Management որոշումը, այն է, որ ճանապարհն է հասնել նպատակին

Վարչական որոշումը մի ընտրություն, որը հիմնված է հաշվի առնելով մի քանի գործոններով: Այն ընդունվում է, եթե կան մի քանի այլընտրանքներ, որոնք թույլ են տալիս ավելի մեծ է կամ քիչ չափով, ինչպես արագ, որքան հնարավոր է նվազեցնել հեռավորությունը, որը բաժանում է կազմակերպությանը, որի նպատակն է, եւ ցանկալի արդյունք:

Այս դեպքում, հիմք ղեկավարության որոշմամբ պետք է լինեն օբյեկտիվ եւ ամբողջական տեղեկատվություն: Միայն այս դեպքում, դա կարող է համապատասխանել իր հիմնական պարամետրերը: լիակատարությունն, ժամանակին եւ օրինականության. Որ լուծումը կարող է ձախողվել, եթե դա չի համապատասխանում այդ չափանիշներին:

Մենեջերները միշտ պետք է ընտրություն, այնպես որ, փորձառու առաջնորդները, այդ հարցերում շատ կարեւոր է: Հավանականությունը ճիշտ որոշում կայացնել, որ փոքր ավելի որոշումները, որպես ամբողջություն ստիպված մենեջեր, բայց դեռ ոչ ոք անձեռնմխելի է «աղետալի» ընտրության.

Կառավարում որոշումը: սահմանումը

Կա ըմբռնում է վարչական որոշմամբ, որի մեջ այն սահմանված է առաջին հերթին որպես ստեղծագործական ակտի, որն ուղղված խնդիրները: Սակայն, այս սահմանումը թերի է, քանի որ այն չի կարող հաշվի միջեւ հարաբերությունները ղեկավարը եւ աշխատակիցը, ինչպես նաեւ աշխարհիկ եւ տարածական շրջանակները:

Նպատակահարմար է կիրառել լայն սահմանում, որը նշվում է, որ SD եզակի ակտը, որը ենթակա է գործում օբյեկտի վրա, ստեղծման ծրագիր անհրաժեշտ աշխատանքի: Այս աշխատանքներն ուղղված են նպատակի իրականացման, որը բխում է դրված օբյեկտի եւ ծագող փաստացի իրավիճակի այդ պահին:

Օպտիմալացում կառավարման որոշումների

Է ղեկավար լուծման պարզվեց, լինել հաջողակ, այն պետք է լինի օպտիմիզացված: Այս դեպքում, կառավարիչը վերլուծում է շարք գործոններ, որոնք կարող են պոտենցիալ ազդում արդյունք: Էությունը օպտիմալացման է ընտրել մեկ կամ ավելի է չափանիշների առավել արդյունավետ լուծում:

Օպտիմալացում - հաճախ թանկ գործընթաց է, ուստի նպատակահարմար է կիրառել միայն այն որոշումների, որոնք ուղղակիորեն կապված են ռազմավարական նպատակներին:

Կան մի քանի մեթոդներ օպտիմալացման :

• մոդելավորում;
• վերլուծություն;
• կանխատեսելով.

Սիմուլյացիա է փորձարկել այն միտքը, որոշակի իրավիճակում. Ապա վերլուծել ստացված տվյալները եւ, դրա հիման վրա, մինչեւ կանխատեսման:

Սակայն, քանի որ որոշումը կախված է անձի եւ փորձի կառավարչի, դա կարող է լինել սինթեզվում, որպեսզի օպտիմալացնենք պահվածքը որոշ ընտրանքներ կառավարչի գտնել «քաղցր տեղում» եւ վերցնել լավագույն տարբերակը: Նա ունի այնպիսի առանձնահատկություններ:

Management որոշումը, այն է, որ հավասարակշռությունը: Այստեղ SD բնութագրվում է ունենալու բուն գաղափարը: Կառավարիչները միեւնույն ժամանակ վերցնել քննադատական վերաբերմունք են իրենց գործողությունների համար:

Management որոշումը, այն է, խթանը: Իսկ մյուս կողմից, UR առանց զարկերակային վարքագծի կառավարչի խոստանում է լինել անարդյունավետ: Հետո ազդակ է գնահատել կոնկրետ իրավիճակները ավելի հանգամանորեն, ում համար է մրցանակ:

Management որոշումը, այն է, իներցիա. Հետ միասին հավասարակշռություն եւ իմպուլսի, օպտիմալ կառավարման լուծում պետք է ունենա առանձնահատկություններ, եւ իներցիա, սակայն, եթե դա է գերակշռել ընտրության գործընթացում, կա վտանգ, կորցնելու ինքնատիպությունը եւ շքեղությամբ գաղափարին.

Management որոշումը, այն է, որ ռիսկը: Ռիսկը բնորոշ է որոշումների վստահ կառավարիչների. Այս առանձնահատկությունն է, երբ ընտրելով գաղափարներ իրականացնելու համար շատ կարեւոր է, քանի որ առանց ռիսկը անհնար է ներկայացնել բոլորովին նոր տեխնոլոգիա եւ կատարել բնօրինակը արտադրանքը: Այսպիսով, լուծումներ, հանդես է բաժնեմասի ռիսկի, խոստանում է լինել սովորական եւ անհետաքրքիր:

Ըստ համատեղելով այդ հատկանիշները եւ վերլուծության, մոդելավորման եւ կանխատեսումների, դուք կարող եք կատարել հաջող կառավարման լուծում.