Արտադրության պլան, կամ վեկտորը հաջողության ցանկացած ձեռնարկության

Իմաստը գործունեության ցանկացած արդյունաբերական ձեռնարկության - նվազագույն գնով ստեղծել արժեքավոր արտադրանքը սպառողին, ով պետք է վայելում հաջողության վրա շուկայում. Իրականացնել այս նպատակը հնարավոր չէ առանց կանխատեսումների եւ պլանավորման ապագայի համար:

Պատահական չէ, է բիզնես պլանի տրամադրել հատուկ բաժին, որը մանրամասնորեն նկարագրում է առաջիկա տեխնոլոգիան եւ նորարարական գործընթացների կողմից ընդունված ընկերությունը որակի վերահսկողության ավանդույթի, հնարավոր եւ փաստացի օգտագործման սարքավորումների, բնապահպանական նորմերին համապատասխան: Այս բաժինը կոչվում է «արտադրության պլանը»: Դա իր բովանդակությամբ եւ վավերականության կախված է նվաճման բոլոր մյուս նպատակներին, այդ թվում `ֆինանսական:

Թե ինչ է արտադրական պլանը: Ինչպես է այն ստեղծվել է: Առաջին հերթին, դա մի փաստաթուղթ ներդրողների համար, ովքեր պետք է համոզել նրանց, որ բիզնես գաղափարը իրականանալի է եւ տնտեսապես գրավիչ. Հասնել վստահելիություն առանց տնտեսական հաշվարկների եւ մաթեմատիկական հաշվարկների հնարավոր է, այնպես որ մեծ թվով ձեւակերպումներ միշտ ներկա է տեխնոլոգիական բաժնում: Այն պետք է հաշվարկվի եւ ընդհանուր հզորությունը ծրագրված ծավալի հարցի, որի կատարումը սարքավորումների, որ ընդմիջում նույնիսկ կետը, այդ ցուցանիշը արդյունավետության աշխատանքի եւ այլ գործոնների. Գործարար ծրագիրը արտադրության համար պետք է ունենա ճիշտ համադրություն ընդհանուր հայտարարություններով եւ կոնկրետ տեղեկատվություն, ինչպես նաեւ բարձր readability ու վստահելիությունը. Կարեւոր է, որ ներդրողները, նույնիսկ առանց խորը տեխնիկական գիտելիքներ, կարող եք հասկանալ, որ դա անհրաժեշտ է աջակցել նախագծին, թե ոչ: Ավելի մեծ պարզությամբ, որը կառուցվել տրամագրերը եւ գրաֆիկները, որոնք ցույց են տալիս, որ դինամիկան ըստ ամիսների: Հետեւյալ տնտեսական եւ ֆինանսական հատվածներում Այս տվյալները կօգտագործվեն հաշվարկման կարեւորագույն ցուցանիշների եկամուտ, շահութաբերության, հուսալիություն ժամանակահատվածում, զուտ եկամուտ:

Ի դեպ, արտադրության պլանը հիմքն է բոլոր մյուս բաժիններում: Դրանում տեղ գտած տեղեկատվության, դրա տրամաբանական հեռակա տնտեսական հաշվարկները եւ հաշվարկները որոշիչ դեր է որոշման ֆինանսավորելու նախագիծը: Դե, եթե ներդրողը գտնում է փաստաթուղթը պատասխանում հարցերին, թե ինչ է լինելու դինամիկան արտադրության, թե արդյոք բացումը նոր գործարանների պետք է, ընդլայնումը այգու սարքավորումների, թե արդյոք պայմանները նորմալ հումքի մատակարարման, կան մարքեթինգի պատրաստի արտադրանքը, արդյոք օգտագործվել աղբի հեռացում: Եթե այդ արտադրությունը պլանը նախատեսված չեն ներդրողների համար, եւ ներքին օգտագործման համար, ապա այլ մոտեցում է իր զարգացման. Հիմնական նպատակը դառնում այստեղ է ճիշտ բեռը բաշխման անհատական խանութների ու գրասենյակների, համապատասխան բեռնման սարքավորումների, ապահովելով իր ներդաշնակ աշխատանքը, ազատ արձակելու բավարար չափով յուրաքանչյուր ապրանքի միջակայքում առանց ամուսնության նվազագույն ծախսերը:

Երբ ընկերությունը կազմել է ներքին արտադրության վերահսկողության, վստահ լինել, որ հաշվի արդյունքները շուկայի հետազոտության, պետության սարքավորումների, անվտանգության անձնակազմի պաշարների առկայության մասին: Որքան շատ գործոններ պետք է հաշվի առնել նաեւ ծրագրի նախապատրաստումը, այնքան ավելի հավանական է արտադրությունը որակի համապատասխան սպասումների հաճախորդների ապրանքների եւ կոմերցիոն հաջողության.