Պատվիրակ - դա արդյունավետ եւ profitably

Ըստ վիճակագրական հարցումների, ավելի քան 90% -ը մենեջերների դրական պատասխան է տվել այն հարցին, թե «Ինչ եք պատվիրակել իր լիազորությունները»: Բայց նրանցից քչերն են ի վիճակի են տեղակայել է պատասխան եւ ասել, թե ինչպես են նրանք դա անել, եւ որ ամենակարեւորն է, ինչու. Ինչ է դա, - պատվիրակել. Դա, իրոք, անհրաժեշտ է:

առավելությունները

Առաջին հերթին փորձում են ձեւակերպել հստակ սահմանումը, այս ակցիային: պատվիրակ - ենթակա է փոխանցել մի մասը գլխամասային գրասենյակի հետ, իր բոլոր հետեւանքներով: Այն տալիս է գլխին. Առաջին հերթին, դա ազատում ժամանակ է անդրադառնալ ու խնդիրները, որոնք չեն կարող որեւէ մեկին անցնել, եւ ժամանակն է, քանի որ դուք գիտեք, - առավել արժեքավոր բան մի գործարար անձը: Երկրորդ, այն թույլ է տալիս Տեղադրիչին է ցածր մակարդակի վրա է փորձ ձեռք բերելու, ինչպես նաեւ վերապատրաստել որպես մասնագետ աշխատանքի անմիջական գործողությունների, այսպես ասած, "աշխատել այդ ոլորտում»: Եւ երրորդ, պատվիրակել - սա նշանակում է, որ մոնիտորինգի անձնակազմ բացահայտել ակտիվ եւ խելացի անձնակազմին ստեղծել հզոր եւ արդյունավետ թիմ, որը չի պահանջում մշտական մոնիտորինգ. Ողջ գործընթացը վերահսկելու թողարկման եւ ընդունում է աշխատանքի հաշվետվության վերաբերյալ դրա իրականացմանը:

հակառակ կողմը

Եթե ամեն ինչ այդքան էլ վարդագույն, թե ինչու է կառավարման բարձրագույն չի շտապում է պատվիրակել պարտականությունները, նախընտրելով խեղդվել է ծովում ռեժիմ. Այստեղ կարող է խաղալ դեր մեր «իմաստության», որում նշվում է, որ լավ արդյունք կարող է անել միայն ինքներդ. Ինչ - որ մեկը վախենում է կորցնել վերահսկողությունը թիմի, որպեսզի թողնել իր գերակա կարգավիճակը, բացահայտել է, որ նա ինքը կարող է փոխարինվել մեկի կողմից, իսկ շարժառիթը կարող է լինել տգիտությունը, թե ով եւ ինչ է դա լիցքավորման: Բոլոր այդ պատճառները ունեն ծագման ցածր հմուտ կառավարիչների: Հնարավորություն է պատվիրակել - ը լակմուսի թուղթը համար անձի աթոռը զբաղեցնող հովանավորության ցանկացած կոչում: Այս պաշտոնը ենթադրում ապրիորի ունակությունը կառավարել իրեն վերապահված թիմին:

Դա անհնար է, եւ դա հնարավոր է

Փորձում են հասկանալ, թե ինչ է խնդիրը պետք է հատկացվել, եւ ինչ են գլխավոր գերակայությունն է: Քանի որ ցանկացած հեղինակավոր պաշտոնը ներառում է մի շարք միջոցառումներ, այդ ամենադյուրին ճանապարհը կլինի բացահայտել այն հատկանիշները, որոնք անհրաժեշտ է պահել գլուխը:

1. Մոտիվացիան հաստատ չի կարող փոխանցվել: Բաշխումը մրցանակների, մի շարք բոնուսների, աշխատավարձերի, խթանման աշխատակազմի այս ամենը ձեռք է բերվել կառավարման մակարդակով:
2. Ձեւակերպումը ռազմավարական նպատակների ցանկացած ժամանակ, նույնպես, պատկանում է միայն գլխին. Այդ դասընթացը միշտ հարցնում են նավապետը, նա նաեւ ունի առավելագույնը տեղեկատվության համար պահանջվող նման խնդիր:
3. Այս կատեգորիան ներառում է նաեւ աշխատատեղեր, որոնք պահանջում մասնագիտացում պետ:
4. Իհարկե, սա ներառում է խնդիրների հետ կապված ռիսկի: Այսպիսով, ինչպես է գնահատել արդյունքները նման գործողությունների միշտ չէ, որ հնարավոր է, պատասխանատվությունը նրանց համար պետք է անցկացվեն միայն գլուխը: Դա տեղի է ունենում, որ ինքը միշտ չէ ունենալ մի գաղափար, օբյեկտիվ պատճառներով, հետեւանքների վերաբերյալ որոշման, այնպես որ չեմ վստահել ենթակաների նման պահեր:

Բոլորը, որ ընդգրկված չէ այս ցանկում, դուք կարող եք ապահով կերպով «ներքեւ» ներքեւ: Պատվիրակների իրավունքները եւ պարտականությունները պետք է լինի նախաձեռնող եւ պատասխանատու աշխատողներ, ովքեր ունեն անհրաժեշտ գիտելիքներ ու հմտություններ եւ որոնք ի վիճակի է սովորել: Առաջին անգամ զգում է նման մեթոդը աշխատանքի, դուք կարող եք մտածել, որ պատվիրակությունը, որը անվստահելի գործիք, քանի որ ժամանակ սպառում եւ էներգետիկ. Բայց որոշ ժամանակ անց բոլոր «կանգնել անիվների վրա», եւ մեքենան կգնա, նույնպես, եւ գլխավոր կկարողանա գնահատել, թե որքան հեշտ է դա կարող է լինել դերը ղեկավարի ճիշտ մոտեցման: