Արտադրության եւ արհեստ համակարգեր: սահմանումը, օրենքներ եւ դրանց տեսակի

Արտադրական համակարգեր են կառույցներ, որոնք ներգրավված են սարքավորման եւ աշխատող մարդիկ միասին: Նրանք կատարում են իրենց գործառույթները տվյալ տիեզերական պայմաններում, աշխատանքային միջավայրի համապատասխան առաջադրանքներ. Արտադրության եւ արհեստ համակարգերը բաղկացած են որոշակի տարրերի:

Ընդհանուր բնութագրեր

Արտադրական համակարգերը կարող են իրենց սեփական կամ համատեղ միմյանց հետ հանդիպելու այս կամ այլ հարցեր, եւ պոտենցիալ սպառողների պահանջմունքները միջոցով արտադրվող ապրանքների եւ ծառայությունների. Առաջացման նման կառույցների պայմանավորված է արտաքին տեսքի կամ ձեւավորման շուկայական պահանջարկի: Նրանք պետք է հարմարեցված է բավարարել երկարաժամկետ սպառողական պահանջարկը: Այսպիսով, նպատակը արտադրական համակարգի բաղկացած է արտադրության եւ վաճառքի ապրանքների պահանջարկ շուկայում.

փուլ

Որ համակարգը արտադրական գործընթացների մի հաջորդականությունը գործողությունների հետ կապված վերափոխման նյութերի եւ հումքի ապրանքների եւ ծառայությունների. Շրջանակներում այս համալիրի կա փոփոխություն օգտագործվող միջոցների աշխատանքի մեջ: Նրանք անցնում է հետեւյալ փուլերից.

1. Մեքենայացման: Որպես իր ձեռքով աշխատանքի մասամբ փոխարինվում է մեքենայի.
2. Ավտոմատացում: Դա մի ամբողջական փոխանցումն սարքավորումների մեխանիկական գործողությունների: Ավտոմատացում minimizes մարդկային ներգրավվածությունը աշխատանքում:
3. Ստանդարտիզացիա. Այն ենթադրում է միասնականության մասերի, գործողությունների, ապրանքների, որոնց շնորհիվ արտադրանքի բաղադրիչները, եւ մարդիկ են փոխարինելի:
4. Համակարգչայնացում: Այն թույլ է տալիս Ձեզ ստեղծել հնարավորություններ ճկուն Անցումը սարքավորումների արտադրության համար մի շարք բազմազան ապրանքատեսակների.

Տեսակները արտադրական համակարգերի

Նրանք են որոշվում է համաձայն փուլերում ձեւավորման ժամանակակից արդյունաբերության. Կախված նրանից, թե ծախսային կտրում մեթոդներով, կազմակերպության, տեխնոլոգիական մակարդակով հետեւյալ տեսակների.

1. Փափուկ նախընտրական գիտական (ռազմական անիշխանական):
2. Փափուկ գիտության, հիմնված ճկուն տեխնոլոգիաների (toyotizm):
3. Դժվար գիտություններ (Fordism):

Համարում այդ տեսակի արտադրական համակարգերի ավելի մանրամասն.

Ռազմական անիշխանական կառուցվածքը

Նման համակարգը արդյունաբերական գործունեության ունի հետեւյալ հատկանիշները:

1. Key տարածքը գրավումը նոր շուկաների համար ապրանքների վաճառքի իրենց ավելի էժան:
2. Արտադրամաս եւ գործարանային արտադրության արտադրանք: Այն հիմնված է մեքենայացման, փոխանցման հիմնական գործառույթներից մեկը սարքավորումների ապահովում նեղ, պարզ մասնագիտությամբ աշխատողներ:
3. Կաղապարներ եւ polushablonnaya միօրինակ գործունեությունը:
4. Ստիպված ռիթմը աշխատանքի, հաշվի առնելով մեքենա:
5. Ծավալուն օգտագործումը նյութական եւ մարդկային ռեսուրսների իրենց կրճատման գնով:
6. Պարզ գործողությունը:

արտադրության կառավարման համակարգը այս դեպքում այն է, որ բնությունը հակամարտության. Իրականում, քանի որ դա, նա կոչ է արել ռազմական-անարխիստ: Շրջանակներում արտադրական հարաբերությունների բավական անկայուն:

Fordism

Ի հիմնադիր Այս արտադրական համակարգի դարձավ Գ Ֆորդը. Նա մշակել է տեսությունը, որ առանցքային դրույթները, որոնք հետեւյալն են `

1. Բարձր վճարել աշխատողի աշխատուժ:
2. Վերահսկողության թվի ժամվա ընթացքում: Աշխատողը պարտավոր է աշխատել 48 ժամ, շաբաթը, բայց ոչ ավելին:
3. Ապահովելով լավագույն հնարավոր պետական մեքենաներ, իրենց բացարձակ մաքրությունը:
4. Աճեցում հարգանքի ժողովրդի համար իրենց եւ միմյանց:

Համաձայն այդ սկզբունքների ներդրվել է 8-ժամյա օր, եւ սահմանվել է աշխատավարձը երկու անգամ, քանի որ շատ, ինչպես նախատեսված է, որ, ընդհանուր առմամբ, ընդունված նորմերին: Ford նաեւ ստեղծել դպրոց կրթաթոշակներ, բացեց սոցիոլոգիական լաբորատորիա, որը իրականացվում է ուսումնասիրություն աշխատանքային պայմանների, ժամանց եւ կենցաղային աշխատակիցների: Միեւնույն ժամանակ, նա հոգ պոտենցիալ սպառողների. Մասնավորապես, հատուկ ուշադրություն է դարձվել արտադրության որակի արտադրանք, զարգացման սպասարկման ցանցերի, մեքենաների անընդհատ բարելավվել, նվազել իրացման գինը: Որպես խիստ պահանջ, կողմնակից է ներդրման մեքենաների համար ծանր աշխատանքի, արագ նորարարության. Խստորեն վերահսկել հիգիենայի, մաքրությունը, հաշվի առնել, ֆիզիոլոգիական առանձնահատկությունները, աշխատողների բաշխման նրանց կատարելու որոշակի գործողություններ (պահանջող ստեղծագործական տեսլականը կամ միապաղաղություն): Ֆորդը մեկը, ովքեր ստեղծել է փիլիսոփայությունը պրակտիկայի. Վաստակն այս մարդուն եւ այլոց, ովքեր պաշտպանում նմանատիպ գաղափարներ, բաղկացած է հաստատելով հիմնական սկզբունքները ամրապնդող կազմակերպումը արտադրական համակարգերի. Ներկայում, նրանք չեն կորցրել իր արդիականությունը, այլեւ ընդհակառակը, ավելի քան պահանջարկի:

հիմնական առանձնահատկությունները

Հիմնական նպատակը Fordism է նվազեցնել արտադրական ծախսերը: Առանցքային հատկանիշներից հետեւյալ կառույցների կարող է նշել:

1. արտադրության Խողովակաշարերի.
2. Առկայությունը Park մասնագիտացված մեքենաներ.
3. Patterned պարզ աշխատուժ:
4. Ստիպված ռիթմը, որոշակի conveyor.
5. Ցածր հմուտ անձնակազմը.
6. Սերիական (զանգվածային) արտադրության:
7. Ավելի փոքր ծախսերը բարձրացնելու միջոցներ կառուցել նոր խողովակաշար:
8. Մի մեծ կադրերի:

կառավարում

Այն ներառում է `

1. Արտադրության պլանավորման. Այն իրականացվում էր ձեւով գնահատման ֆինանսական, մարդկային եւ նյութական ռեսուրսների.
2. Routing. Դա մի զարգացումն sequences եւ ուղիների ապրանքների միջոցով սարքավորումների.
3. Ուղարկելով: Այն ապահովում է բաշխված երթուղային-routings եւ արտադրական խնդիրները ձեռնարկությունների միավորներով.
4. Ներով: Դա ձեւավորումը գրաֆիկայի եւ համակարգման տարբեր փուլերում վերամշակման եւ արտադրության մեթոդների (սերիաներով կամ զուգահեռ):
5. Որակի վերահսկողությունը.
6. Բարելավում արտադրական տեխնիկայի եւ բաշխման ֆունկցիաների շրջանում անձնակազմի.

Toyotizm

արտադրական համակարգերը նշվեց վերեւում չեն առանձնանում են ճկունություն եւ կարողությունը հարմարվել փոփոխվող պայմաններին: Toyotizm մի պատասխան է, որ անհրաժեշտության բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների, արդյունաբերության աճը տեղաշարժի. Այն հանդես է գալիս որպես ժամանակակից արտադրության եւ տնտեսական համակարգի: Նրա հիմնական սկզբունքն այն է, գտնել օպտիմալ համադրություն մարդկային արժեքների, վերապատրաստման, շարունակական ադապտացման անընդհատ փոփոխվող պայմաններին: Սպասվում է, որ ներգրավել բարձր որակավորում ունեցող անձնակազմ, օգտագործումը polushablonnogo եւ ստեղծագործական աշխատանքից: Այս շրջանակում, ճկուն նախագծման եւ արտադրության համակարգերի: Բոլոր ամուր հանդես է գալիս որպես մի շարք բարձր մասնագիտացված ընկերությունների, մշակել է մի մասնաճյուղերի ցանցը.

Զարգացումը արտադրական համակարգերի ճկուն մուտքագրել Ճապոնիայում

Դրանք սկսել են ներդրվել է համեմատաբար վերջերս, կեսերին 20-րդ դարի. Հաջող զարգացումը արտադրական համակարգերի տեսակի նշել է Ճապոնիայում: Ձեռնարկություններում սկսեցին գործել մի համակարգչային մոդելը: Այն համակարգում է այն տեղեկությունները, բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների եւ ապահովում է բիզնեսի շարունակականությունը: Արտադրության եւ տեխնիկական համակարգը այս տեսակի ներառում է վարչարարության կողմից ուղղակիորեն ընթացքում արտադրանքի եւ վերահսկողության գույքագրման. Շարունակականությունը տրամադրվում է առաքման նյութերի "պարզապես ժամանակի" - ի ճիշտ տեղում եւ պահանջվող քանակի: Այս մոդելը կոչվում է «Kanban»: Նախատեսվում է ձեռնարկության բաժին զարգանում է շաբաթական կամ ամսական ժամանակացույց արտադրության նոր ապրանքների: Այսպիսով, այն չի կարող հանդես գալ որպես արտադրության սխեմայի յուրաքանչյուր գործարանի. Գործառնական ժամանակացույցը զարգացած ամեն օր, համակարգված աշխատանքը բացառապես հիմնական conveyor. Այլ սեմինարներ հաղորդվում են համակարգի միջոցով «Kanban»: Որ ճապոնական տեխնիկան հայտնի է ողջ աշխարհում իր որակի. Նման ժողովրդականությունը տրամադրվում է խիստ վերահսկողության ընկերության. Ցանկացած աշխատակցի յուրաքանչյուր ընկերության զգում անհատական պատասխանատվություն է արտադրվող ապրանքների. Հատուկ շրջանակներ ընկերության համար ձեւավորվել է որակի վերահսկողության. Նրանց անդամները պետք է շարունակաբար բարելավել իրենց հմտությունները եւ գիտելիքները:

սկզբունքները

Գլխավոր արտադրական համակարգերի աշխարհում այսօր հիմնված են:

1. Ռեսուրսների պլանավորում: Համաձայն ընդհանուր աշխատանքի նախագծերը ձեւավորելու պայմանների կանխատեսումը, financials, ինժեներական զարգացումը, զբաղվածության ժամանակացույցը:
2. Որակի վերահսկողությունը.
3. Մարդկային ռեսուրսների կառավարում: Այն ներառում է ուսումնասիրություն առանձին բնութագրիչների անձի ապահովելու շարունակականության եւ անվտանգությունը. Ձեռնարկություններում ներկայացրել է ճկուն գրաֆիկը, ընդլայնելով շրջանակը աշխատակազմի գործառույթների. Աշխատողները ենթարկվում իրենք ներգրավված են կազմակերպության արտադրության: Առանձնահատուկ ուշադրություն է դարձվում խմբում եւ ներքին ինքնակառավարման հսկողության մասնագետների.

Առանձնահատկությունները ռուսական արդյունաբերության

Ներկայումս, գործունեությունը ձեռնարկության մոդելի, հոգալով բոլոր փուլերը ձեռնարկության. Դրանք ներառում են ոչ միայն ուղղակի արտադրանքի, այլեւ մատակարարումը հումքի իր արտադրության եւ մարկետինգի պատրաստի արտադրանք. Թե ինչպես կարելի է արդյունավետ կազմակերպել համակարգը կախված է որակի ապրանքների, մակարդակի ծախսերի, ընկերությունը մրցունակության. Որպես առանցքային գործոններից հարկադրողական զարգացմանը արտադրական համակարգերի Ռուսաստանի Դաշնության, են պակասը որակյալ մենեջերների եւ տեղեկատվության պակասը մասին ներուժի եւ հեռանկարների մասին արդիականացման.

վարչակազմը Կոնկրետություն

արտադրության կառավարման համակարգը մի գիտակից կարգավորումը ամբողջ ձեռնարկության. Առաջին նախագիծը մշակվել օպտիմալ մոդելը գործունեության ընկերության. Կառավարման ներառում որոշումներ կայացնելիս մասին դիրք օբյեկտների, ներդրման կանոնների եւ ստանդարտների: համակարգը գործունեությունը պետք է մշտապես վերահսկվում: Սա նշանակում է, որ պետք է լինի ստեղծվել երթուղիներ անցնող պատվերներ, սահմանված ժամկետները իրենց կապիտուլյացիայի: Հավասարապես կարեւոր է պահելը նյութերի, բաղադրիչների, մասեր եւ արտադրանք շրջանակներում ձեռնարկության. Նման դիտանցումը պետք է ապահովվի բոլոր փուլերում ընկերության. Որպեսզի հասնել ձեռնարկության մրցունակության պետք է արտադրել պահանջվող արտադրանքը շուկայում. Այս դեպքում, այն պետք է ունենա իր սեփական հատկանիշներ, որոնք ստիպում են այն տարբերվում է, որ ավելի լավ է արտադրանքի եւ այլ ընկերությունների: Այս առումով, մի թիմ մասնագետների է մշակել արտադրանքի դիզայնի, որը կպատրաստի ընկերությանը, կամ օգտագործել իրենց առկա խոստումնալից զարգացումները: