Դիզայն պլանավորման գործիքներ (yuyudzhetirovanie) ձեռնարկության, օգտագործելով ժամանակակից ծրագրային եւ ապարատային

Բաց բաժնետիրական ընկերություն «Uralkali» մեկն է աշխարհի խոշորագույն արտադրողների հանքային պարարտանյութերի. Համակցված ընկերության «Uralkali» ստեղծվել է 2011 թ միաձուլման ԲԲԸ «Uralkali» եւ ԲԲԸ «Silvinit»

Հիմնական արտադրանքը ԲԲԸ «Uralkali» է կալիումի քլորիդ, որը օգտագործվում է որպես պարարտանյութ ուղղակի դիմում է հողի, եւ որպես հումքի արտադրության բարդ պարարտանյութերի.

Uralkali արտադրում է երեք հիմնական պոտաշ պարարտանյութերի `հատիկավոր, սպիտակ եւ վարդագույն կալիումի (MOP): Նրանցից յուրաքանչյուրը արտադրվում է պոտաշ հանքաքարերի պարունակող կալիումի քլորիդ, խառնել այլ, բնականաբար, տեղի հանքային նյութեր. Տեսակները Uralkaliya արտադրանք են տարբեր լինել Կալիումի բովանդակության, եւ մի մեթոդ է արտադրության հետեւողականություն:

Ռուսաստանում », - Uralkali» մատակարարում է իր արտադրանքը ֆերմերների, արտադրողների բարդ հանքային պարարտանյութերի եւ արդյունաբերական հաճախորդներին. Ավանդաբար, մեծ մասը ընկերության արտադրանքը արտահանվում: Հիմնական շուկաները - Բրազիլիա, Չինաստան, Հնդկաստան, Հարավարեւելյան Ասիա, ԱՄՆ-ում եւ Եվրոպայում:

ԲԲԸ «Uralkali» իրականացնում է ամբողջական արտադրական ցիկլը: հետախուզական, արտադրության, վերամշակումը, վերամշակում կալիում-մագնեզիում եւ ռոք աղ: The արտադրության հզորությունը ԲԲԸ «Uralkali» է 5,8 մլն տոննա կալիումի քլորիդ. 2012 թ., Այն ծրագրված աճը թողունակությամբ 7,2 միլիոն տոննա պայմանավորված է ընդլայնման նախագծի Berezniki-4 եւ այլք:

Ներկայումս, միջին ամսական տոկոսադրույքը հանքանյութի արդյունահանման մեկ քաղվոր է ընկերության կազմում է մոտ 60 հազար տոննա:

Հասնել նման արդյունքների եւ սահմանված նպատակներին կազմակերպության կողմից, որպես ամբողջություն է եւ տարբեր ղեկավարների եւ վարչությունների, մասնավորապես, «Uralkali» թույլ են տալիս բյուջետավորման համակարգը: Կանգնած որոշակի խնդիրների ընդլայնմամբ շահագործումը ընկերության, այդ որոշումը կայացվել է ավտոմատացնել ձեռնարկության բյուջետավարում ձեռնարկության օգտագործելով դիմում լուծում "1C: Ֆինանսական պլանավորում»:

Հիմնական առավելությունները ծրագրային արտադրանքի «1C Ֆինանսական պլանավորման»:

• Պահեստավորումը անսահմանափակ թվով տարբերակներում տվյալների.
• Բյուջետավորում եւ վերլուծություն տեղեկատվության համատեքստում Պրոպարկոյի եւ գործունեության.
• Բազմարժութային տվյալները կոնսոլիդացիա:
• Հնարավորությունը բազմաբնակարան անձնագիրը շահագործման;
• Ներմուծել տվյալների այլ հաշվապահական հաշվառման համակարգերի, վերապատրաստված եւ խմբավորված ըստ վերլուծական բաժինների վարչական պատասխանատվության:

Մինչ օրս, որպեսզի սովորեն, թե ինչպես պետք է աշխատել ծրագրային ապահովում »1C: Ֆինանսական պլանավորման» -ը պարտադիր չէ, որ մասնակցելու թանկարժեք ուսուցման. Բոլոր անհրաժեշտ տեղեկությունները, որ ծրագրի շրջանակներում ներկայացվում է ինտերնետ անվճար - ից ինքնօգնության գրքեր է, video ճանապարհները: [Ծրագրեր իսկ 2]

Օգտագործումը համակարգչային տեխնոլոգիաների եւ մասնագիտացված ծրագրային կարող է զգալիորեն բարելավել արդյունավետությունը ձեռնարկության. Հաշվին արդյունավետության, հուսալիության նախնական տեղեկությունների, ներդրումը նոր համակարգչային տեխնոլոգիաների նախագծման եւ պլանավորման աշխատանքների համար բարելավելու նպատակով ողջ ձեռնարկության կառավարման համակարգը մեծացնում է կառավարման արդյունավետությունը:

Բյուջետային համակարգը, որպես motivational տարր կապում արդյունքները աշխատակցի, նրա աշխատավարձը: Ուրեմն, գիտնալով պլանային թիրախին, որի վրա աշխատավարձը, աշխատողը պիտի փնտռէք, որպեսզի առավելագույնի հասցնի իր գերազանցում է ստանալու նպատակով այդ մրցանակը: Օրինակ, եթե ռեժիմ հասույթը IV եռամսյակի 9.861.750 հազար, սակայն, ըստ էության, գերազանցել է թիրախին է 5% -ով (10 354 837.5 ռուբլի), մրցանակի համար եռամսյակում վաճառքի մենեջեր 15% -ը աշխատավարձի (ի միջինը 85 հազար ռուբլի եռամսյակի), այսինքն 12 750rub: հաջորդ եռամսյակում կամ 4250-մեկ ամսվա ընթացքում եռամսյակում: Միեւնույն ժամանակ, դա շահավետ է, եւ ընկերությունը, որը կստանա լրացուցիչ եկամուտ չափով 493 087,5 հազար ռուբլի:

Ներդրումից հետո այս ծրագրաշարը է ձեռնարկության ՓԲԸ «Uralkali» աշխատակիցների խրախուսման կառուցվել է հիմնված կատարման առանձին խմբերի աշխատողների:

1) կառավարիչների, մասնագետներ եւ աշխատակիցներ - աշխատավարձի եւ բոնուսային հիման վրա գումարի զուտ շահույթի:

• եթե փաստացի ընկերության եկամուտը համընկավ ծրագրված է կամ գերազանցում է 2% -ից պակաս, ապա բոնուսային կլինի 5% աշխատավարձի
• եթե փաստացի զուտ շահույթը ընկերության բարձր է, քան թիրախ 2 - ից 10% - ի Premium 10% աշխատավարձի
• եթե փաստացի զուտ շահույթը ընկերության գերազանցում նախատեսվում է ավելի քան 10% - ի պրեմիայի 15% -ի աշխատավարձի
• եթե զուտ շահույթը ընկերության պակաս է նախատեսվում այն ապահովագրավճարը չի վճարվել.

2) աշխատանքային յուրաքանչյուր կատարման պլանի տոկոսային չէ աշխատակից կորցնում է 1% - ը պրեմիում, յուրաքանչյուր տոկոսը գերակատարումներով պլանի Խթանում է 1% -ով, հասնելով աշխատավարձի

3) վաճառքի անձնակազմի - աշխատավարձի եւ բոնուս, որը վճարվում գերազանցման համար եռամսյակային պլանը, որը ստեղծվել է վաճառքի բաժնի: Չափը Նման բոնուս 3% -ը աշխատավարձի համար յուրաքանչյուր տոկոսով եկամուտների ստացված վարչության կողմից եռամսյակի վերը պլանի: Մրցանակը բաժանված է երեք եւ վճարվում է ամսական է հաջորդ եռամսյակում:

Այսպիսով, բոլոր խմբերը է դրդել աշխատակիցներին օգնությամբ այս համակարգի, որը ուղղակիորեն հնարավորություն է տալիս ընկերությանը եւ, մասնավորապես, դրա աշխատակիցները իրենց նպատակներին հասնելու փետուր նրանց.

Մեկ այլ ակնհայտ առավելությունը բյուջետային համակարգի նվազեցնել այն ժամանակ, երբ ղեկավարներին ճշգրտման պլանի, ինչպես նաեւ բոլոր բյուջեները փոխկապակցված են. Օրինակ, եթե փոխել նախատեսված ծավալը արտադրության փոփոխության է 5% -ով, իսկ ընդհանուր գումարը փոփոխության եւ անմիջական արժեքը 5%: Սա կբերի այն բանին, որ գլուխն կունենաք ավելի շատ ժամանակ է կառավարման որոշումների ուղղված առկա խնդիրները ձեռնարկության.

Ընտրելով տեղեկատվական համակարգի ֆինանսական պլանավորման, ընկերությունը մեծ ուշադրություն է թե ֆունկցիոնալ ծրագրային արտադրանքի եւ առկայության խորհրդատուների հաջողությամբ իրականացնելու նախագիծը:

ԲԲԸ «Uralkali» կառավարվում, օգտագործելով 1C: Ֆինանսական պլանավորում է ոչ միայն բարելավել արագությունը եւ որակը ֆինանսական հաշվետվությունների փաթեթի, այլ նաեւ նոր մակարդակ կազմակերպության:

Համակարգ իրականացման ծրագիր 1C: Ֆինանսական պլանավորում սկսվեց ընկերության մի հսկայական հաջողություն. Այսօր, համակարգը շարունակում է կարեւոր դեր խաղալ խնդիրների լուծման կորպորատիվ հաշվետվությունների: