Արտադրության պլանավորման

Կազմակերպումը ցանկացած արտադրական գործընթացի կախված է մի շարք կազմող գործոնների. Պայմաններում շուկայական տնտեսության, յուրաքանչյուր ընկերություն անկախ զարգացման ծրագրերը: Դրանց հիման վրա, կազմել է ազատ արձակել ապրանքների.

Արտադրության պլանավորումը հիմնված է կանխատեսվող վաճառքի ծավալների եւ արտադրության պատրաստի արտադրանքի. Այս ցուցանիշները սահմանված են գործընթացում մարքեթինգային ուսումնասիրություն սպառողական պահանջարկի հիման վրա պետական պատվերների. Վերլուծությունների հիման վրա, պատրաստել արտադրական ծրագիրը, որն իր մեջ ներառում է երեք բաժիններից: Առաջին երկուսը բաղկացած է ծրագրերի արտադրության արտադրանքի սորուն եւ դրամական արտահայտությամբ: Տարրեր երրորդ բաժնում հեռատես ցուցանիշները, արտահայտելով ակնկալվող վաճառքի ծավալը քանակական տեսանկյունից եւ առումով փողի.

Պլանավորում արտադրության ծավալով, որը կազմել է խնդիրը, որի իրականացումը պահանջում է ազատ արձակել մի որոշակի գումարի ներառված ապրանքների անվանացանկի ցուցակում: Արտադրանք պետք է նաեւ ունենա համապատասխան որակ:

Արտադրության պլանավորումը եւ իրագործումը պատրաստի արտադրանքի ֆիզիկական միավորների որոշելու ծավալը տվյալ ապրանքի. Վաճառքը այդ ապրանքների պետք է բավարարեն շուկայում. Արժեքը թիրախներից մշակվել է `հաշվի առնելով համախառն եկամուտը, ինչպես նաեւ իրականացված եւ գնայուն արտադրանքի.

Արտադրության պլանավորման իրականացվում, որի նպատակն է հավասարակշռող գնահատված ծախսերը տնտեսավարող սուբյեկտի, իր ֆինանսական ռեսուրսներով: Որպեսզի դա անել, դուք պետք է վերլուծել գնահատված արժեքը ապրանքների. Պլանավորում արտադրական ծախսերի մի նախապայման նույնականացման եւ օգտագործման պահուստների, որ թույլ են տալիս հասնել առավելագույն կրճատումը: Սա, իր հերթին, կարող է արտադրել աճ վրա ֆերմայում բաժնետոմսերի.

Ծախսերի պլանավորում պետք է հիմնված առաջադեմ ձեւերի վարձատրության, օգտագործման արտադրական սարքավորումների եւ սպառման նյութական եւ էներգետիկ պաշարների. Այն պետք է նաեւ հաշվի առնել, լավագույն փորձը այլ կազմակերպությունների: Միայն այն դեպքում, երբ ծախսերը պլանավորման հիման վրա գիտականորեն ձայնային հարաբերությունների կարգավորման, դուք կարող եք բացահայտել եւ օգտագործել առկա պաշարները, որոնք կօգնեն նվազեցնել արտադրանքի թողարկման ծախսերը:

Արտադրության պլանավորումը կատարվում տեղական կանխատեսումների առանձին բաժինների եւ գրասենյակների, ինչպես նաեւ թիմերի: Խոշոր ձեռնարկության կարող է ունենալ նրանց մի քանի հարյուր: Նպատակային ընդլայնված, որը թույլ է տալիս Ձեզ կապել անձնակազմի աշխատանքը եւ սարքավորումների մեկ տեխնոլոգիական ռիթմի, ծառայում է որպես հղում համադրություն այդ ծրագրերի. Սահմանված առաջնահերթությունները, որպես ձեռնարկության եւ նրա բիզնես միավորների: Սովորաբար, հիմնական նպատակն է ընկերության է հասնել տոկոսադրույքները, որոնք ստացված հիմնական ծրագրի առեւտրային արտադրության եւ ֆինանսական պլանի:

Ուղղել զարգացումը թիրախների ձեռնարկության զբաղվում է գլխավոր տնտեսագետ: Հետ միասին տնօրենի, ով պատասխանատու է ընդհանուր կառավարման, այն սահմանում է:

- հարաբերությունը եւ մասնակցության աստիճանը կառուցվածքային ստորաբաժանումների շրջանակներում ձեռնարկության կառավարման անձնակազմի եւ գերատեսչությունների, վերլուծության կազմակերպության, ինչպես նաեւ հեռանկարային եւ ընթացիկ պլանավորման.

- ժամկետները եւ կարգը աշխատանքի վրա կանխատեսող պարամետրերի եւ վերլուծության

Մի ձեւ ընդհանրացման ցուցանիշների վերլուծությունից բխում է, եւ հաշվարկման տարբեր հատվածների պլանի.

- ժամանակը, մեթոդը եւ ձեւը գործառնական հսկողության միջոցառումների ընթացքի մասին պլանի: