է գծերի մենեջերներ, որոնք նրանք հանձնարարված գործառույթները եւ խնդիրները: Նաեւ քննարկել, թե ինչ են առավելություններն ու թերությունները նման կազմակերպության:

Line ղեկավարները: Էությունը

Line ղեկավարները են ղեկավարներն կամ գերատեսչությունների, ովքեր զբաղվում են հիմնական բիզնեսի. Նրանք պատասխանատու են կազմակերպության նպատակների իրագործման առջեւ ծառացած ընկերությանը:

Line ղեկավարները - է գերիշխող անձ ձեռնարկությունները: Անհրաժեշտ տեղեկատվությունը տրամադրվում է նրանց ուղղակի հաշվետվությունների: Հիման վրա դրա որոշումներ են կայացնում, եւ տալ համապատասխան հանձնարարականներ:

Ի գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառուցվածքի գծի կառավարչի նվագում է մի փոքր այլ դեր. Դրա լիազորությունները սահմանափակվում են հարցերի որոշումների կայացման. Որ է line կառավարիչները - դա պետերը, ովքեր աշխատում են սկզբունքի անդադար մարմնի, բայց կատարել է Task մենեջերների համար հատուկ գործառույթների. Որպես հետեւանք, որակը որոշումների մեծապես բարելավվել է, քանի որ հիմնական պետին կարիք չկա հետեւել գերատեսչությունների ղեկավարներին:

Գործառույթները գծի կառավարչի

• Installing հիմնական նպատակները եւ խնդիրները կազմակերպության եւ վերահսկել դրանց կատարումը.
• Ստեղծել արդյունավետ աշխատանքային խումբ: գնահատել կատարումը ներգրավված անձնակազմի ընտրության թեկնածուների նոր աշխատակիցների, իրականացնել հարցազրույցներ, ընդունում է որոշումներ պաշտոնանկության, մինչեւ գրաֆիկով:
• Վերահսկիչ անձնակազմի կարգապահությունը:
• Ապահովելով աշխատակազմի զարգացման, ուսուցման կազմակերպման, պարգեւների եւ պատիժների:
• Աշխատակից մոտիվացիան, կատարումը գնահատման յուրաքանչյուր անձի:
• Ձեւավորումը եւ պահպանումը կորպորատիվ մշակույթի, հակամարտության լուծումը:

Խնդիրն անմիջական ղեկավարների

• Աջակցելով ընկերությանը հասնելու իր նպատակներին:
• Որոնել ձեռնարկության հմուտ աշխատողների, ովքեր հետաքրքրված են աշխատել արդյունքում:
• Արդյունավետ օգտագործման աշխատակիցների գիտելիքների եւ փորձի.
• Բարելավելով մոտիվացիոն համակարգ:
• Կատարելագործումը անձնակազմի վերապատրաստման համակարգի, ժամանակին վերապատրաստման.
• Ստեղծելով բարենպաստ մթնոլորտի կազմակերպության:
• Պլանավորում խթանումների եւ այլ պարգեւներով:
• Ակտիվացում է ստեղծագործական գործունեության աշխատողների.
• Բերել կատարելության աշխատանքային մեթոդները գնահատման անձնակազմի.
• Ստեղծումը, արժանապատիվ աշխատանքային պայմանների աշխատակիցների:

Չափանիշները արդյունավետության գծի կառավարչի

Ոչ թե ամեն շեֆը կարող է դառնալ արժանի առաջնորդ. Արդյունավետ աշխատանքը կազմակերպելու մասին ընկերության գործունեության ամենօրյա աշխատանք է: Line ղեկավարները դա ունեցող անձինք հատուկ կարողությունների: Դրանց արդյունավետությունը կարող է գնահատել, օգտագործելով այնպիսի չափանիշներ:

• Արդյունքն գործառնական գործունեության կազմակերպության:
• Ներկայությունը համապատասխան մարմինների շարժառիթներով: Ղեկավարը պետք է պարբերաբար պահպանել եւ զարգացնել իր ցանկությունը աշխատելու հետագա.
• Զարգացումը կոմպետենտության հետ աշխատելու աշխատակիցների: Կառավարիչը պետք է ձգտենք հասկանալ բոլոր subtleties կառավարման կազմակերպության աշխատակիցներին կամ միավորի իրեն վերապահված.
• Հնարավորություն է ստեղծել իր ենթակաների հավատարմությունը միասնական հիմնական նպատակի.

Հիմնական իրավասությունները մենեջեր է ապահովել արդյունավետ գործունեությունը կազմակերպության

• Նշանակալից մասնագիտական փորձը (հմտություններ, որոնք զբաղվում են տարբեր մասնագիտական առաջադրանքներ):
• Առաջնորդության (օգնում ձեւավորել արժանապատիվ թիմ եւ ոգեշնչի նրան հասնել նպատակին):
• Արդյունավետ կապի եւ փոխազդեցության հետ աշխատակիցները (կարողացել է վիճել իրենց տեսակետը, եւ ճիշտ է արտահայտում իր մտքերը):
• Պլանավորման եւ աշխատանքի համակարգումը (պլանավորում է էական է հասնելու լավ արդյունքի):

Առավելությունները, որոնք բնորոշ են գծային կազմակերպական կառուցվածքի

• Միասնությունն ենթակայությունից (բոլոր աշխատողները ենթակա են նույն պետին),.
• Լի պատասխանատվությունը յուրաքանչյուր աշխատողի համաձայն իրենց աշխատավայրում:
• Պարզությունը համակարգի, քանի որ հստակ հանձնարարել է բոլոր լիազորությունները եւ պարտականությունները:
• Որոշումն ընդունվում է արագ.
• Ստեղծվում է մի թիմ, անհրաժեշտ կարգապահության:

Թերությունները բնորոշ կազմակերպական կառուցվածքը գծային

• Line ղեկավարները չեն կարող լինել կոմպետենտ է բոլոր ոլորտներում:
• Կոշտություն համակարգի եւ բարդությունը իր հարմարվելու փոփոխվող պայմաններին:
• Այն կենտրոնացած է մի փոքր քանակությամբ տեղեկատվության փոխանցվող միջեւ մակարդակների հիերարխիայում.
• Սահմանափակումներ նախաձեռնությամբ աշխատակիցների ավելի ցածր մակարդակներում.
• `Մեծացնելով մասշտաբները արտադրության որոշ դժվարություններ կան աշխատանքի բաժանման.

Այսպիսով, տող ղեկավարները, դա է հիմնական օղակն է գծային կառուցվածքի կազմակերպության, որը վստահվել է խնդիրը հասնելու հիմնական նպատակը կազմակերպության եւ ովքեր են պատասխանատու կատարման առաջադրանքներ. Է, մի կողմից, այս համակարգը մեծապես պարզեցնում կառավարումը ձեռնարկության, մյուս inhibits իր զարգացումը եւ թույլ չի տալիս նրան արագ հարմարվել փոփոխվող շրջակա միջավայրի պայմանները.