Հայեցակարգը կազմակերպության եւ նրա դերը կառավարման

Կառավարում, կամ գիտության վերահսկողության պահանջում է խիստ հետեւողականություն եւ կազմակերպչական հստակություն. Հետեւաբար, շատ հասկացությունը »կազմակերպության», իսկ հայեցակարգը կազմակերպության կառավարման սերտորեն կապված եւ փոխկապակցված:

սահմանումը

Բառը "կազմակերպությունը" - գնահատվում. Այն կարող է նաեւ նշանակել մի խումբ մարդկանց միավորում են որեւէ ընդհանուր նյութական, գիտական, գաղափարական, եւ այլն: շահերը, մի շարք միջոցառումների, կանոնակարգերի, ձեռնարկված գործողությունների է debug բնականոն գործունեությունը որեւէ մեխանիզմ (օրինակ, այդ կազմակերպությունը ուսումնական գործընթացի): Այսպիսով, հայեցակարգը կազմակերպության, քանի որ դա որոշակի խումբ մարդիկ (երկու կամ ավելի անձանց), աշխատելով միասին հանուն հասնելու որեւէ ընդհանուր նպատակներին: Կազմակերպությունը համարվում է պարզ, եթե այն որոշի իրականացնել մի նպատակ, եւ դժվար է, եթե իրականացվում է առնվազն երկու գոլի հեղինակ:

Կազմակերպում եւ կառավարում

The կառավարման համակարգը կազմակերպության մի համալիր հասկացություն է: Համար դա կարեւոր է հետեւյալ գործոնները:

• Պարտադիր է, եթե կան որեւէ ռեսուրս (դա կարող է լինել մարդկային ռեսուրսների, այսինքն, ժողովրդի, տեղեկատվական, տեխնոլոգիական, հում, նյութական, եւ այլն),
• հետ հարաբերությունները շրջակա միջավայրի սա ներառում օրենքներ շահագործումը, այնպես էլ կառավարչի եւ ձեռնարկության, որպես ամբողջություն, քանի որ սպառողների, որի համար ընկերությունը գործում, մատակարարների, ապահովում կազմակերպությունները feedstock եւ այլն;
• Աշխատուժի բաշխման հորիզոնական հարթությունում (մեծածավալ արտադրության բաժանվում է մի շարք ավելի փոքր, նեղ մասնաճյուղի կողմնորոշված օրինակ, տրանսպորտային միջոցների արտադրություն - Assembly առանձին-առանձին իր մեխանիզմների եւ այլն.);
• բաժանումը հատվածների եւ բաժինների,
• աշխատանքի բաժանումը է ուղղահայաց հարթությունում (գործունեությունը համակարգող «հորիզոնական» արտադրության ");
• կապված պարագա:

Ով է այս պահին կառավարիչը:

Մենեջեր է պարզ ճանապարհով, դա է կառավարող. Հայեցակարգը կազմակերպության պարտադիր ներառում վերահսկողությունը. Իսկ կառավարիչ մի մասնագետ կառավարման շրջանակներում իր գործունեության է կազմակերպել աշխատանքի արդյունքում է, որ ընկերության, կառավարման աշխատակազմի ընկերության, եւ այլն: Ըստ էության, կառավարիչը, որը պաշտոնական, այն կարող է ներառվել է միջին, իսկ ավագ կառավարման կազմակերպության: Նրա իրավասությունը - ի գործադիր իշխանությունը:

Հայեցակարգը կազմակերպության ղեկավարության իրականացման հետ կապված որոշակի կանոնների խախտումը, որը հաճախ հանգեցնում է ձախողման աշխատանքային գործընթացի ձեռնարկության կամ ընկերության. Այնուհետեւ սահմանել նպատակներն ու խնդիրները պետք է լինի չիրագործված:

Ոսկե Օրենքները կառավարում

Թվում կանոններով, որոնք երաշխավորում են բավականաչափ-run եւ կայունությունը աշխատաշուկայի գործընթացի, հետեւյալն են `

• այսպես կոչված, կանոնը մասնագիտությամբ: Այն բաղկացած է զբաղվելու աշխատանքային գործընթացներում նոր տեխնոլոգիաների, սահմանազատումը արտադրության որոշ մասնագիտացված ոլորտներում, վերապատրաստման եւ կատարելագործման նպատակով հմտությունների կառավարման ապարատի տարբեր ոլորտներում `գիտական եւ տեխնոլոգիական նորարարության.
• Որպես կանոն, ինտեգրում. Նրա անհրաժեշտությունը հիմնավորելու եւ կարիքները, արտադրության եւ որակի արտադրության կառավարման գործունեության. Էությունը գերակայության է համատեղել գործողությունները հսկողության միավորի եւ դրա ենթակա զորամասերի է ընդհանուր գործընթացում: Դրանք ներառում են նպատակները, խնդիրներն այժմ, եւ կարիքները եւ շահերը շուկայում, որտեղ ընկերությունը ուղարկում է իր արտադրանքը.
• շատ զգուշավոր վերաբերմունքը ժամանակի խնայողության այն. Դա կարեւոր է ոչ միայն արտադրության, այսպես կոչված ֆիզիկական արտադրանք. Էությունը գերակայության այն է, որ ձեռքբերումն կատարողականի նպատակներից է ավելի արագ, այնքան ավելի հավանական է, որ մենեջերը կկարողանան արձագանքել կոնկրետ կարիքներին ու պահանջներին շուկայում, այլ ոչ թե կարողանա մոբիլիզացնել արտաքին եւ ներքին գործոնները արտադրության գործընթացի իրականացման համար շուկայի կարիքների եւ պահանջների. Որ հայեցակարգը կազմակերպությունը կառավարման գործընթացի , որը ուղղակիորեն կապված է սույն կանոնի. Քանի որ էներգետիկ, շահագործման մենեջեր կկարողանա հարմարվել շուկայական փոփոխությունների, ապա ավելի արագ թույլ կտա նոր ձեւավորվող խնդիրներ, մրցակցությունը կլինի նրա ամուր կամ ընկերության. Քանի որ այս կանոնը կարող է լինել համապատասխան ոչ միայն մեկ կոնկրետ արտադրության, այլեւ ազդում տնտեսության ամբողջ տարածաշրջանում, եւ մեծ հաշվով, եւ պետությունը: