Ֆինանսական արդյունքներով: մրցակցային կատարումը

Ժամանակակից վերլուծությունը ֆինանսական արդյունքների մասին ընկերության unquestionably պետք է հաշվի առնի ցուցանիշներով, ինչպիսիք որպես ընկերության մրցունակության շուկայում. Մրցակցային առավելությունները ընկերությունները հնարավորություն են տալիս առաջարկել շուկայում արտադրանքը, որը սպառողները պատրաստ են գնել եւ վճարել գումար դրա համար:

Թվում ձեւերի այդ նպաստների, որոնք պետք է ներառվեն վերլուծության արժեքի արտադրության գործարանի, որ մենք պետք է նշեմ հետեւյալը.

1) կայունությունը Մակրո ցուցանիշների երկրում. առավելություն արտադրության, աշխատանքի եւ ֆինանսական ռեսուրսների. խթանելով պահանջարկը այդ ապրանքների. հետեւանքները »մասշտաբով արտադրության», «գործունեության եւ արտադրության աշխատանքային փորձ». «Ճկունություն» ձեռնարկության.

2) օգուտները տեխնիկական եւ տեխնոլոգիական բնույթի,

3) կառուցվածքային առավելությունը, ապահովելով ընդունելություն սիներգետիկ էֆեկտ .

4) օգուտները շուկայի ենթակառուցվածքների;

5) առավելությունները մարքեթինգային բնույթի, որոշվում մակարդակի վրա ձեռնարկության ծրագրային շուկայական տեղեկատվության.

6) առավելությունները հիման վրա հաշվին ինչ ազդեցություն ունի ժողովրդագրական փոփոխությունների վերաբերյալ հատվածների շուկայում;

7) օրենսդրական առավելությունները.

8) օգուտները հիման վրա կլիմայական եւ աշխարհագրական գործոնների.

Ինչպես ցույց է վերլուծության ֆինանսական արդյունքների ձեռնարկության, հիմնական օղակն ձեւավորման այդ առավելություններից է զարգացման իր մրցակցային ռազմավարության. Նա ինտեգրվելու միկրոսկոպիկ փոխգործակցությունը բոլոր բաղադրիչների, տնտեսության, խնդիրը լուծելու նվաճման ռազմավարական նպատակների կողմից շուկան կառավարման ընկերությունների հարմարվել նոր շուկայական պահանջներին ու պայմաններին մրցակցային առավելություն: Նմանապես ձեւակերպել մրցունակ ռազմավարությունը թույլ է տալիս առավել արդյունավետ անցկացնել վերլուծություն արտադրական ծախսերի եւ հատկացնել սահմանափակ ռեսուրսները , որ ձեռնարկության ոլորտների կառավարման, հաշվի առնելով շուկայի փոփոխություններին միջավայրում:

Բարձրացնել օգուտները ձեռնարկության համար անհրաժեշտ է ընտրել մեկին, որը առաջադեմ ռազմավարության, հատկապես եթե վերլուծությունը պետք է հաշվի առնի ֆինանսական արդյունքները ձեռնարկության. Այստեղ են որոշ ռազմավարությունների:

1. արժեքը ղեկավարությունը, որը հիմնված է արտադրական ծախսերի կրճատում է նվազագույնի հասցնելով աշխատավարձը ձեռնարկությունում եւ նվազեցնել արտադրանքի գները: Այս ռազմավարությունը հաշվի է առնում արտադրողականության եւ սովորաբար հետ կապված ուժի «փորձի կորի».

2. Broad տարբերակումը իրականացվում են տարբեր ձեւերի մարքեթինգային գործունեության. Ապրանք Տարբերակումն հատկանիշները կարող վերցնել ձեւը պատկերի, տեսքը, եւ այլն:

3. օպտիմալ ծախսերի - հնարավորություն է տալիս ընկերությանը առաջարկել հաճախորդները իր արտադրանքի է զգալ իր արժեքը միջոցով օգտագործման համադրություն տարբեր պարամետրերի տարբերակման:

4. Ֆոկուսացված (տեխնոլոգիան շուկայական niches) կենտրոնացած է մի նեղ հատվածում շուկայի, որտեղ ընկերությունը գերակշռում է իջեցնել ծախսերը:

5. ռազմավարությունը ուղղված տարբերակման - ն մտադիր է մեծացնել տարբերակումը ապրանքների, որոնք լավագույնս բավարարում համ ու պահանջները հաճախորդների որոշակի շուկայական սեգմենտի:

Մի ակնարկ փորձի իրականացման այդ ռազմավարությունների, դրանց կիրառումը պետք է ուղեկցվի զգույշ մոնիթորինգի դինամիկայի հաջողության ընկերության ներկայության շուկայում: Ֆինանսական արդյունքների մասին ընկերության այս դեպքում պետք է գործեն որպես լավագույն գործիք մոնիտորինգի եւ զարգացման ուղղիչ գործողությունների համար անհրաժեշտ է ընկերության պահպանել բարձր մակարդակ մրցունակության այնպես էլ ներքին սպառողական շուկայում, ինչպես նաեւ այն դեպքում, անցկացման միջազգային տնտեսական ակտիվության: