Անհույս իրավիճակ եւ խնդիրը ընտրության

Վերցրեք լավագույն լուծումը դա նույն բանը չէ, պարզապես պետք է որոշում կայացնի, որպես ամբողջություն. Ինչ եք կարծում, որ դա բավարար չէ վերացնել խնդիրը, եւ դա անհրաժեշտ է լուծել ստեղծված իրավիճակից լավագույն ճանապարհը. Բարի գալուստ ճամբարի- նեւրոտիկ perfectionists. Բայց լուրջ, ապա բոլորն էլ ժամանակ առ ժամանակ կյանքում մեկի դառնում տեղյակ հայեցակարգին »հուսահատ իրավիճակներում». Եւ մենք պետք է ստանալ փորձը փոխգործակցության նրանց հետ:

երկու պայմաններն

Ի դեպ, նույնիսկ տերմինը ինքնին բավականին հակասական. Ինչպիսին է իրավիճակը անհուսալի: Սա մի իրավիճակ է, որը որոշակի գործողություններ են պահանջվում, եւ նրանք, եւ միայն նրանք կարող են օգնել, որպեսզի մի տարբերություն: Ենթադրվում է, միակ ճիշտ որոշումը, եւ չի կարող հրաժարվել ի որոշմամբ:

Սարքավորումներ կյանքը ավելի հեշտ է

Ինչպես երեւում է, կան երկու պայմաններ. Առաջին պայմանը հանդիպել է մի մեծ շարք իրավիճակներում տեխնիկական համակարգերում: Այսինքն իրավիճակներում, որտեղ ամեն ինչ պարզեցվել է մարդուն (եւ տեխնիկական համակարգը միտումնավոր կատարվում հեշտ է), ապա ստացվում է, որ լուծումը եզակի է եւ ճիշտ է: Այն է, որ առաջին չափանիշը մի հուսահատ վիճակում.

պարզապես անգործությունը

Բայց երկրորդին ավելի բարդ է. Նա չի նկատվում գրեթե երբեք, այնպես որ չկան սփոփիչ իրավիճակներ: Այնպես որ, գրեթե ամեն իրավիճակում, դուք կարող եք հեռացնել դուրս ակցիայի: Այո, դա կլինի նաեւ որոշ դժվարություններ, բայց դա տարբերակ թվով երկու լուծումներ: Այնպես որ, այդ իրավիճակն անհույս չէ.

Անհամաչափ.

Դուք կարող եք մտածել, որ եթե խնդիրը ունի մեկ լուծում, դուք չեք կարող հանձնարարել քննարկում է հատկանիշներ: Բայց մենք պետք է հիշենք, որ անելանելի իրավիճակներ անվանվել է ոչ թե այն պատճառով, որ բացակայության լուծումների, այլ բացակայության պատճառով ազատության գործընթացում փորձում է բարելավել իրավիճակը: Պարզվում է, հանձնարարություն կարգավիճակի այս իրավիճակում, մի քիչ բարդ. Այն է, որ իրավիճակը ընդհանուր առմամբ, առանց իրավիճակը, ինչպես նաեւ անխուսափելի գործողությունների մեկ նախագծում մի անմխիթար վիճակում.

զգացմունքները միջամտել

Սակայն մենք պետք է հիշենք, որ գնահատումը մարդկային խնդիրների հաճախ դժվար է ունենալ բացասական հուզական ընկալումը: Օրինակ, այն գտել է, որ աղքատ մարդիկ հակված են վերցնել ամենավատ ֆինանսական որոշումներ կայացնել, երբ անհրաժեշտ է որոշել, թե չնախատեսված ծախսերի գումար: Բացասական զգացմունքային ընկալումը վթարային իրավիճակի մի քանի անգամ: Եւ հետախուզական որոշում կայացնողները ընկնում է մի քանի տասնյակ կետեր: Հետեւաբար, դա կարեւոր է իմանալ, որպեսզի հետ աշխատելու զգացմունքների դժվարին իրավիճակներում.

Սուբյեկտիվությունը դժվար է հասկանալ, թե

Նաեւ պետք է համոզվեք, որ դուք պետք է տեղյակ լինեն, որ դուք չեք կարող տեսնել իրավիճակը ճանապարհը շուրջ: Եվ դա միանգամայն հնարավոր է, որ ոչ մի ծանուցման լրացուցիչ թողարկում հզորությամբ: Հետեւաբար, եթե դուք չափազանց հաճախակի «անհույս իրավիճակ», դա անհրաժեշտ է ստանալ մի քանի ընկերների, որոնք կարող են օգնել վերլուծության իրավիճակի.

Մի քիչ ավելի հոգեբանություն

Եվ հիշեք, որ դասընթացը գործողության սկսվում "- ի գլխին»: Հետեւաբար դա այնքան էլ հեշտ չէ լուծել խնդիրը, եթե դուք արդեն մտովի հաղթել է: Իհարկե, սա չի նշանակում, որ դուք պետք է կառուցել հեքիաթային մեթոդները դրական մտածողության եւ փորձում է հավատալ դրան: Թողնել այն դյուրահավատ սիրահարները Էզոթերիկա. Բայց չեն տալիս, շատ շուտով: Ըստ վիճակագրության, դժվարին իրավիճակներում այն հաճախ առիթը երրորդ կամ չորրորդ լուծում, պայմանով, որ տվյալ անձը չի հրաժարվի. Բայց դա անել, չեն դադարում ակտիվ գործողություններ: