Առաջիկա վեց տարում գրասենյակների կեսից ավելին կվերանա:

Ավագ սերնդի մարդիկ գաղափար ունեն, որ առավոտյան գնալու տեղ ունենան, հետո երեկ երեկոյան տուն վերադառնան երկուշաբթիից ուրբաթ, բացառությամբ օրացույցային տոների: Կյանքի այս ձեւը վաղուց ձեւավորվել է, այն արդեն դարեր շարունակ արդարացված է, բայց հիմա այն հիմնականում մեռնում է: Դրա պատճառն այն է, որ այժմ հնարավորություն է տրվել կատարել բազմաթիվ միջոցառումներ, առանց տնից դուրս գալու: Ավելի ու ավելի շատ գործատուներ եւ աշխատակիցներ (այս դեպքում, իրենց շահերը համընկնում են) նախընտրում են հեռավոր զբաղվածությունը: 2022 թ.-ին տնտեսագետներն ու սոցիոլոգները կանխատեսում են վիրտուալ գրասենյակային հատվածի ընդլայնումը մինչեւ 60%:

Գրասենյակ `սոցիալական երեւույթ

Ինչպիսին է գրասենյակը իր դասական իմաստով: Սրանք անխորտակելի սեղաններ են, որոնք հետեւում են զբաղված մարդկանց, մշտապես հեռախոսով խոսում են եւ կախված դարաշրջանից, ստեղնաշարի վրա կոճակները սեղմելով, հաշվիչի կոճղերը կամ arithmometers ծալովի բռնակներ: Առանձին, գլխավոր գրասենյակը, սակայն ընդհանուր սենյակում նրա ներկայությունը առնվազն անտեսանելի է, եւ երբեմն էլ ակնհայտ է միշտ: Բոսթը խստորեն հետեւում է, որ ոչ ոք չի խառնվում, եւ բոլորն էլ ինչ-որ բան անում են, բայց դա միշտ չէ, որ աշխատում է նրա համար: Դադարեցումը խստիվ պատժվում է, եւ սովորաբար արհամարհվում են տրանսպորտի վատ աշխատանքի կամ վատ առողջության համար:

Կոլեկտիվի մեջ նրանց փոխհարաբերությունները զարգանում են, երբեմն շատ բարեկամական, բայց աշխարհում ոչ մի իդեալական բան չկա, ուստի միշտ էլ ինտրիգուներ, բամբասանքներ եւ սիկոպաններ են: Գուցե կան բացառություններ, բայց, ի սկզբանե, դուք կարող եք մի իրավիճակ ստեղծել, որտեղ որեւէ աշխատակից ավելի քան մեկ անգամ աշխատեց, եւ ոչ թե երկուին անիծեց իր աշխատանքը եւ երազում էր այլ գտնել, որտեղ նա չի նվաստացվի եւ սպառնաց տուգանքներով, աշխատանքից ազատելով: Բայց ամենուր գրեթե նույնն է ...

Նայեք մյուս կողմից

Գրասենյակի աշխատակցի հոգեբանությունը հստակ է այն մարդու համար, ով երբեւէ այցելել է իր տեղը առնվազն մեկ անգամ իր կյանքում, բայց հասկանալ ընդհանուր պատկերը եւ ղեկավարի դիրքորոշումը, որ անհրաժեշտ է հասկանալ: Նա, որպես կանոն, պետք է արդյունք, չնայած, կան մարդիկ, ովքեր վայելում են իրենց սեփական ուժը, ծանոթ կարգավիճակը եւ «հիմնական հորթի տոհմի» կարգավիճակը: Բայց բռնությունը դառնում է պակաս եւ ավելի քիչ, բայց տնտեսական ազդեցությունը միշտ անհրաժեշտ է: Եվ դա ներառում է ծախսերի նվազեցում: Գրասենյակը ավելի էժան պահելու համար, եւ որքան ավելի է դա, այնքան թանկ է այն: Դեռեւս 90-ական թվականներին սեփականատերերը առաջինն էին մտածում հեռավոր աշխատանքի գաղափարի մասին, նախ `հաշվապահների առումով, գոնե հիմնականը: Զեկուցելով, որ նրանք կարող են տանը պատրաստել, եւ ճանապարհորդական փաստաթղթերը կամ հիվանդի արձակուրդ թերթիկները կարող են զարդարել «աղջիկների» դասընթացներից հետո: Տարածքը կարող է կրճատվել, եւ մյուս ծախսերը նույնպես կրճատվել են, եւ դա նույն արդյունքներով: Եվ հետո բաները շատ արագ անցան, եւ պարզվեց, որ այլ մասնագետներ կարող են աշխատել տանը:

Ազատ դաս

Քաղաքացիական աշխատողները դարձել են ողջ գործընթացի մի տեսակ լոկոմոտիվ: Շատ դեպքերում արտասահմանցի մասնագետները զբաղված էին միեւնույն առաջադրանքը կատարելու համար, պատրաստ են փոխշահավետ պայմաններով աշխատել: Գրասենյակում ֆրենդերների ներկայությունից պահանջելը եւ ամենօրյա ռեժիմի պահպանումը նույնիսկ ամենավատ ավտորիտար ղեկավարներին չեն առաջացել: Նրանց համար կարեւոր էր արտադրանքը, որակը եւ ժամանակին, եւ որտեղ եւ ինչ ժամանակի ընթացքում այն արտադրվել էր, սովորաբար նրանք չէին հետաքրքրում: Օրինակ, դասական հրատարակությունն է: Դուք, անշուշտ, կարող եք գրել հոդված, թերթի աշխատասենյակում նստած սեղանի վրա նստած, բայց եթե լրագրողը այն տանը կամ սրճարանում է, ապա դա չի կարող դառնալ ավելի քիչ հետաքրքիր: Այնուամենայնիվ, հայեցակարգի տրամաբանական զարգացումը եղել է աշխատողների այլ կատեգորիաների փոխանցումը դեպի հեռավոր ռեժիմ: Պարզվեց, որ արդյունավետությունը հաճախ չի տառապում, բայց ընդհակառակը, այն աճում է:

Ավելի լավ է աշխատողների համար ...

Տան աշխատելու առավելություններն ակնհայտ են: Դուք կարող եք սկսել առավոտյան, երբ փորձառու երկընտրանք առաջանում է հասարակական տրանսպորտի բախման ընթացքում, երբ շտապում է եւ կանգնած է խցանումներում, եթե նա ունի իր մեքենան: Բացի ճանապարհորդության կամ բենզինի համար գումար խնայելուց, կա նաեւ ժամանակի խնայող գործոն, եւ դա նաեւ գումար է, ինչպես բոլորը գիտեն: Ոչ բոլոր մարդիկ չեն ցանկանում արթնանալ վաղ առավոտյան, եւ դա զգալիորեն ազդում է նրանց տրամադրության վրա, ինչը, իր հերթին, որոշում է աշխատանքի որակը: Վերջապես, ուշանալու վախի հետ կապված սթրեսը ոչ մեկի համար լավ չէ: Կարլ Մարքսը հանգիստ համարեց հիմնական շքեղությունը, որը չի կարող ձեռք բերել, ամենօրյա աշխատանքի ռեժիմը ազատ ծրագրելու ունակությունը ավելի կարեւոր է, քան ցանկացած աշխատավարձ: Ամեն անգամ հարցնելու անհրաժեշտությունը, եթե դուք պետք է գնաք որոշ բիզնեսի կամ հարազատներից որեւէ մեկին հիվանդ է, շատ թունավոր է կյանքի համար: Ի վերջո, մարդու նպատակը ոչ թե փող է, այլ երջանկություն, որը շատերի համար մոռանում է:

... եւ գործատուի համար

Ինչպես արդեն նշվեց, ընկերության սեփականատիրոջ ամենակարեւոր օգուտը կարելի է համարել աշխատավարձի զգալի կրճատում կամ նրանց կարիքի պակաս: Բայց սա աշխատատեղերի հեռավորության միակ առավելությունն է: Սոցիալական շուկայի հիմնադրամի հետազոտական կենտրոնի տվյալներով, այս մեթոդն իրականացրած ընկերությունները նշում են, որ երջանիկ մարդը 12% ավելի արդյունավետ է աշխատում, քան սովորական աշխատողը, որը գտնվում է չեզոք վիճակում (այսինքն, երբ դա «ոչ» է կամ «ոչ ", Ինչը հաճախ է տեղի ունենում): Բայց եթե քրեակատարը խանգարում է կամ ավելի վատ, դեպրեսիայի մեջ, ապա արտադրողականության ցուցանիշը կրճատվում է 10% -ով: Բացի այդ, գործատուը զգալիորեն ընդլայնում է ընտրությունը: Պարզվեց, որ շատ մարդիկ ուզում են տանը աշխատել, քան նույնիսկ ամենատարածված գրասենյակում `« ինը-վեցից »:

Մեթոդի թերությունները

Բոլոր առավելությունները, հեռավոր զբաղվածությունը, ինչպես ցանկացած այլ լայնածավալ երեւույթ, ունի իր առանձնահատկությունները, հաճախ սխալների համար սխալ է: Եթե միանշանակ, անհույս եւ անտրամաբանական ծույլ մարդը աշխատում է, ինքնաբավարարելու ունակ չէ, կարող է ձախողվել: Այնուամենայնիվ, նույնը հաճախ տեղի է ունենում «դասական» գրասենյակում, բայց այդ բնույթը պետք է նկարագրի բռնի գործողություն, որը, ի դեպ, փորձը ցույց է տալիս, չի բարելավում իրավիճակը որեւէ կերպ: Դե, կան մարդիկ, ովքեր կարող են լավագույնս աշխատել միայն փայտի տակ: Նրանք պետք է կարողանան տարբերակել եւ, եթե հնարավոր է, ոչ թե վարձել: Կամ նրանց թողնեն նորմալ պաշտոնում, որտեղ խիստ վերակացուն կպահի նրանց վրա:

Generation Y- ը եւ նախասիրությունները

Սոցիալիստները տեղեկատվական հեղափոխության ժամանակ ընկած ութսունականների ծնված մարդիկ, որոնք կոչվում են Y սերունդ, կամ Yllo: Թվային տեխնոլոգիաները դառնում են բնական եւ խիտ իրենց օգտագործման մեջ, նրանք չեն կարծում, որ իրենց կյանքը առանց համակարգչային տեխնիկայի, ուստի դրանք ունենապես հիմնավորված նոր հոգեբանություն, որոնց համար, մասնավորապես, աշխարհագրական հեռավորությունը չի դերակատարում մեծերի համար:

Այս սերնդի 45% -ը, երբ ընտրում է ավելի մեծ աշխատավարձը եւ ճկունորեն կառավարելու իրենց ժամանակը, առանց տատանվելու, կընտրի երկրորդը: Նրանք ստիպված կլինեն շարունակել քաղաքակրթության բեռը: Հետագայում ծնվածների մասին եւ հարցեր չկան: Մոլորակի վրա այլ մարդիկ չեն լինի: Գործատուները պետք է հարմարվեն այն ամենին, ինչ ունեն: Սակայն, իրենք իրենց գրեթե նույնն են ...

Ենթադրություններ

Արդեն շատ արեւմտյան տեղեկատվական ռեսուրսների մասնագետներ (Virgin Media Business, Telework Research Network- ն եւ այլն) կանխատեսում են, որ շրջադարձային կետը, երբ «տնային» աշխատակիցների թիվը սովորականից գերազանցում է 2022-ի սահմանը: Այս ամենը գնում է: 2015 թվականին 30 միլիոն ամերիկացիներ շաբաթական մեկ անգամ աշխատել են հեռավոր ռեժիմով, իսկ մինչեւ 2020 թվականը `արդեն 50 միլիոն:

Անշուշտ, մարդկությունը չի վերածվի կառավարիչների համայնքին, ովքեր նստած են իրենց բնակարաններում մոնիտորների առջեւ, եւ փողոցները դատարկ չեն լինի: Դա լավ կամ վատ է, բայց միշտ կլինի այն աշխատանքը, որը հնարավոր չէ անել հեռակա կարգով: Հավանաբար, դա դեռ բարեբախտաբար: