Ինքնակառավարման աճեցումՀոգեբանություն

Ազդեցությունը Ringelmana ընդհանուր տեղեկատվություն, եւ օրինակ է բանաձեւ հաշվարկման

Հոգեբանություն օգնում է մարդկանց հասկանալ, թե իրենց, իրենց գործողությունները եւ մտքերը, բայց ոչ միայն, բայց դա ազդում է շինարարական թիմերին եւ որոշում զուտ բիզնես հարցեր: Սկզբունքորեն, նրա ազդեցությունը կարող է նկատելի բոլորը: Եւ ավելի հայտնագործությունները ստիպում է այս գիտությունը, ավելի լավ օպտիմիզացված աշխատանքների ընթացքը եւ բարելավել կյանքը յուրաքանչյուր անհատի: Մեկը այդ կարեւոր հայտնաբերվել է 1927 թ., Եւ անվանել այն «էֆեկտը Ringelmana»: Որպեսզի դա անել, մենք իրականացրել է մի շարք հետաքրքրասեր փորձերի, որոնք ցույց տվեցին, բավականին հետաքրքիր է եւ անտրամաբանական, առերեւույթ արդյունքը. Բայց, ցավոք սրտի, դեռեւս չեն հաշվի առնել, բոլոր այս տեղեկությունները, եւ առկա են մթության մեջ:

փորձարկումները

Հիմնական նպատակն փորձերի էր ապացուցել, որ այդ արդյունքը համագործակցության շատ ավելի արդյունավետ է ընդհանուր աշխատաշուկայի յուրաքանչյուր անդամի թիմի անհատապես: Այն ներկա էին հասարակ մարդկանց, ովքեր խնդրել են վերացնել կշիռները, ապա իրենց լավագույն արդյունքն արձանագրվել: Այնուհետեւ նրանք սկսեցին սերտաճել են խմբերի. Առաջին մի քանի մարդկանց, իսկ հետո սկսեցին ավելի մեծ: Ակնկալվող արդյունքը եղել է բավականին պարզ է, եթե մեկ անձ կարող է վերացնել որոշակի կշիռ, որ երկու արդեն հաղթել սրությունը երկու կամ նույնիսկ ավելի: Այս կարծիքը, ի դեպ, կա այս օրը.

Ringelmana ազդեցություն եւ դրա արդյունքները

Բայց գործնականում, գիտնականները զարմանալի արդյունքներ: Պարզվել է, որ երկուսը մարդիկ կարող են վերացնել միայն 93 տոկոսը չափով իրենց նախնական արդյունքների: Եվ երբ մի խումբ ութ մասնակիցների, արդյունքն այն է, ընդամենը 49 տոկոսը պոտենցիալ աշխատանքային արդյունքների: Է համախմբել արդյունքները, առարկաները կազմակերպել այլ փորձերի, օրինակ, նրանք խնդրել են քաշեք պարան, բայց ազդեցությունը մնում է նույնը:

պատճառները արդյունքները

Ըստ էության, ամեն ինչ պարզ է, եթե անձը իրեն խնդիր է, նա կարող է հաշվել միայն իրենց, այլ միջոցով հավաքական ուժն արդեն փրկվել, սա է ազդեցությունը Ringelmana: Օրինակ, հայտնի պատմություն է այն մասին, որ բնակիչների մի գյուղ: Մի անգամ նրանք որոշել են դրվում է հանրային տոն տակառիկ օղի, ինչպես նաեւ պայմանով, որ յուրաքանչյուր բերում մի դույլ իր սեփական. Արդյունքն այն էր, որ այն լի էր պարզ ջրով: Դա տեղի է ունեցել այն պատճառով, որ յուրաքանչյուր որոշել է խաբել, մտածելով, որ բոլորն էլ կբերի ալկոհոլ, եւ այս ֆոնին, որ իր հնարք ջրով չի նկատում:

Այսպիսով, Ringelmann ազդեցություն կայանում է նրանում, որ խումբը ցույց է ընդհանուր պասիվության: Գործելով մարդը ամրագրում արժեքը իրենց ջանքերի, եւ երբ աշխատանքը բաժանվում միջեւ մի խումբ մարդիկ, ովքեր կարող են կատարել ավելի քիչ ջանք. Այլ կերպ ասած, դրսեւորում է սոցիալական պասիվության արդյունքների կնվազի մինչեւ որ հասնում են զրոյական նշանն է. Իներցիայով, իհարկե, այդ աշխատանքը նախ պետք է կատարվում համեմատաբար արդյունավետ, բայց տեսնելով որպես գործընկեր նվազեցնում է իր ջանքերը, ոչ ոք չի ցանկանում է փորձել նույն եռանդով:

Պատմությունը հայտնաբերումից ուժի

1927 թ.-ին, թիմը գիտնականների անցկացրել է դասական փորձ է հոգեբանության, այնպես, որ եւ այդ ազդեցությունը չի հայտնաբերվել: Հետո արդյունքների փորձեր նկարագրված է վերեւում, մենք ստեղծել են մաթեմատիկական բանաձեւ հաշվարկել միջին յուրաքանչյուրի անհատական ներդրումն անձի, եւ դա կարծես ինչ-որ բան հավանում են սա:

Վճարի միջին = 100-7 * (մասնակիցների թիվը `1)

Այսպիսով, դուք կարող եք մաթեմատիկորեն հաշվարկել ազդեցություն Ringelmana, որ բանաձեւը ցույց է տալիս, որ միջին ներդրումը երեք անձանց կլինի 86 տոկոս, ութ - միայն 51 տոկոսը:

The ազդեցությունը սոցիալական ծուլություն

Սոցիալական ծուլություն կոչվում կորուստ շարժառիթներով: Հիմնական գործոնը իր դրսեւորումներով համարվում է, որ ֆիզիկական անձը, աշխատում եմ, սկսում է ապավինել գործընկերների լուծել մի լայն շարք խնդիրների: Սակայն, նա չի նկատել, որ աշխատում է ավելի վատ, եւ շարունակում է հավատալ, որ ներդրումներ է աշխատուժի լիարժեք. Սա այն նույն ազդեցությունը Ringelmana: Այն պետք է հոգա նաեւ հիշել, որ դրա դրսեւորումը կարող է առաջանալ Պատահական ակտերով:

Գործոնների թվում է հաղթահարել ծուլությունը է հասարակության տրամադրել հետեւյալը.

  1. Անհատական պատասխանատվությունը արդյունքների համար: Հետ աճող կարեւորությունը դերի անհատի, սովորաբար նվազում է ախտանիշների սոցիալական ծուլություն:
  2. Խումբ համախմբվածության եւ բարեկամական վերաբերմունքը կարող է բարձրացնել ձեր արտադրողականությունը.
  3. Խոշոր չափի եւ ազդեցությունը խմբի այն ավելի շատ մարդիկ, որ ավելի վատ է արդյունք:
  4. Բազմազանությունը մշակույթների եւ կարծիքների, այլ կերպ ասած, եթե խումբը կընդգրկի ներկայացուցիչներ մի քանի մշակույթների, արտադրողականությունը թիմի կլինի շատ ավելի մեծ է, քան կատարման հայացքների տեր.
  5. Կան նաեւ գենդերային զգայուն: Հետազոտողները նկատել է, որ կանայք կարող են շատ ավելի քիչ հավանական է ցուցադրել սոցիալական ծուլության, քան տղամարդիկ:

Ինչպես պետք է զբաղվել

Ցավոք սրտի, դեռ չի գումար, որը թույլ է տալիս Ձեզ հաղթահարել ազդեցությունը Ringelmana: Իհարկե, հիմա կան շատ գրականության եւ վերապատրաստման դասընթացներին, որոնք խոստանում են բարելավել կատարումը թիմի: Այդուհանդերձ, ըստ արտադրողականության բարձրացման խմբի կնվազի, յուրաքանչյուր ոք կարող է ապավինել մյուս. Սա նորմալ մարդկային հոգեբանական արձագանքը այդ հանգամանքների:

Կա մի հակահարվածը.

Հետ կապված իրավիճակի գիտնականի անհրաժեշտ էր սահմանել նպատակ: գտնել եւ ապացուցել պայմաններում է, որ թույլ են տալիս, որ խումբն տալ արդյունքը, ոչ պակաս, բայց ավելի շուտ ավելի. Այն անհրաժեշտ է, որ ջանքերն ամբողջ թիմի տվել ավելի մեծ ազդեցություն, քան յուրաքանչյուր անդամ կարող է ապահովել անհատապես: Գիտնականները փորձել են ապացուցել, որ դա միշտ չէ, որ այդպես է Ringelmana ազդեցությունը: Ժխտումը, ցավոք սրտի, դեռեւս չի գտել, եւ նման պայմանները չեն գործում:

մոտիվները արդյունքները

Սակայն հետազոտողները կարողացել են հասկանալ դրդապատճառները անձի, անհատական եւ կոլեկտիվ աշխատանքի համար: Առաջին դեպքում, նա կարծում է, որ. «Եթե ես չեմ, ապա ով», իսկ երկրորդ, նա կարծում է, որ նման բան է սա: «Այս աշխատանքը ինձ դուր չի գալիս, նույնիսկ, եթե դա չի mate»: Եթե նա չի զգում միմիայն աշխատանքի, այն ավտոմատ կերպով սկսում է գործել օրենքի շրջանակներում `էներգամատակարարման: Այլ կերպ ասած, աշխատում է սկզբունքի «ամեն ինչ եմ թողել անավարտ, ավարտել է մյուս խմբի անդամներին»:

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 hy.delachieve.com. Theme powered by WordPress.