Գործառնական վերլուծություն քանի մասի ծախսերի կառավարման. CVP-վերլուծություն. Կոտրել նույնիսկ կետը

Թե ինչ է շահագործման վերլուծություն ընկերության. Ինչ է այն օգտագործվում: Ձեզ տեսնել:

ընդհանուր տեղեկություններ

Գործառնական վերլուծություն նպատակն է բացահայտել կախվածությունը ֆինանսական արդյունքների ձեռնարկությունների վաճառքի ծավալների եւ ծախսերը. Դրա համար օգտագործվում է հարաբերակցությունը ծախսերի / ծավալի / շահույթի. Սա ստիպում է դա հնարավոր է որոշել միջեւ հարաբերությունները ընթացիկ ծախսերի եւ եկամուտների տարբեր մակարդակների արտադրության: Գործառնական վերլուծություն նպատակն է գտնել առավել շահեկան համադրություն փոփոխականների. Այս մոտեցումը, որը համարվում է առավել արդյունավետ միջոցներից պլանավորման եւ կանխատեսման ընկերության. Որպես այլընտրանք, իր նշանակման հաճախ նաեւ օգտագործվում արտահայտությունը «CVP-վերլուծություն.» Նման հաճախ կարելի է արտասահմանյան գրականության մեջ: Վերլուծություն գործառնությունների ունի կատեգորիան:

1. Արտադրության Arm.
2. Կոտրել նույնիսկ կետ.
3. Ֆինանսական headroom.
4. Մարգինալ եկամուտ:

արտադրության բազուկը

Այս ցուցանիշը հնարավորություն է ընձեռում պատկերացում, թե ինչպես պետք է փոխել շահույթ, եթե ստացված վաճառքից կփոխվի է մեկ տոկոսով: Արտադրության լծակ հարաբերակցությունը սահմանվում է որպես համախառն շահույթի մարժա ից: Այնքան մեծ է, որ համամասնությունը ֆիքսված ծախսերը, այնքան մեծ է ուժ: Հարկ է նշել, որ գործողությունները հետազոտական եւ կառավարման ծախսերը ներառում են ոչ միայն հաշվարկ հարաբերակցության, այլեւ նրանց ճիշտ մեկնաբանման: Այսինքն, դա պետք է եզրակացնել, որ իրավիճակը կբարելավվի նաեւ ապագայում: Ելնելով այդ գործոնների պետք է զարգացնել հնարավոր սցենարները զարգացմանը ձեռնարկության, որը կհաշվարկվի վերջում որոշակի ժամանակ ընդմիջում. Որպեսզի դա անել, նայեք համար առավել բարենպաստ հարաբերակցության միջեւ փոփոխական եւ հաստատուն ծախսերի, արտադրանքի եւ ապրանքների գների: հիման վրա խաղի գործակիցների կարող է կնքվել նաեւ, որ որոշ Ընկերության գործունեության պետք է ընդլայնել, եւ որն է հոտ. CVP-վերլուծությունը նաեւ ընձեռում պատկերացում կազմել իրավիճակի, որն է պատճառը, նրա արդյունքները հաճախ համարվում է առեւտրային գաղտնիք է ձեռնարկության.

Կոտրել նույնիսկ կետը

Այս եկամուտը կամ շարք ապրանքատեսակներ, որոնք թույլ են տալիս ապահովել լիարժեք ծածկույթ բոլոր առկա ծախսերի եւ շահույթի, երբ առ նկատվում է: Այն կարելի է, այնպես էլ վերլուծական եւ գրաֆիկորեն. Ցանկացած փոփոխություն կհանգեցնի այն բանին, որ կլինեն մի կորստի կամ շահույթ. Սա հատկապես ակնհայտ է, երբ, օգտագործելով գրաֆիկական մեթոդը: Վերլուծական մոտեցում է ավելի հարմար է այն հարցին, եւ գտնելու արժեքի ծախսել ժամանակ սպառում. Կոտրել նույնիսկ կետ կարող է հաշվարկվել է ոչ միայն ձեռնարկության, այլ նաեւ որոշակի տեսակի ծառայությունների եւ ապրանքների. Պես փաստացի եկամուտները գերազանցում շեմը, ընկերությունը կազմում է շահույթ: Որ մեծ թվով, ավելի շահութաբեր է ընկերությունը: Եւ այս ամենը մեզ թույլ է տալիս որոշելու գործառնական վերլուծությունը:

ֆինանսական կայունության

Այս պարամետրը ցույց է տալիս, թե որքան իրական եկամուտ վերեւում նախաշեմին շահութաբերության: Այն կարող է նաեւ լինել որոնել, իսկ տարբերությունը միջեւ փաստացի սահմանային վաճառքի. Սա թույլ է տալիս Ձեզ է խոսել այն մասին, թե որքան դուք պետք է վաճառել ընկերության արտադրանքը, որպեսզի պահպանել իր աշխատանքը ներկա մակարդակի, եւ իմանալ, թե ինչպես Դուք կարող եք նվազեցնել իր ծախսերը, եթե անհրաժեշտ է, մրցակցել. Է որոշել այս հարաբերակցությունը, օրինակ, մի բանաձեւ, որը օգտագործվում է:

ֆինանսական headroom = հասույթը - ծախսերի արդյունավետությունը շեմ (պարտադիր է դրամային արտահայտությամբ):

Շուկայական տնտեսության պատասխանն է այն հարցին, թե ինչպես է ընկերությունը բարգավաճել կախված է գումարի շահույթի ստացած նրանց կողմից: Հետեւաբար, դուք պետք է վերցնել ողջամիտ եւ տեղեկացված ռազմավարական եւ մարտավարական որոշումներ: Ֆինանսական ուժ նաեւ թույլ կտա ձեզ իմանալ, թե որ ապահովագրական ընկերությունները պետք բարձ սխալ գործը:

մարգինալ եկամուտը

Իսկ հիմա եկեք նայում վերջինիս կատեգորիայում. Այս դեպքում, մեզ հետաքրքրում է գործակիցը համախառն մարժա: Այն որոշվում է որպես տարբերություն եկամուտների եւ փոփոխական ծախսերը: Այս գործոնը պետք է բնութագրել փոփոխություններ համախառն վաճառքի, որը կատարվել է ընթացիկ ժամանակաշրջանի նկատմամբ անցյալում: Դրա վրա դուք կարող եք դատել, թե որքան լավ է թիմ կառավարիչների եւ վերլուծաբաններ: Ի լրումն, որը հիմնված է շահույթի մարժայի կարող է հաշվարկվել գործոնների արտադրական ծախսերը վաճառքի եւ ընդհանուր եւ վարչական ծախսերի:

Լրացուցիչ օգտակար տեղեկություններ

Գործառնական վերլուծություն տրամադրում է լայն շրջանակ ցուցանիշների վրա, որը պետք է արդյունավետ ազդել վերջնական արդյունավետությունը ընկերության գործունեության. Նրանց թվում է, մենք պետք է նշել,:

1. Առավել շահավետ տեսանկյունից իրականացման Լեռնաշղթայի մի սահմանափակ չափով ռեսուրսների.
2. Breakeven վաճառքի.
3. Վաճառքի նվազագույն գինը.
4. Հնարավորությունը գների իջեցման կողմից բարձրացնելու վաճառքի ծավալները:
5. Ունակություն է հետեւել, թե ինչպես կառուցվածքային փոփոխություններ տեսականու ազդում է ձեռնարկության շահույթը:
6. Որ խնդիրների լուծումը տեսակի գնման / արտադրության մասերի եւ / կամ կիսա - պատրաստի արտադրանքի.

Բացի այդ, օգտագործումը օպերատիվ վերլուծության տալիս է ցուցում է նվազագույն պատվերի քանակները, որոնց համար պետք է ձեռնարկվեն ներկայությամբ որոշակի հանգամանքների:

Թե ինչ կարող եք ուշադրություն դարձնել,.

For նախուտեստներ, դուք կարող եք խորհրդակցել գրքի հեղինակ I. Eremeeva «Գործառնական վերլուծություն, որպես հիմնական տարր գործընթացը հսկողության ընթացիկ ծախսերի: մոդել CVP»: Այն շատ լավ է վերաբերվում, թե ինչ է այս մոտեցումը մեզ թույլ է տալիս չափել կատարումը կազմակերպության, ինչպես նաեւ առաջարկություններ անել, որպեսզի բարելավել կատարումը. Սա ոչ թե միայն աշխատանք է, որը մենք կարող ենք խորհուրդ է կարդալ. Դուք պետք է նաեւ նշել, որ գիրքը Ա Brown "օպերատիվ վերլուծության որպես մոտեցման գնագոյացման." Ծանոթությունը այս գրականության թույլ կտա հասկանալ, թե, եթե ոչ բոլորը, ապա գոնե մեծամասնության ասպեկտների եւ նրբություններին օգտագործման օպերատիվ վերլուծության. Ամենակարեւոր հեղինակները վճարել մարգինալ եկամտի ցուցանիշը դերը: Այնուհետեւ, մի հաշվարկ արժեքը զրոյական կետի հետախուզվում շեմը շահութաբերության իրականացվում ձեւավորումը անվտանգության մարժա եւ հաշվարկել օպերացիոն լծակը: Ճիշտ որոշում կընդունվի ղեկավարության կողմից, որ ավելի մեծ է տնտեսական օգուտներ է անձի. Հետ օպերատիվ վերլուծության կարող է որոշել, պաշարները ապահովել օբյեկտիվ գնահատական աստիճանի օգտագործման, մատչելի պոտենցիալ կամ իրական պակասի կամ առատության ռեսուրսների պահեստներում եւ այլն: Այս մոտեցումը գործում է եւ ներքին, այնպես որ դուք կարող եք գնահատել իրական վիճակը:

եզրափակում

Անբաժանելի մասն է օպերատիվ վերլուծության մանրակրկիտ ուսումնասիրությունը եւ ուսումնասիրությունը կառուցվածքի ձեռնարկության արժեքի. Այստեղ է կոնկրետ հանձնարարականներ հնարավոր չէ (նույնիսկ եթե հաշվի առնենք ոչ թե ամբողջ տնտեսությունը, բայց միայն մեկ մասնաճյուղ): Համար օպտիմալացման պետք է հաշվի առնել առկա գործառնական պայմանները, ազդելով գործոնները, երկարաժամկետ միտումը, եւ բազմաթիվ այլ փոփոխականներ: Համար լավագույն արդյունքների, վերլուծությունը բաժանվում է առանձին փուլերով, արդեն երկար տարիներ ուսումնասիրում է որոշակի խնդիրների եւ տրամադրելու պատասխանները նրանց յուրաքանչյուր հետ մասնագետի: Այն պետք է համապատասխանի գծի ողջամիտ եւ ուսումնասիրել դրանք չափազանց ուշադիր, քանի որ այն չի տալիս վերջնական ցանկալի արդյունքի, բայց դա չի պահանջում շատ ռեսուրսներ.