Հակաճգնաժամային գործողությունների պլանը: ելքի ծրագիր է տնտեսական ճգնաժամի Ռուսաստանում

Տերմինը «հակաճգնաժամային միջոցառումները» հայտնվել է համեմատաբար վերջերս: Նրա ծագումը պայմանավորված էր մեկնարկից բարեփոխումների ռուսական տնտեսական ոլորտում: Հաջորդ, վերցնել ավելի սերտ նայում, թե ինչ է turnaround պլան: Մի օրինակ է ռազմավարության կլինի նաեւ նկարագրվում է հոդվածում:

Ընդհանուր պահանջներ

Որոշակի փուլում տնտեսական զարգացման, պարզ դարձավ, որ այդ երկիրը աստիճանաբար վերադառնում է պետության ճգնաժամի. Այն պահանջում է, որ իշխանությունների որոշակի գործողությունների: Ես պետք է պլանը ճգնաժամային կառավարման. Նա պետք է լինի արմատապես տարբերվում է տնտեսական կարգավորման պայմաններում կայունության: Ելքը տնտեսական ճգնաժամի պահանջում է հաճախ արմատական գործողություններ: Սա բարձրացնում մասին հարցին անհրաժեշտության պահպանելու այս ռեժիմը բանից հետո, երբ կրիտիկական իրավիճակը կնվազեն: Իհարկե, անկախ նրանից, թե որքան խորը էր ճգնաժամը, նա մի օր վերջը:

կրկնվող գործընթաց

Քանի որ պրակտիկան ցույց է տալիս տնտեսական զարգացման տարբեր արտասահմանյան երկրների եւ հատկապես ձեւավորմանը արդյունաբերական հարաբերությունների, ճգնաժամերը հանդես գալ որպես անբաժանելի մաս, ցանկացած համակարգում: Անխուսափելիությունը եւ որոշակիությունը բում եւ կիսանդրի, ժամկետները առաջանալ ցանկացած, նույնիսկ շատ բարենպաստ պետական ռեժիմ: Այս դեպքում, cyclical զարգացումը չէ եզակի տնտեսական համակարգը, այլեւ մնացյալ արդյունաբերության. Այս կապակցությամբ, այնտեղ պետք է միշտ հակաճգնաժամային ծրագիրը.

բնութագիր պրակտիկա

Հակաճգնաժամային գործողությունների ծրագիրը մի համակարգ, որի զարգացումը մեխանիզմների մոնիտորինգի եւ կանխատեսման անկման բնույթից վերլուծության իր ծագման, հատկանիշներով, հավանականությունը. Դրա շրջանակներում ապահովում է արդյունավետ մեթոդներ է նվազեցնել բացասական հետեւանքները մի կրիտիկական իրավիճակի եւ օգտագործման արդյունքների համար ավելի կայուն ռեժիմով զարգացման ապագայում.

Կառավարման կարողությունները մի անկման

Արդյունավետությունը, որոնք ունեն ճգնաժամային պատասխան, կապված մարդկային կարողության փնտրելու եւ ընտրելու լավագույն տարբերակները դուրս է ճգնաժամային իրավիճակի: Մարդիկ կարող են հարմարվել խնդիրների, գործի համաձայն սահմանված պայմաններին: Մոբիլիզացնելով ելքը ճգնաժամից, մարդիկ օգտագործում փորձը վերջին հազարամյակների ընթացքում: Կառավարման կարողությունները մի անկման, ինչպես սահմանված է գիտելիքների ցիկլային գործընթացում համակարգի զարգացման համար: Սա, իր հերթին, ենթադրում է տարբեր խնդրահարույց իրավիճակներ եւ պատրաստել նրանց համար:

Հակաճգնաժամային ծրագիրը, որպես կառուցվածքային բաղադրիչ խորհրդատվության

Համաձայն, գեներացվել ռազմավարության հիման վրա անցյալի փորձից, առկա ռեսուրսների եւ կանխատեսող վարկանիշներում կազմվել տպատախտակները: Հակաճգնաժամային ծրագիրը ներառում է որոշելու տեւողության, ծախսերի եւ արդյունքների կառավարումը: Այս կարեւոր բաղադրիչը Խորհրդատվություն թույլ է տալիս հաճախորդին հստակ ներկայացնել ընթացիկ խնդիրները եւ հնարավորությունները, որը կընդգրկի կարգավորման իրավիճակի. Խորհրդատուները, իր հերթին, հետո մի քննարկման հիմնական մասերի, որոնք սկսում են զարգացնել կոնկրետ հակաճգնաժամային միջոցառումների ծրագիր:

պայմանները

Նախապես հաստատված տեւողությունը եւ ելքի ցուցանիշները արտացոլում է հիմնական սկզբունքը ճգնաժամային կառավարման - ի ստեղծումը միացում մի ստեղծեք ից վերջ սկզբից: Ժողովածուն առկա սխեմաների չէ անհրաժեշտ է արագ շտկել եւ շուտով հաղթահարել դժվարությունները եւ հասնել այն նպատակներին թիրախային ամսաթվի: Որպես կանոն, իրականացվում է հակաճգնաժամային գործողությունների պլանը կազմվել է մանրամասնորեն համար առաջին եռամսյակի ժամանակահատվածում: Կանխատեսումը ավելի երկար ժամանակահատվածում համարվում անհամապատասխան: Դա պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ այդ ծրագիրը կարող է, ապա պետք է ընտրել Զուգտկված մի շարք անորոշությունների: Նրանք կարող են չափազանց երկար է turnaround պլանի Հորինված իրադարձություններ:

կառուցվածք

Հակաճգնաժամային գործողությունների պլանը պետք է ներառի մանրամասն ցանկը փոխկապակցված գործողությունների: Այս դեպքում, յուրաքանչյուրը պետք է տրամադրել հետեւյալ տեղեկությունները.

1. Տեւողությունը: Այն սովորաբար հայտարարել է շաբաթ սկզբից իրականացման:
2. Արժեքն գործունեության:
3. Միջանկյալ եւ վերջնական արդյունքները իրականացման:
4. Բնորոշ կազմակերպական կառուցվածքի համար պատասխանատու թարգմանելու սխեման.
5. Ժամկետները տարրերի ծրագրի (օրինակ, հաջող ավարտը նախորդ միջոցառման):

Ընկած ժամանակահատվածի համար առաջին եռամսյակից հետո հաջորդող գործողությունների իրականացման համար անհրաժեշտ է սահմանված ծրագիրը: Ավարտից հետո յուրաքանչյուր փուլում վերը նշված պետք է մշակեն զեկույց: Այն ամրագրված աշխատանքի բնույթը եւ ստացված արդյունքները:

Տուրիզմ խորհրդատուները

Մշակման եւ հետագա իրականացման հակաճգնաժամային ծրագրի համար անհրաժեշտ է ներգրավել բոլոր լավագույն տնօրեններն ու սեփականատերերը ձեռնարկության. Որոշ դեպքերում, դա նպատակահարմար է դիմել աջակցությունը արտաքին փորձագետների: Պրակտիկան ցույց է տալիս, որ օգտագործումը արտաքին խորհրդատուների ճգնաժամի մեկն պայմանների համար արդյունավետության բարձրացման ծրագրի: Սակայն, նախքան դուք սկսում է գրել ու թարգմանել ռազմավարությունը, կառավարիչը պարտավոր է որոշի իր սեփական մոդելը վարքագծի. Որպեսզի դա անել, նա պետք է հստակ հասկանալ իրավիճակը, սահմանել ժամկետներ որոշումների կայացման. Էապես դիրքավորումը եւ տեղեկատվություն այն մասին, առկայության ռեսուրսների, որոնք կարող են բերել բարդության.

Առանձնահատկությունները ռազմավարության

Մասնագիտական աշխատանքը կազմակերպության ճգնաժամից դուրս ներառում է մոդելավորման եւ վերլուծության տարբեր տարբերակների համար գործողությունների. Ռազմավարությունը որեւէ խնդրի իրավիճակում առանձնացնում է երեք հիմնական ոլորտներում `

1. որոնում օպտիմալ եղանակներ մեծացնել եկամուտները: Սա կարող է լինել մոբիլիզացիա ներքին ռեսուրսների:

- մուտք նոր շուկաներում.

- աճել է վաճառքի ծավալների.

- ընդլայնելով շրջանակը արտադրանքները եւ այլն:

Բարձրացնել եկամուտ, այն կարող է նաեւ լինել միջոցով վաճառքի ակտիվների, որոնք չեն օգտագործվում են ներկայիս արտադրական գործընթացին, որպեսզի պարտքը մարելու:

2. որոնման համար ծախսերի կրճատման հնարավորությունների. Սա կարող է իրականացվել նվազեցնելով աշխատավարձի եւ գործառնական ծախսերը, ոչ-ներդրումային ծրագրերի իրականացումը եւ այլն:

3. նվազեցում ֆինանսական ժամանակաշրջանի: Այս նպատակին հասնելու համար անհրաժեշտ է վերանայել այն քաղաքականությունը փոխգործակցության հաճախորդների հետ, նվազեցնել ձգձգումներ, փորձում են բանակցել մի rescheduling մատակարարների հետ, գործարքառու փոխարինել կամ հարմարեցնել արտադրական ցիկլը:

Այդ ռազմավարությունը մանրամասնեց ցանցը ժամանակացույցը պետք է մշակել: Այն պետք է արտացոլի ամբողջ շարք գործողությունների համար բացահայտված իրականացման, հստակ սահմանված որոշում կայացնողների, աղբյուրները նյութական կամ ֆինանսական ռեսուրսների, եւ այլն:

Scorecard

Կամ ղեկավարությունը տրամադրել է հաջորդականություն փուլերի, մեթոդների, գործընթացների, մեթոդների եւ մեթոդների վրա ազդեցության օբյեկտի. Այս ամբողջ գործընթացը տարբերվում տրամաբանական բովանդակությունը: Այն ներառում է `

• Իրավիճակի վերլուծություն.
• Նպատակներ:
• Ընդունումն ու կիրառումը որոշումների:
• Նույնականացման հիմնական խնդիրներից:

