Սկզբունքներ եւ մեթոդներ կառավարման

Հիմնական մարտահրավերը որեւէ կազմակերպություն - շահույթ. Արդյունավետությունը կառավարման կախված է, թե ինչ գործառույթներ եւ կառավարման մեթոդները օգտագործվում է աշխատանքի: Դա անհնար է հասնել լավ արդյունքների, եթե դուք չեք կառուցել ձեր աշխատանքը. Optimally կազմակերպել աշխատանքները թույլ են տալիս խելացի օգտագործումը սկզբունքների եւ մեթոդների կառավարման.
How դասակարգված կառավարման մեթոդներ:

1. Կազմակերպական եւ իրավաբանական կառավարման մեթոդները թույլ են տալիս բացահայտել հիմնական սահմանային գործունեության կազմակերպչական եւ իրավական ձեւ կազմակերպության կառուցվածքի ընկերության, գործունեության եւ շահագործման պայմանների, իրավունքներն ու պարտականությունները աշխատակիցների եւ այլն

2. Վարչական կառավարման տեխնիկան, թույլ են տալիս կազմակերպել գործունեությունը կազմակերպության վրա հիմնված ենթակայության աշխատողների եւ իրականացման դիրեկտիվների կողմից նրանց:
Այս մեթոդները խրախուսել ջանասիրություն, բայց չեն ողջույնի նախաձեռնությունը, նվազեցնելով արդյունավետությունը, քանի որ դա չի հաշվի առնել, եւ չեն օգտագործել բոլոր հատկանիշները:

3. Տնտեսական մեթոդները թույլ են տալիս Ձեզ ակտիվացնել գործունեությունը կառավարման, քանի որ նրանք են հիմնված է նյութական շահերից աշխատողների. Այս մեթոդները հետ միասին վարչական բարձրացնել կազմակերպության արդյունավետությունը: Որպես հետեւանք, ծախսերի նվազեցում հանգեցնում է ավելի շահույթը, որոնցից աշխատակիցները կարող են վճարովի բոնուսներ:

4. Սոցիալ-տնտեսական մեթոդները կառավարման արդյունավետություն , որը կայանում է նրանում, հանդիպելու կարիքները բարձր կարգի քան նյութական. Հարկ է նշել, որ այդ մեթոդները չեն կարող ազդել մարդկանց մտավոր աշխատանքով զբաղվող:

5. Սոցիալ-հոգեբանական տեխնիկաներ, որոնք մշակված են ստեղծել բարենպաստ հոգեբանական մթնոլորտը թիմում միջեւ եւ կառավարչի եւ ենթակաների միեւնույն ժամանակ, նրանք տրամադրել հնարավորություններ աշխատակիցների մշակել եւ իրականացնել, որի արդյունքում հաճախորդների բավարարվածության, եւ արդյունավետության բարձրացման իրենց աշխատանքի, որպես ամբողջություն.

Հիմնական գործառույթները եւ կառավարման մեթոդները, որոնք մշտապես վերանայվում եւ թարմացվում է: Վերահսկման մեթոդները չեն հակադրվում, եւ համագործակցել: Ոչ պակաս սերտորեն միահյուսված են սկզբունքները եւ մեթոդները կառավարման, քանի որ նախկին, որոնք բխում է վերջինիս:

Հաշվի առնել սկզբունքները կառավարման. Դրանք ներառում են

1. cochetanie tvorchectva եւ naychnocti: հիման վրա դրել ppofeccionalnye znaniya եւ հմտությունների, եւ միայն երբեմն օգտագործվում ինտուիցիայի կամ imppovizatsiya.
2. կենտրոնանալ հասնելու համար կոնկրետ նպատակներին եւ լուծել խնդիրները:
3. համադրություն բազմակողմանիության եւ մասնագիտացման, ենթադրում է անհատական մոտեցում լուծման կոնկրետ խնդիրներ.
4. workflow;
5. շարունակականությունը;
6. ռացիոնալ համադրություն կենտրոնացված կառավարման եւ ինքնակառավարման;
7. ուշադրություն է անհատական կարիքներին աշխատակիցների եւ նրանց ունակության, որպես միջոց արդյունավետության բարձրացման աշխատանքի.
8. ամբողջականությունը իրավունքների եւ պարտականությունների բոլոր մակարդակներում շահագործման, չեն գերազանցի իրավունքները աշխատակցի իր պատասխանատվության, քանի որ դա կարող է հանգեցնել կամայականությունների ղեկավարների, ինչպես նաեւ դրսեւորած ակտիվությունը կասեցվել է եւ աշխատողների նախաձեռնությունը, քանի որ դա հանգեցնում է պատժի.
9. մրցունակության անդամների կառավարման հանգեցնում է անձնական շահերից աշխատողների հիման վրա նյութական, բարոյական եւ կազմակերպչական խթանմանը աշխատակից, ով հասել է առավելագույն արդյունքների:
10. առավելագույն ներգրավումը աշխատողների գործընթացում առնելով անհրաժեշտ կառավարչական որոշումների: Մասնակցությունն այս գործընթացում, աշխատակիցները տարբեր մակարդակներում հանգեցնում է ավելի պատրաստակամորեն ընդունվում եւ իրականացնել լուծումներ, որոնք նախատեսված են հասնել որոշակի նպատակներ, այլ ոչ թե նրանք, որոնք իջայ ղեկավարության ի ձեւով, որպեսզի.