Պատշաճ կազմակերպական կառուցվածքը - եզակի հնարավորություն է հաջողության հասնել

Երբ ընկերությունը փոքր, ցանկացած առնչվող հարցեր ենթակայությանը եւ իշխանությունների տարանջատման լուծվում են, պարզապես. Բայց դա արժե այն է աճել մինչեւ մի քիչ, եւ դա անխուսափելիորեն սկսում է զգալ դժվարությունները "անցումային" տարիքը որոշ մարդիկ ունեն շատ իշխանություն, մյուսները չեն կարող դիմակայել այդ բեռը իրենց պարտականությունների կատարումը, մյուսները պարզապես վերցնել ժամանակ դուրս աշխատանքից, եւ այլն: Այս իրավիճակը, ես կարծում եմ, որ, ծանոթ է շատերին: Որպեսզի արագ ստանալ միջոցով այս ժամանակահատվածում, ղեկավար պետք է ուշադիր մտածել, թե ինչ ընկերությունը պետք է լինի վերջնական կազմակերպական կառուցվածքը. Եկեք քննենք համառոտ առավելությունները եւ թերությունները հիմնական տեսակների:

Գծային-ֆունկցիոնալ կազմակերպական կառուցվածքը

Համակարգեր օգտագործելով այս տիպի կազմակերպման փոխգործակցության, որը կառուցվել է սկզբունքների խիստ հիերարխիայի: Նման սխեման լավ ապացուցված է փոքր բիզնեսների եւ հիմնված է վստահելիության եւ պրոֆեսիոնալիզմի գլխին, որը, որպես կանոն, երկուսն էլ որ սեփականատերը այս ընկերության. Որի էությունը նման կառույցի այն է, որ աշխատակիցները ենթարկվում են իրենց անմիջական վերադասի հետ անհատական ուղղահայաց կարող է կատարել հատուկ գործառույթներ (OTC, հաշվապահական, անվտանգություն).

Առավելությունները նման կազմակերպություն աշխատանքն է, որը բոլորս դրված աշխատանքը արդյունք այստեղ լավ վերահսկողության եւ կարգապահությունը, եւ արտադրանք արտադրանքը հետեւողականորեն համազգեստը որակի. Հիմնական թերություններ, որոնք այս կազմակերպական կառուցվածքը, սա մեծ կորուստ ժամանակ է կարեւոր որոշումներ, աղավաղումը եւ տեղեկատվության կորստի ընթացքում հաղորդման միջոցով հիերարխիայի, ինչպես նաեւ բացակայության ճկունությամբ: Քանի որ ներկա պահին շուկայական պայմաններ են փոխվում են շատ արագ, նման կառույց է հնացած է եւ հարմար է միայն փոքր ընկերությունների կամ մոնոպոլիաների, ինչպիսիք են «Գազպրոմի».

Զատված կազմակերպական կառուցվածքը

Դա նման ձեւ աշխատանքի կազմակերպման որը ներառում շահագործումը համեմատաբար անկախ միավորների: Կառավարման այդ բաժանումները իրականացվում շտաբում: Սկզբունքը պառակտում կարող է հիմնված լինել աշխարհագրական դիրքի հիմնական միջոցների, արտադրանքի Միքս, կենտրոնանալ կորպորատիվ եւ զանգվածային հաճախորդների, եւ այլն: Այս տեսակի բիզնես կառույցի մեր երկրում ստացել բավականին տարածված է: Դրա հիմնական առավելությունն այն է, հիանալի որակի սպասարկման սպառողների եւ ճկունության. Սակայն downside է վերագրվում բարդության հսկողության մասնաճյուղերի (բաժինների) եւ բարձր արժեքի կառավարման շնորհիվ առաջացման բազմաթիվ տնօրենների:

Ծրագիրը կազմակերպական կառուցվածքը

Սա առավել երիտասարդ եւ առաջադեմ տեսակետը կազմակերպության փոխգործակցության աշխատակիցների: Ընկերությունները, որոնց այդ կառույցը իրականացվող, հայտնվել է երկրորդ կեսին քսաներորդ դարի. Այդ ժամանակ, շուկայական անկայունությունը ստիպեց բազմաթիվ սեփականատերերին ընդլայնել իրենց արտադրանքի տեսականի, որպեսզի կարողանանք ժամանակին կապիտալիզացիայի վրա փոփոխվող պահանջարկի եւ ներկայիս իրավիճակը: Այս կառույցը ներառում կազմակերպումը նոր միավորների յուրաքանչյուր խոշոր հաճախորդի. Այս բաժինը ունի տնօրեն նախագծի եւ բոլոր անհրաժեշտ հղումներ տարբեր մակարդակների ենթակայության: Եւ նույնը աշխատակազմը կարող է մասնակցել մի շարք ծրագրերի: Առավելությունն այդպիսի կազմակերպության է առավելագույնի հասցնել ճկունություն, սակայն հիմնական թերություններ բարձր ծախսերը բովանդակության մենեջերների:

Matrix կազմակերպական կառուցվածքը

Դա մի տեսակ symbiosis գծային ֆունկցիոնալ կառավարման նախագծի. Չնայած այն հանգամանքին, որ տերմինը դարձել է շատ մոդայիկ է, իրականացնել մատրիցային մոտեցումը գործնականում այնքան էլ հեշտ չէ: Այնուամենայնիվ, ընկերությունը General Electric, որը բարելավել է իր գրեթե 12 տարվա կառավարման համակարգի, ի վերջո, որոշել է, որ սա լավագույն կազմակերպչական կառուցվածքը դրա համար: Մի օրինակ, որ հաջողությունը այս եւ բազմաթիվ այլ ընկերություններ օգտագործումը մատրիցան մոտեցումը հաճախակի այցելած շատերի կողմից մենեջերների, եւ քանի որ դա այնքան հայտնի հենց հիմա:

Էությունը այս կառույցի այն է, որ վերահսկողությունը տեղի է ունենում, այնպես էլ ուղղահայաց եւ հորիզոնական: Այսինքն, այստեղ է, մեկի փոխարեն, կան մի քանի հավասար կենտրոններ, դերը նախագծային մենեջերների, ովքեր սովորաբար գործում են: Օրինակ, բոլոր marketers գործող յուրաքանչյուր ուղղաձիգ ընդգրկված է մարքեթինգային բաժնի: Matrix մոտեցումը լավ է, քանի որ այն վերացնում է թերությունները գծային կառուցվածքի - խեղաթյուրման (վնաս), տեղեկություններ եւ բացակայությունը ճկունությամբ: Սակայն, երբ իրականացնում է բարձր ռիսկի շահերի բախման. Երբ մի սկզբունքի խախտում միասնության հրամանատարության, որ երբեմն դժվար է պարզել, թե ում գործն է կատարել առաջին եւ թե ինչ պետք է անել, եթե մի քանի պատվեր հակասում են միմյանց:

եզրափակում

Քանի որ շատ հեշտ է տեսնել, յուրաքանչյուր տեսակ վերահսկողությունից լավ է իր սեփական ճանապարհով. Իդեալական ունիվերսալ տարբերակը գոյություն չունի, եւ ընտրությունը կազմակերպական կառուցվածքի, պետք է առաջնորդվի այն գործոններից, որոնք անմիջականորեն ազդում են գործունեությունը յուրաքանչյուր կոնկրետ ընկերության.