Արտաքին միջավայրը կազմակերպության

Երբ ղեկավարությունը ձեռնարկության համար կարեւոր է հաշվի առնել ոչ միայն ներքին փոփոխականները, այլեւ նրանց, ովքեր դուրս են կազմակերպության շրջակա միջավայրի. Նրանք նաեւ չեն ազդել որոշումների կայացման ղեկավարների կողմից, բոլոր մակարդակներում, որոնք կօգնեն բարելավել արդյունավետությունը ընկերության.

Արտաքին միջավայրը կազմակերպության սրանք իրադարձությունները եւ գործոնները, որոնք կախված չեն նրա գործունեության, բայց ունեն մի լուրջ ազդեցություն ունենալ դրա:

Կան տարբեր դասակարգումներ, օրինակ, գործոնները բաժանվում են ուղղակի եւ անուղղակի, բայց ես կցանկանայի մշակել է 10 ոլորտներում, որոնք ներքին պրակտիկան հետաքրքրություն են ներկայացնում:

1. Արդյունաբերություն կամ արտադրության.

Այս ոլորտում, որոնք արտացոլվում են բազմաթիվ տարրեր, օրինակ, մրցակցության, հետ համագործակցության հարակից ոլորտներում, բնորոշ ծավալի ձեռնարկության, բնութագրերի մրցունակ արտադրանք.

2. Raw

Կան նշված մատակարարների, արտադրողները հարակից ոլորտներում, անշարժ գույքի շուկայում:

Ցանկացած ընկերությունը հետաքրքրված է տիրապետման բավարար տեղեկատվության մասին մատակարարների, որովհետեւ դա հաստատվել է համապատասխան ծառայությունները, եւ ներկայացրեց որոշակի պաշտոններ (ձեռք բերելու մենեջեր):

3. Մարդկային ռեսուրսներ

Արտաքին միջավայրում կազմակերպության նաեւ մատակարարը մասնագետի վրա կոնկրետ ընկերության. Օրինակ, համալսարանները, միջնակարգ մասնագիտական ուսումնական հաստատությունները մտնել պայմանագրերի հետ ընկերությունների, ըստ որի շրջանավարտները կարող է անցնել վերապատրաստում ապագայում ստանալ մշտական աշխատանք:

4. Ֆինանսական ռեսուրսներ

Առավել կարկառուն ներկայացուցիչներ այս հատվածում բանկային համակարգը, ֆոնդային բորսաներում, ֆինանսական եւ վարկային կազմակերպությունների, համակարգը մասնավոր ներդրողների. Քանի որ դուք գիտեք, շատ բիզնեսը պարտք վերցնել ֆինանսական միջոցներ է ձեւավորել իր ռեսուրսային բազան եւ ապահովել բնականոն կյանքը, որի համար նրանք դիմել առեւտրային բանկերին կամ ներդրողների.

5. Մեխանիկա

Գիտական եւ տեխնոլոգիական առաջընթացը, հետազոտական, էլեկտրոնային առեւտուր, տեղեկատվական տեխնոլոգիաներ - բոլորը արտաքին միջավայրը , որ կազմակերպության: Ղեկավարությունը չի reinvent այդ անիվը, մենք բոլորս գիտենք, որ ամեն ընկերությունը ձգտում է առավելագույնի հասցնի շահույթ, այլ նաեւ ապահովել, որ այդ արտադրանքը էր առավել մրցունակ: Այդ նպատակով, հիմնարար հետազոտությունների, որի համար համապատասխան ծառայությունները, որոնք ստեղծվել են ընկերություններում:

6. Շուկայի

Շուկան ներկայացված է սպառողների եւ օգտագործողների ապրանքների եւ ծառայությունների. Արտաքին կազմակերպության միջավայրը ռուսաստանյան փորձին կենտրոնանում միայն առաջին.

7. Տնտեսական պայմանները

Արտաքին կազմակերպության միջավայրը ունի ազդեցություն է բիզնես գործառնությունների միջոցով ցուցանիշներով, ինչպիսիք են գնաճի, գործազրկության մակարդակը տնտեսական աճի: Մեծ նշանակություն ունի նաեւ փուլն տնտեսական ցիկլի, որը հանդիսանում է երկիրը ներկա պահին:

8. Կառավարությունը

Այս հատվածը ներառում է օրենսդրությունը, հարկման համակարգի եւ տարբեր քաղաքական գործընթացները:

9. Sotciokulturnyj ոլորտը

Այստեղ մենք համարում ենք տարբեր արժեքները, որոնք գերակշռում են երկրում, օրինակ, համակարգն մասնագիտական էթիկայի, սպառողների շահերի պաշտպանության եւ այլոց:

10. Միջազգային ոլորտը

Փոխարժեքների, մրցակցությունը արտասահմանյան ընկերությունների, հնարավորություն է մտնել համաշխարհային փուլ - այս ամենը ներկայացվում է տասներորդ հատվածում:

Ակնհայտ է, որ յուրաքանչյուր ապրանքի բաժանվում է ցուցանիշների համար, որը ուսումնասիրում է օտարերկրյա կազմակերպության միջավայրը: Կառավարման առաջարկում է մի շարք վերլուծական մեթոդների, օրինակ, որ քայլ է, որը պետք է ազդեցությունը գնահատելու համար առանձին գործոնների վրա ընկերության գործունեությանը:

Այսպիսով, ակնհայտ է, որ օտարերկրյա կազմակերպությունները Բնապահպանություն - է բոլոր ներառում հայեցակարգը. Այն ազդում է բոլոր ներքին փոփոխականների, այնպես որ, մենեջերները պետք է հաշվի առնի գործոնների, զարգացնել քաղաքականություն ժամանակին պատասխան որոշակի իրադարձությունների, որ տեղի են ունենում «դուրս»: