Կազմակերպության առաքելությունն ընդհանուր եզրույթ է

Կազմակերպության առաքելությունը լայն իմաստով լայն իմաստով արտացոլում է կազմակերպության գոյության զգացումը: Նեղ իմաստով այն ցույց է տալիս, թե ինչպես է այդ կազմակերպությունը տարբերվում նմանատիպերից:

Ստրատեգիական կառավարման ամենակարեւոր խնդիրը տարբեր սոցիալական հաստատությունների, ինչպես նաեւ այն կազմակերպությունների շահագրգիռ անձանց խմբերի միջեւ շահերի հավասարակշռություն հաստատելն է:

Սոցիալական ինստիտուտներն ու մարդկանց խմբերը ներառում են.

1-ին խումբը սպառող է .

2-րդ խումբը կազմակերպության աշխատողները.

Երրորդ խումբը կազմակերպության սեփականատերերն են.

4-րդ խումբը բիզնես գործընկերներ է,

5-րդ խումբը տեղական համայնքներն են,

6-րդ խումբը հասարակությունն է, որպես ամբողջություն (առաջին հերթին, իշխանության անձի):

Վերոհիշյալ վեց խմբերի շահերը, ավելի մեծ չափով, արտահայտում են կազմակերպության առաքելությունը: Դա գործարար հասկացություն է, որը արտացոլում է բիզնեսի այս տեսակի նպատակը , ինչպես նաեւ նրա փիլիսոփայությունը:

1. Ինչն է կոնկրետ կազմակերպությունը ներգրավված:

2. Որն է դրա էությունը:

3. Որոնք են կազմակերպության գործունեության ծավալներն ու հեռանկարները:

4. Որն է տարբերությունը կազմակերպության եւ նրա մրցակիցների միջեւ:

Կազմակերպության առաքելությունը կպատասխանի այս չորս հարցերին: Դա կօգնի որոշել, թե ինչ է իրականում զբաղվում այս կամ այն կազմակերպությունում:

Միեւնույն ժամանակ սպառողների պահանջներն ու պահանջները դրվում են առաջատարի վրա, այլ ոչ թե կազմակերպության կողմից արտադրված ապրանքներով: Անհրաժեշտ է կողմնորոշվել կամ, ավելի ճիշտ, կազմակերպության շահերը ենթարկվել արտաքին միջավայրի առարկաների շահերին: Սա այն է, ինչ կազմակերպության առաքելությունն է թույլ տալիս, եւ այն ձեւավորվում է `

Նախ, արտաքին միջավայրի առարկաները պետք է ունենան ընդհանուր գաղափար, թե ինչ է կազմակերպությունը, նրա ձգտումները, թե ինչ է նշանակում օգտագործել իր նպատակներին հասնելու համար:

Երկրորդ, խթանելու կազմակերպության միասնությունը եւ դրա մեջ ձեւավորելու կորպորատիվ ոգին:

Երրորդ, ռազմավարական կառավարման հասկացությունների հաջող իրականացման համար նախադրյալներ ստեղծելու համար:

Ռազմավարական կառավարումը, իր հերթին, բացահայտում է ձեռնարկության ռազմավարության ինը գործոններ, որոնք ուղղակի ազդեցություն ունեն ձեռնարկության սեփական ռեսուրսների վրա:

1. Ձեռնարկության առաքելությունն ակնհայտորեն ներկայացված է, թե ինչու է ձեռնարկությունը:
2. Մրցակցային առավելություններ, որոնք հնարավորություն են տալիս մատչելի հզորության առավել արդյունավետ օգտագործումը:
3. Բիզնեսի կազմակերպումը, այսինքն, կազմակերպչական կառուցվածքը, որը գործնականում թույլ է տալիս օգտագործել մրցակցային առավելություններ:
4. Ապրանքները, որոնք բավարարում են սպառողների ցանկությունները:
5. Շուկաներ:
6. Ներկայիս ծախսերը եւ ներդրումները:
7. Փոփոխություններ ձեռնարկության կառուցվածքում:
8. Զարգացման ծրագրեր:
9. Կառավարման մշակույթ, իրավասություն:

Ընկերության առաքելությունը կազմակերպության աշխատակիցների (աշխատակիցների) գործողությունները տալիս է կազմակերպության իմաստալիցությունը, նպատակահարմարությունը, ինչը թույլ է տալիս ավելի լավ տեսնել, իրականացնել իր գործունեությունը: Ոչ միայն այն, ինչ նրանք պետք է անեն, այլ նաեւ հանուն այն գործի իրականացմանը: Հետեւաբար, առաքելությունը պետք է լինի վառ, հակիրճ, լավ ընդունված եւ արտացոլի հետեւյալ ասպեկտները.

- կարիքների շարք;

- արտադրված արտադրանքի բնութագրերը, ինչպես նաեւ դրա մրցակցային առավելությունները.

- Սկսվեց բիզնեսի զարգացման հեռանկարները:

Առաքելությունը սահմանում է միայն ընդհանուր ուղեցույցներ, կազմակերպության ուղղությունները (ձեռնարկություն, ֆիրմա), արտացոլում է գոյության իմաստը: Իսկ կոնկրետ, վերջնական պետությունները, որոնց համար կազմակերպությունը ձգտում է (ձեռնարկություն, ընկերություն), ամրագրված է նպատակների տեսքով, որի ձեռքբերումը շատ ցանկալի է:

Նպատակը, իր հերթին, պետք է լինի ճկուն, հասանելի, կոնկրետ, ոչ մի դեպքում հակասել միմյանց, օրենքի կարգավիճակ ունենալ կազմակերպության բոլոր անդամների համար (ձեռնարկություն, ընկերություն):