Կառավարումը կազմակերպության մի բիզնես կառավարման համակարգ

Կառավարումը կազմակերպության, այն է, ստեղծել մի բիզնես մոդելը, եւ առավել արդյունավետ կառավարումը դրան: Հիմնական խնդիրն կառավարման է ստեղծել այնպիսի պայմաններ ձեռնարկության, որոնք թույլ կտան ձեռք բերել ամենաբարձր հնարավոր շահույթը: Համար, այս, մի շարք միջոցառումների: Ինչպես, օրինակ, ռացիոնալ կազմակերպման արտադրության, ներդրման նորարարական տեխնոլոգիաների, արդյունավետ օգտագործման անձնակազմի, նվազագույնին հասցնելու ծախսերը, ավտոմատացման հաշվապահական գործընթացների եւ վերահսկում, եւ ավելին:

Կառավարումը կազմակերպության բարդ եւ բազմաշերտ գործընթաց. Այս առումով է, որ աչքի է ընկել առանձին տեսակները: Հիմնական նրանք են ռազմավարական, ֆինանսական, արդյունաբերական (բիզնես), ինովացիոն, մարկետինգային եւ մարդկային ռեսուրսները:

Management ներառում է մի քանի առանցքային հատկանիշները: Դրանք են `պլանավորում, կազմակերպությունը, վերահսկողության, կարգավորման եւ մոտիվացիան:

Պլանավորում է մեկնակետն է զարգացման ձեռնարկության. Ի վերջո, այն սահմանում է առաքելությունը, նպատակները եւ խնդիրները ձեւով քանակական եւ որակական ցուցանիշների: Ռազմավարական պլանավորում վերագրում է երկարաժամկետ ընկերության նպատակները եւ բյուջետային - ընթացիկ. Ապագայում, հիմնված պլանների վերահսկելու եւ կարգավորելու գործունեությունը: Գործառույթը կազմակերպության կառավարման ձեռնարկության նպատակն է ստեղծել կառույցներ եւ տրամադրելով այն բոլոր անհրաժեշտ ռեսուրսները: պատճառաբանելով ֆունկցիան կենտրոնացած է ստեղծման կոնկրետ աշխատուժի խրախուսական համակարգերի կադրերի, ովքեր ֆինանսապես եւ բարոյապես խթանող կադրային է կատարել արտադրության խնդիրները եւ հասնել իրենց նպատակներին: Նաեւ կարեւոր է: զարգացումը իրենց ստեղծագործական ներուժը, ձեւավորման լիակատար թիմի. Վերահսկիչ ներառում է երեք ասպեկտները: Առաջինը սահմանումը նպատակների եւ ժամկետների խնդիրների, երկրորդը `մի համեմատությունը ձեռք բերված արդյունքների, իսկ երրորդ` ճշգրտման գործողությունների եւ ծրագրերի մասին: Ձեւավորված ռազմավարական, բյուջետային եւ այլ ծրագրերը, որոնք մի տեսակ ստանդարտների հիման վրա շեղումներով կատարողականի ցուցանիշների, որոնք դիտարկվում են. համակարգման ֆունկցիան ապահովում է համատեղել բոլոր կառուցվածքային ստորաբաժանումների ձեռնարկության.

Առավել բարդ գործընթացները, որը ներառում է կառավարումը կազմակերպության այս որոշումը. Կան մի շարք մեթոդների, որոնք թույլ են տալիս Ձեզ արդյունավետ իրականացնել այդ գործընթացը: Դրանք ներառում են Համակարգային վերլուծության, մոդելավորման կառավարման գործընթացների, փորձագիտական վերլուծությունը, սերունդ, գաղափարների ( «ուղեղի storming»):

Արդյունավետությունը կազմակերպության ղեկավարության կախված է համապատասխանության իր սկզբունքներով, ինչը պետք է կառավարել ամբողջականությունը հիերարխիկ պատվիրելու, խնդիրն կողմնորոշում, համադրություն կենտրոնացվածության եւ ապակենտրոնացման, օպտիմալացման եւ գիտական կառավարման եւ ժողովրդավարացման ժամկետով:

Կառավարումը կազմակերպության մի ամբողջական կառավարման համակարգի, ֆինանսական, կադրային, տեղեկատվական, ծախսերը, արտադրական գործընթացների, եւ մի ամբողջ շարք հարցերի հետ դիտել է շահույթ եւ ապահովել ընկերության զարգացմանը: