Գործ, Հարցրեք փորձագետ
Կառավարման կառուցվածքը եւ արտադրության
Վերջերս, մեծ ուշադրություն է դարձվում այս կարեւոր, քանի որ կառուցվածքի արտադրության եւ կառավարման կազմակերպման համար իրացվելիության ընկերությունների, որոնք մասնավոր.
Է ընկերության մրցունակությունը կախված է հիմնականում արագությամբ զարգացման նոր շուկաներ, որի կարողությունը հաստատելու միջեւ կապը բաժինների ձեռնարկության, որը զբաղվում է արտադրանքի մշակման, վաճառքի եւ մարկետինգի. Նաեւ զգալի դեր է խաղում օգտագործումը գիտական եւ տեխնոլոգիական առաջընթացի:
Այլ կերպ ասած, արտադրությունը կառույցի պետք է կազմակերպվում, որպեսզի համապատասխանեն բոլոր արտաքին պահանջներին, եւ եթե անհրաժեշտ է, որպեսզի կարողանանք անհապաղ կատարել փոփոխություններ դրան:
Կազմակերպական կառուցվածքը արտադրության կախված է այն պաշտոններին, որոնք ազդում են ընտրություն մեխանիզմների եւ կառավարման ձեւերի. Օրինակ, կարիք քննարկմանը շահույթի որպես առաջնային նպատակի ձեռնարկության նպատակով եւ շարժառիթով իր գոյության, իրազեկման դրա հակասությունների եւ շահերի բախումներ եւ այլն: Նպատակային մոտեցում ձեւավորման կազմակերպության համարվում է լիովին արդարացված է: Կան ընկերություններ, որոնք չեն հետապնդում են որոշակի նպատակներ են իրենց գործունեության: Եթե դա մասնավոր սեփականությունը, դա հաճախ հիմնական նպատակն - շահույթ. Ձեւավորումը հստակ ռազմավարության եւ նպատակների առաջին քայլն է կառավարման գործընթացում կազմակերպության, որը սահմանում է հետեւյալ մեխանիզմները եւ գործողությունները:
- ճշգրիտ կարգավորումը կառույցի վերեւից ներքեւ.
- միասնությունն շինարարության համապատասխան սկզբունքների միասնության հրամանատարական եւ տնտեսվարության.
- ցանկությունն ավելի տնտեսական կառավարման ստորաբաժանման, որը կարող է հաղթահարել այնպես, ինչպես իրականացման միասնական աշխատանքի, եւ իրենց համակարգման:
Ներկայում, որոշ դրույթների նկարագրված է վերեւում, պարզեցնել իրական վիճակը եւ նեղ շրջանակը հնարավոր մոտեցումների եւ լուծումների վերակազմակերպման, որը պահանջում է արտադրության կառուցվածքը կամ կառուցվածքը արտադրական ծախսերը:
Մեծ հետաքրքրություն են մեթոդները ձեւավորման եւ տեսությունը ՇԻՆԱՐԱՐԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒԹՅՈՒՆ գործընթացների, որոնք հիմնված գաղափարի վրա ներդրման համակարգված մոտեցում: Այս մեթոդաբանությունը ունի անկախությունը եւ ինքնավարությունը, սոցիալական եւ տնտեսական պայմանների եւ տարածքը դրա դրույթների: Հիմնական գաղափարը իրականացում նախագծման եւ համակարգի վերլուծության կազմակերպության տեսանկյունից որոշումների կայացման գաղափարների. Ի գործընթացում որոշումների ձեւավորումն է քաղաքականության, որոնք ապահովում են ապագան ձեռնարկության. Այս հայեցակարգի նպատակն է սրտում որոշման որպես ընտրելու ուղղությունը կոնկրետ խնդրի, ոչ մի աշխատանք տարր է արտադրության գործընթացի կամ դերի սահմանման կոնկրետ անձի սոցիալական համակարգում:
Similar articles
Trending Now