Կառավարումը հիմնված է սկզբունքի ռացիոնալ օգտագործման ռեսուրսների, խնայել ժամանակը, առավելագույնի հասցնել արդյունավետության. Այս ամենը միասին ստեղծում են համապատասխան տեխնոլոգիան: Այն եռում ներքեւ ընտրության եւ իրականացման սահմանված հաջորդականությամբ, համադրություն գործողությունների զարգացման լուծումների: Դրա իրականացման ազդում են մի քանի գործոններ: Սա, մասնավորապես, պակաս ժամանակ, շահերի բախում, բարդությունը միահյուսվածքները խնդիրների, կրճատվել գործածելիս, բարձր ռիսկի մակարդակը եւ անորոշության, անհավասարակշռությունը իշխանության, ազդեցությունը արտաքին միջավայրի, մրցունակություն անկում:

Վերահսկիչ տեխնոլոգիաներ

Դա մի հավաքածու գործողությունների հերթականությամբ. Դրանք ներառում են կանխարգելման, կանխարգելման եւ հաղթահարման արտակարգ դրություն: Հակաճգնաժամային տեխնոլոգիաներ - ակտիվ աշխատանքներ սխեման ներգրավելու բարդ դերեր, մեթոդները, գործառույթները եւ այլ դրա տարրերի.

կարեւոր խնդիրները

Մեկը կարեւորագույն պահերին է լավ կազմակերպված գործունեության լուծել ճգնաժամը հանդես է գալիս որպես հավաքագրման եւ վերլուծության առաջնային տեղեկատվության մասին իրավիճակի եւ գնահատման գործունեության. Այս ընթացակարգերը կարող են իրականացվել տարբեր մեթոդներով, ինչը պայմանավորված է առանձնահատկություններով խնդիրների. Որ ճգնաժամը, միեւնույն ժամանակ, համարվում շրջանակներում անկման, եւ նորմալ ռեժիմով.

վերլուծություն Նկարագրություն

Հակաճգնաժամային խորհրդակից է գնահատում:

• Կարողությունների եւ կադրային ընկերությունների.
• հարմարեցումը մակարդակով կազմակերպչական միավորի փոփոխվող պայմաններին:
• Ֆինանսական վիճակը:
• Աստիճանը տեղեկատվական մշակույթի աշխատակազմի.
• Փոփոխությունները գիտական եւ տեխնիկական ներուժի ընկերության եւ արդյունաբերության, որպես ամբողջություն.
• Ազդեցությունը իրավապայմանագրային դաշտի:
• Փոխելով վիճակը շրջակա միջավայրի եւ մակարդակը իրենց ազդեցության գործունեության վերաբերյալ ձեռնարկության.
• անվտանգությանն առնչվող հարցեր:

Turnaround պլանը: մի օրինակ

Հաշվի առնել, որ արտադրանքի Ցուցանակներ կրիտիկական իրավիճակում, որը մշակվել է պետական մակարդակով: Ռուսաստանի կառավարությունը հանդես է եկել մի turnaround ծրագիր երկու տարվա ընթացքում: Այս ժամանակահատվածում, պետությունը պետք է լուծել խնդիրը բարձրացնել կառուցվածքային փոփոխություններ տնտեսական ոլորտում երկրում. Մասնավորապես, այն ապահովում է կայունացման համակարգաստեղծ ձեռնարկությունների առանցքային ոլորտներում. Որպես առաջնահերթություն գործում է հասնել հավասարակշռության աշխատաշուկայում: Այս առումով է, որ կառավարությունը ձգտելու է նվազեցնել գնաճը եւ բարելավել կյանքի որակը ցածր եկամուտ ունեցող ընտանիքների համար:

Բովանդակությունը սխեմայի

Ռուսաստանի կառավարությունը հակաճգնաժամային պլանը ընթացիկ (2015 թ.) Տարվա ներառում է `

1. արտահանման աջակցության կազմակերպությունը եւ ներմուծման տարբեր ոլորտներում արտադրող ոչ առաջնային արտադրանքը, այդ թվում գույքային տեխնոլոգիաների.
2. Ներգրավումը ներդրումների, մասնավորապես, պաշտպանական կարգով:
3. Աջակցություն փոքր եւ միջին բիզնեսների կողմից հարկերը նվազեցնելու եւ այլ ֆինանսական ծախսերը:
4. Փոխհատուցման վճարումը է խոցելի խմբերի քաղաքացիների (թոշակառուների, բազմազավակ ընտանիքներին): Նվազեցնելով բյուջետային ծախսերի անարդյունավետ իրերի:
5. Բարելավելով կայունությունը եւ բարելավման բանկային համակարգում:

Ռուսաստանի կառավարությունը հակաճգնաժամային ծրագիրը սահմանում թիրախներ կրճատման բյուջետային ծախսերի 10% -ով: Իրականացնել դա կլինի նվազեցնել ծախսերը պահպանման պետական իշխանության մարմինների, կրճատվել վճարել բարձր հարմարավետությամբ ծառայություններից: