Թե ինչպես կարելի է բարձրացնել շահութաբերությունը աշխատակազմի.

Էջեր տարբեր ԶԼՄ-ների լի են հաշվետվությունների վերաբերյալ շահութաբերության, երբ խոսքը վերաբերում է ավելի հեշտ, ապա միջեւ հարաբերությունները ծախսերի եւ օգուտների. Կան տարբեր տեսակի շահութաբերության: ակտիվների, վերադարձ է վաճառքի, շահութաբերություն, եւ այլ անձնակազմի.

Որոշելու, թե շահութաբերությունը ցանկացած տեսակի պահանջում են տվյալներ միայն եկամուտների եւ ծախսերի. Ըստ էության, դա մի գործակիցը, որը ցույց է տալիս, թե որքան շահույթ է ձեռք բերել մեկ միավորի ուղղությամբ: Քանի որ ամբողջ բիզնեսը կառուցվել է շահույթի, իրավասու ընկերությունները հաշվարկի այս հարաբերակցության մոտեցել առավելագույն լրջությամբ:

Ցանկացած բիզնեսի շատ կարեւոր շահութաբերության անձնակազմ, որը ցույց է տալիս արդյունավետությունը թիմի եւ թույլ է տալիս Ձեզ վերահսկել ծախսերը գործող համապատասխան չափով շահույթի. Է խուսափել մեծ քանակությամբ ծախսերի համար աշխատանքային թիմ, են օպտիմալացման թվաքանակի:

Կարգավորել շահույթը երկու ձեւերով:
1) բարձրացնել շահույթը,
2) նվազեցնել ծախսերը:

Ակնհայտ է, որ շահութաբերությունը անձնակազմի մի բարձր մրցակցային շուկայում վաճառքի բարձր որակի եւ սիրված ապրանքների երկրորդ կատեգորիայի բիզնեսի օպտիմալացման. Նվազեցնել ծախսերը անձնակազմի համար անհրաժեշտ է առաջին հերթին բացահայտել այն հիմնական հոսքերի, որոնք հանգեցնում են արտահոսքի միջոցների. Ինչ վերաբերում է աշխատակիցներին - Սա վճարումները Աշխատավարձային ust, տուբերկուլյոզի ծախսերը, հագուստի եւ այլ հատուցումների փաթեթներ. Մի շարք ծախսերի լինելու են տարբեր լինել, կախված առանձնահատկություններից ձեռնարկության.

Եթե ծախսերի օգուտ վերլուծությունը անձնակազմի հստակորեն ցույց է տալիս, ցածր արդյունավետությունը, դա անհրաժեշտ է օպտիմալացնել իր չափը. Այդ գործընթացում, կրճատվել ծախսերը, առանց բացառության:

Խելացի օպտիմալացում պետք է հաշվի առնել, որ փոփոխություն է շարք աշխատակիցների չպետք է ազդի որակի եւ արդյունավետության վերաբերյալ արտադրանքի, սակայն արժեքը չպետք է գերազանցի նշված արժեքը: Բացի այդ, շահութաբերությունը աշխատակազմի ցույց է տալիս ցածր արժեք, եթե ընկերությունը օգտագործում է հին սարքավորումները, ազատելու չպահանջված շուկայում ապրանքների կամ անորակ արտադրանք, ինչպես նաեւ, եթե ընկերությունը չի փոխանցվում է նոր, ավելի արդյունավետ տեխնոլոգիաների. Հաճախ դա բացակայությունը ծախսերի արդիականացնել տեխնոլոգիաները եւ սարքավորումները նվազեցնել շահութաբերությունը անձնակազմի, քանի որ դա պահանջում է շատ ավելի մեծ աշխատակազմ առաջխաղացման համար, վերանորոգման եւ պահպանման հին սարքավորումների. Միեւնույն ժամանակ, կրճատումներ չպետք է ազդի արագությունը, արդյունավետությունը եւ որակը:

Շահութաբերությունը վերլուծությունը Անձնակազմի արդեն ախտորոշման մակարդակով կարող է բացահայտել աշխատատեղեր, առանց որի ձեռնարկությունը կարող է անել: Երկրորդ փուլը օպտիմալացման է որոշելու նվազագույն թվով աշխատողների եւ պլանավորման կրճատումներ: Հապավումներ պլանավորում մի բարդ փուլը օպտիմալացման: Դա շատ կարեւոր է նաեւ սահմանումը "կադրերի միջուկի» (բարձր որակավորում ունեցող մասնագետների, առանց որի արդյունավետությունը աշխատանքի ընկնում) եւ կադրերի ծայրամասերի (աշխատակազմի, մեծ մասը աշխատակազմի իրականացնող պակաս կարեւոր գործառույթներ): Այս դեպքում մարժան ցույց է տալիս, անձնակազմի կամ շատ ցածր է, կամ նույն արժեքները, որոնք կարող են առանց անձնակազմի ծայրամասերում: Չնայած այն հանգամանքին, որ աշխատողները վերջին իրենց գործառույթներն է ճգնաժամի առանց նրանց դուք կարող եք անել:

Վերջին փուլը - իրականացնելիս կրճատումներ: Շատ ընկերություններ ծախսել զանգվածային կրճատում «կոշտ» ճանապարհը, որից հետո դատարանը կա մի մեծ թվով պահանջների դեմ ղեկավարության հետ: Խուսափելու համար այդ հետեւանքները, օգտագործել փափուկ փոխարժեքի սխեման, որը խթանում է այն գործընթացները եւ ազատման վերաբերյալ իրենց սեփական օգնությամբ պատշաճ վճարման արձակման նպաստների.

Այսպիսով, խնդիրը ծախսարդյունավետության անձնակազմի համար շատ կարեւոր է լավ բիզնես. Ծրագիրը հաշվարկման այս հարաբերակցությունը ոչ միայն էապես կրճատել ծախսերը, այլեւ ծախսել պահպանված գումար բարելավման աշխատանքային պայմանների `գնման նոր սարքավորումների եւ այլ պարագաների, որոնք կնպաստեն արդյունավետ աշխատանքի ծառի կոճղ: