Ինչ է գործառնական ռիսկերի կառավարման տեխնիկան, որը աստիճան

Single ունիվերսալ մեկնաբանության, թե ինչ է իրականում գործառնական ռիսկն է, այսօր գոյություն չունի: Է առավել ընդհանուր եւ մոտավոր ձեւով այս կատեգորիայում կարելի է դասակարգել որպես ուղղակի, ինչպես նաեւ, եւ անուղղակի ծախսերը կրում է մեկ կամ մյուս կազմակերպության պատճառով թերությունների կառավարման, մոնիտորինգի եւ աջակցության. Եվ այս համատեքստում, որ հեղինակությունը ռիսկի կորստի հաշվի չի առնվում:

Առավել հաճախ, իրավասու օպերատիվ կառավարման ռիսկի պահանջում ռուսական բանկային հաստատությունները: Նրանց ղեկավարությունը քաջ գիտակցում է, որ առանց համապատասխան գնահատման վտանգների եւ դրանց ուղղված միջոցառումների կանխարգելման կարող է լինել մեծ կորուստներ, որոնք ներկայացնում են իրական սպառնալիք է ֆինանսական կայունության.

Այսպիսով, գործառնական ռիսկը այն դեպքում, քննարկման փուլում է ենթակա է պարտադիր վերահսկողության. Այն հիմնված է, այսպես կոչված գործընթացի վրա հիմնված մոտեցման, որի դրույթներն պայմանով, որ ճիշտ վերլուծությունը իրադարձությունների, ինչպես նաեւ կանխատեսման կորուստների (վնաս) հնարավոր է միայն այն դեպքում, եթե բանկի գործառնական ռիսկերը դասակարգվում են մի քանի հիմքերով: • օբյեկտ մի գործընթաց է, որի ընթացքում արձանագրվել է եղելության իրադարձությունների սպառնալիք.
• աղբյուր - պատճառը, որը հանգեցրել է առաջացման անցանկալի իրավիճակին.
• տեսակներ կորուստ այն տեսակը, արժեքների, որոնք կորցրել բանկային հաստատություն.
• կառուցվածքը տարրը - միավորը, որը եղել է բացասական իրադարձություն.

Որպեսզի գնահատելու պոտենցիալ գործառնական ռիսկը, ռուսական ֆինանսական հաստատությունները է օգտագործել մի շարք մեթոդների:

• Point-քաշը, կամ scorecards.
• BIA - ստանդարտ հաշվարկման կարգը ինդիկատիվ կապիտալի պահանջները.
• վերլուծական ներառում գնահատական վտանգի ըստ իրենց սեփական միջոցառումը բազան, որը կարող է ներառել նաեւ կազմելու իր քարտերի;
• Սցենար վերլուծություն կամ մոդելավորում.

Եղանակներ լուծել խնդիրը

Ակնհայտ է, որ ցանկացած բանկ, որը ցանկանում է, որպեսզի կարողանանք վերահսկել եւ նվազագույնի հասցնել գործառնական ռիսկը: Եւ այդ նպատակի համար, դա նպատակահարմար:
• Վերցրեք - մենք խոսում է այն մասին, որ կազմակերպությունը պետք է ընդունի այն փաստը, որ գործողությունը կամ գործընթացը անբաժան է կոնկրետ վտանգի համար, քանի որ խիստ ցածր նպաստների, որոնք ի վիճակի են ապահովել ուղղիչ միջոցներ:
• Նվազեցնել կամ սահմանափակում - ին իրականացումը, այդ միջոցառումների մի փոքր բարձր: Ի դեպ, նրանց մոդելը ցանկը սահմանվում է ամենաբարձր մակարդակով: Մեր դեպքում, օրինակ, մենք խոսում բանկի վարչության.
• Տեղափոխել - փոխանցումը վտանգի երրորդ անձանց: Օրինակ, որ Ապահովագրողը կամ աութսորսինգը ընկերությունը:

Հատուկ դեպքերում թույլ են տալիս հրաժարումը ռիսկի: Ընտրությունը ռազմավարության վարքի կախված ծանրությունը հնարավոր հետեւանքների, այնպես էլ առումով կապիտալի ֆինանսական հաստատության, ինչպես նաեւ առումով հաճախականության իրադարձությունների.

Հիմնական գործիքը պայքարելու հնարավոր կորուստը դեռ մի համակարգ է ներքին վերահսկողության. Այն անհրաժեշտ է միայն կանխարգելիչ գործողությունների, բայց ոչ ստեղծման փաստը առաջացման անցանկալի միջոցառման. Այս համակարգը պետք է լինի մի մասը ընդհանուր մշակույթի վերահսկողության (գործառնական): Միայն այս դեպքում մենք կարող ենք հուսալ, որ դրական զարգացումների կազմակերպության ներսում: