Ընկերության անձնակազմը - իր հիմնական ակտիվը

Ցանկացած կազմակերպության համար, դա կարեւոր է ոչ այնքան նրա տեխնիկական հագեցվածությունը, քանի որ այն մասնագետներին, ովքեր աշխատում են դրան: Դա մարդկային գործոնն հաճախ որոշիչ է ընկերության զարգացման եւ մեծացնել իր շահութաբերությունը, որպեսզի խնդիրներ, ինչպիսիք են հավաքագրում եւ հետագա աշխատանքների պետք է բուժվի, շատ լուրջ.

Մի թերագնահատեք արդյունավետությունը ճիշտ կադրային քաղաքականության, քանի որ միայն ընկերության աշխատակիցները կկարողանան բարելավել արդյունավետությունը նրա գործողությունների, անկախ տեխնիկական սարքավորումների. Այլ կերպ ասած, եթե դուք ուզում եք ավելի շատ գումար, ապա աշխատել մասնագետների հետ, ովքեր հետաքրքրված են ընկերության զարգացմանը: Հարց է ծագում `որտեղ պետք է գտնել դրանք եւ ինչպես ընտրել այն մարդկանց, ովքեր շատ օգտակար կլինի, որ ընկերության: Պատասխանն է, որ մատչելի է բոլոր կադրային ծառայությունների համար: Նախ, զորակոչը պետք է իրականացվի ըստ մարդկանց լավ տեղյակ է այդ հարցում, այսինքն, ըստ մասնագետների. Այս փուլում դա անհրաժեշտ է հաշվի առնել այն հմտությունները, դիմումատուի, իր աշխատանքային փորձի, կրթության, եւ այն պատճառով, պաշտոնից ազատելու համար նախորդ վայր աշխատանքի, եւ այն պատճառով, որի համար դիմումատուն դիմում է այս աշխատանքի. Անձը պետք է ի սկզբանե ուզում անցկացնել այս դիրքորոշումը: Այն պետք է նշել է նրան, քանի որ նա տեսնում է իրեն այդ դերում, եւ որ նոր կարող է բերել կազմակերպության, քանի որ շատ հաճախ անձի մի աղքատ ըմբռնումը էության աշխատանքի, որը համաձայն: Մեկ այլ միջոց է փակելու գոյություն ունեցող դիրքերը է գտնել աշխատակիցներին շրջանակներում ընկերության, այսինքն, ուղղահայաց կամ հորիզոնական շարժման կադրերի շարքերում:

Ցանկացած մենեջերը գիտի, որ պետք է խթանել պարբերաբար բարձրացնել կատարումը ընկերության աշխատակիցների: Սա կարող է օգտագործվել որպես նյութական խրախու u ման ձեւով ավելանում են աշխատավարձերի, ինչպես նաեւ ոչ նյութական, օրինակ, երախտագիտության, ընդլայնումը սոցիալական փաթեթի, եւ այլոց: Որպեսզի կադրային քաղաքականության լինել արդյունավետ, դա անհրաժեշտ է զարգացնել եւ ակտիվորեն կիրառել սկզբունքները անձնակազմի կառավարման կազմակերպության: Նրանք պետք է լինեն հստակ, կառուցիկ, մշտական, պարտադիր է բոլոր աշխատողների ընկերության, անկախ իրենց կարգավիճակից եւ աշխատանքային ստաժի.

Հետեւեք սկզբունքները պետք է ոչ միայն Ընկերության աշխատակիցները, այլեւ բոլոր ղեկավարներին: Հենց այս աստիճան սկսվում կառուցումը միասնական կադրային քաղաքականության: Այնպես որ, գոյության հետ միասնական համակարգի պահանջների եւ արժեքների բոլոր մակարդակներում, կլինի ավելի հավանական է հասնել այդ նպատակին, քանի որ խնդիրներն բոլորս պարզ ու հասկանալի, իսկ պահանջները դրանց կատարումը չի փոխվի: Ստացվում է, որ աշխատակիցները սկսում են զգալ իրենց ներգրավվածությունը հաջողության ընկերության եւ իր շահը, եւ, որպես հետեւանք, պետք է ավելի արդյունավետ:

Ժամանակակից ընկերությունը աշխատակազմը ավելի շարժական քան մի քանի տարի առաջ: Մարդիկ այլեւս չեն վախենում կորցնել իրենց աշխատատեղերը, իմանալով, որ նրանք կարող են գտնել ավելի լավ առաջարկ: Նրանք ուզում համարժեք իր կարողությունների, մտավոր եւ ֆիզիկական ծախսերը աշխատավարձի, ցանկանում են զգալ կարեւորությունն ու արժեքը, թե ինչ են նրանք անում: Այս նպատակով է, որ իրավասու կառավարիչը պետք է մշտապես միջոցներ ձեռնարկել, որպեսզի խթանելու աշխատակիցներին: Նրա խոսքերը երբեք չպետք է լինի, դեմ է այն դեպքում, որպեսզի պահպանել վստահելիություն շրջանում ենթակաների: Ընկերությունները պետք է ստեղծել միասնական ռազմավարություն, հստակ սահմանված իրավունքների եւ պարտականությունների յուրաքանչյուր անձի, եւ որ ամենակարեւորն է մշտապես հետեւել դրան:

Եւ ոչ տեսակ տեխնոլոգիաների, ոչ մի զարգացում հնարավոր չէ առանց մարդու միջամտության: Եթե ընկերությունը ցանկանում է զարգացնել եւ մեծացնել իրենց շահույթը, ապա նրա առաջնորդներին, նախ եւ առաջ, պետք է գնահատել այն մարդկանց, ովքեր աշխատում են դրան, ինչպես փորձում են միավորել դրանք մեկ հրամանատարության.