Որ տարածված կառուցվածքը բիզնես պլանի

բիզնես պլան կառույց ունի պայմանական ձեւավորել, չնայած այն յուրահատկությունը յուրաքանչյուր անհատի բիզնեսի. Համար լրիվ բիզնես պլանի համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել այն հատկանիշները յուրաքանչյուր ապրանքների, որը պահանջում է մանրակրկիտ վերծանման:

Այսպիսով, համապարփակ բիզնես պլանը կառուցվածքը հիմնված է կոնկրետ հաջորդականությամբ սովորական իրերի: Հիմնական բաժինը, որը պետք է լինի առաջինը, դա հնարավորություն է ընկերության, բնութագրվում է հստակ եւ նպատակներ դնելով ապագայի համար: Զսպվածությունը Տվյալ բաժնի շարադրվում հակիրճ, պարզ ու հստակ: Ի վերջո, այս մասը բիզնես պլանի հատուկ ուշադրություն է պոտենցիալ ներդրողների կամ գործընկերների հետ:

Այն նաեւ պետք է տեղադրվեն այնպիսի տեղեկատվություն, որը ներկայացնում է ուղղությունը ընկերության եւ նրա գործունեության մասին: Միեւնույն ժամանակ յուրաքանչյուր ուղղությամբ պետք է որոշվի ըստ նպատակի, նկարագրել դրանց հասնելու ուղիները, եւ բացահայտելով պատասխանատու անհատներին:

Այս բաժինը պետք է պատասխանի երկու հիմնական հարցերը:

1. Ինչ օգուտ կստանան ներդրողներին, ովքեր ներդրել որոշակի գումար է Ձեր ընկերության.
2. Որոնք են ռիսկերը ներդրողների համար, ինչպես նաեւ մասնակցության ֆինանսավորման ձեռնարկության.

Կառուցվածքը բիզնես պլանի պետք է պարունակի նկարագրությունը երկրորդ բաժնում տեսակի ապրանքների կամ մատուցվող ծառայությունների. Այնտեղ պետք է լինի հստակ տարբերություն ոլորտներում առաջնային եւ երկրորդային:

Հիմնական ոլորտները ներառում են հետեւյալը. Անունը ապրանքի կամ ծառայության հետ իրենց մանրամասն նկարագրությունը եւ, նախընտրելի է նկարներ կամ լուսանկարներով: Նաեւ նշված: ցուցակը կարիքների, որոնք միտված են հանդիպելու այն տեսակետը, այն ապրանքների կամ ծառայությունների; ցպահանջ բնութագրեր; համեմատությունը գնի եւ որակի. որտեղ ծրագրված է ապրանքի վաճառքը կամ ծառայությունների մատուցման առավելությունները այս ապրանքի նկատմամբ համանման արտադրանքի եւ այլ ընկերությունների. ցանկ թերությունների եւ դրանք հաղթահարելու ուղիները: գոյությունն հեղինակային իրավունքի ապրանքի. ծախսերը եւ հնարավոր շահույթը:

բիզնես պլանը կառուցվածքը չի կարող պարունակել մի բաժինը, որը բնորոշում է շուկաները. Այս բաժինը կարող է դիտվել որպես բավարար չափով լուրջ մաս է այս փաստաթղթում, քանի որ այն ուսումնասիրությունը գոյություն ունեցող իրացման շուկայում թույլ է տալիս գործարարը բացահայտել է տեղը սպառողական շուկայում:

Որպեսզի դա անել, մի արտացոլումն պատասխանների հետեւյալ հարցերին:

- որտեղ պոտենցիալ շուկա է:

- Որ հատվածներն նախընտրած շուկայում.

- Ինչ գործոններ են ազդեցություն ունենալ, որ այդ ապրանքատեսակի պահանջարկի.

- ինչ է արվել ուսումնասիրել շուկաները.

Նաեւ այս բաժնում դուք պետք է գնահատել պոտենցիալ շրջանակը շուկայում եւ իրական վաճառքի

Ամեն ընկերությունը, որը հոգ է տանում արդյունքների մասին իր գործողությունների, ստեղծել բիզնես պլան, որի կառուցվածքը պետք է նաեւ ներառի, ի լրումն վերը նշված, մյուս բաժիններում:

- արտադրությունը ծրագիրը .

- գնահատում մրցակցության շուկայում.

- Մարքեթինգային պլան .

- Ֆինանսական պլան;

- Առաջացման հնարավոր ռիսկերի մասին:

Երբեմն վերջին երկու հատվածները, որոնք համակցված մեկի, քանի որ կատարումը ֆինանսական պլանի հաճախ հետ կապված առաջացման ռիսկերի.

Ֆինանսական պլան ներառում է նախատեսում է ապահովել ֆինանսների ընկերությանը, որպեսզի արդյունավետ օգտագործման առկա միջոցների հաշվին: Որպես այս բաժնում պետք է մշակված որոշակի փաթեթ, հաշվապահական հաշվառման փաստաթղթերի Ֆինանսների

- օպերատիվ պլանը, որը ցույց է փոխգործակցության ընկերության հետ թիրախային շուկաների վաճառքի յուրաքանչյուր ապրանքի.

- գնահատումները եկամուտների եւ ծախսերի, որը նախատեսված է աջակցել որոշելու ակնկալվող եկամուտներ եւ հաշվարկը ենթադրյալ կորուստների բխող վաճառքից որոշակի ապրանքի,

- դրամական միջոցների հոսքերի մասին հաշվետվությունը (եկամուտների եւ ծախսերի ընթացքում բիզնեսի).

- հաշվապահական հաշվեկշիռը, որը հանդիսանում է վերջնական փաստաթուղթը որեւէ ընկերության համար որոշակի ժամկետով.

Այսպիսով, այս հոդվածը համառոտ նկարագրել կառուցվածքը բիզնես պլանի եւ դրա իրականացման գործում մեծ ներդրում է ընկերության գործունեության վրա: Հարկ է նշել, գաղտնիությունը պարունակող փաստաթղթում եզակի գաղափարների, փորձ մարկետինգի եւ այլն Հետեւաբար, դա անհրաժեշտ է ցույց տալ միայն այն մարդկանց, ում ընկերությունը ունի հետաքրքրություն.