Operations Management - Ինչ է դա?

Գործառնություններ կառավարման (կամ գործառնությունների կառավարում), որը դիմելով առկա խնդիրները, սակայն դա չի նշանակում, որ որոշումները շրջանակներում իր կարեւոր չէ: Ընդհակառակը, առանց առօրյա խնդիրների էական է ընկերության գործունեության:

Գործառնական կառավարում - դա իրականում զարգացումը լուծումների հետ կապված նվազեցնելով ծախսերը ընկերության գործունեության առանց կորստի որակի արդյունքների այս զորավարժություններին: Այսպիսով, օպերատիվ կառավարում է առօրյա խնդիրներից ներգրավված է ընդհանուր օպտիմալացման ընկերության.

Հաջողակ գործառնական որոշումները հաճախ կայացվում են պատճենահանվել մրցակիցներին, այնպես որ նրանք հազվադեպ են առավելությունը, գոնե մի երկար ժամանակ: Բայց սա չի նշանակում, որ որոնման համար նորարարական լուծումների օպտիմալացնել ընկերության գործունեությունը, դա անհրաժեշտ չէ: ռահվիրաները սովորաբար անում հեռացնել որոշ սերուցքով:

Գործառնություններ Management ֆունկցիան հաճախ ինչ-որ կերպ բաշխվում տարբեր ընկերության ծառայությունների համար: Սա թույլ է տալիս Քանոններ այդ ծառայությունների օպտիմալացնել արտադրական գործընթացները իրենց հատվածների, որը ի վերջո ունեն դրական ազդեցություն ունենալ ողջ ընկերության.

Անկասկած, օպերատիվ կառավարում, պետք է հիմնված լինի ռազմավարական: Օրինակ, ընկերության ղեկավարությունը, որը շուկա է ցածր ծախսերի հատվածի, քիչ հավանական է, որոշում է կայացնում է ներկայացնել խորհրդի երեք դասընթաց ուտեստ, որի արժեքը կներառվի տոմսի: Նման որոշումը կլիներ իռացիոնալ: Կամ արտադրողի շքեղ ապրանքներ հատվածի կարող է նվազեցնել ծախսերը արտադրության օգտագործելով ավելի էժան հումք: Սա կարող է ազդել որպես վերջնական արտադրանքի.

Ուսումնասիրությունը օպերատիվ կառավարման շրջանակներում համալսարանի կամ վերապատրաստման, իհարկե, օգտակար է կառավարիչների կեսին եւ բարձրաստիճան կառավարիչների, քանի որ կազմակերպությունը ընկերության եւ նրա ղեկավարության, ի լրումն փորձը, որ անհրաժեշտ տեսական եւ գործնական գիտելիքների:

Ի լրումն, գիտելիքների հիմնարար սկզբունքների գործառնական կառավարման օգտակար կլինի արդյունավետության գնահատման ընկերության ընդհանուր առմամբ: Ուսումնասիրությունը Այս կարգապահության օգտակար է ոչ միայն ղեկավարնեը, այլեւ հաշվապահներ, ֆինանսիստներ, Marketers եւ նույնիսկ ծրագրավորողների:

Գործառնական վերլուծություն ֆինանսական կառավարման, քանի մասի կարճաժամկետ պլանավորման օգնում է հետեւել կախվածությունը ընկերության կատարման առումով փողի, այսինքն շահույթ արժեքի արտադրության եւ դրա ծավալների.

Այս վերլուծությունը հաճախ կոչվում է ընդմիջում, նույնիսկ վերլուծություն, քանի որ այն կարող է հաշվարկվել, այդ թվում, չափը եւ բնույթը վարույթի, որի ֆինանսական արդյունքները կլինեն զրոյական: Նա նաեւ օգնում է որոշելու շեմը շահութաբերության ընկերության եւ թույլ է տալիս Ձեզ է կանխատեսել ֆինանսական հետեւանքներ որոշ որոշումների:

Այսպիսով, գործառնական վերլուծություն եւ օպերատիվ կառավարում սերտորեն կապված, այնպես, որ ձեռնարկատերերը եւ ղեկավարները պետք է տիրապետել այդ առարկաներից ընկերության ոչ միայն շարունակել իր գործունեությունը, այլ նաեւ առավել արդյունավետ զարգացած: