Շահերի բախումը աշխատանքի վայրում: Թե ինչպես կարելի է լուծել այդ խնդիրը:

Որքան մենք գիտենք, աշխատում է թիմի չէ, առավել հատուցող բան. Ժամանակ առ ժամանակ կա գլխացավ, եւ երբեմն դեպրեսիան հետ կապված մի թյուրիմացություն. Հիմնական խնդիրներ են առաջանում, որ ծառայությունում պայմանավորված է նրանով, որ գործընթացում շփվելու գործընկերների հետ անհամաձայնություն կա: Բայց հաճախ դա տեղի է ունենում, երբեմն, որ կարծիք էլ նման, այնպես որ կա մրցակցություն է այս կամ այն գաղափարի:

Նման հակամարտությունները, քանի որ խաչմերուկում գծի տոկոսների, առավել հաճախ են տեղի ունենում տղամարդկանց, քանի որ մրցակցության ոգին նրանց մեջ բնածին: Օրինակ, պայքարը աղջկա համար սրտում երկար ժամանակ է բերում մարդկանց պատերազմների եւ սպանությունների: Ուժեղ սեռի չեն դիմանում մրցակցությանը, սակայն, նա տեսնում է կյանքը անիմաստ է առանց նրա ներկայության:

Աշխատանքի վայրում, շահերի բախում կարող է առաջանալ, քանի որ ցանկության վերցնել դիրքորոշում, եւ ցանկության ստանալ այն ցանկանում են ամբողջ թիմը: Պատահում է, որ մրցակցությունը սկսվում եւ այնպիսի տափակ իրավիճակում, ինչպես ներկայացնելու իրավունքը ավտոկայանատեղի.

Հաշվի առնել մի շարք գործոններ, որոնք ազդում են առաջացումը խնդրի:

1. Շահերի բախումը կարող են ծագել, որոնք առաջին շարքում անհատների հաստատակամ բնույթ, քանի որ մելանխոլիկ անձը չէ բնորոշ է հետապնդելու մի բան.
2. Գործոնը ազդում է նաեւ մշակութային հակամարտող կողմերին: Այսինքն, եթե լարված իրավիճակը ներգրավված անձը չի տարբերվում կրթական մակարդակի, կա հավանականություն, որ երբ գործ ունենք մի պոտենցիալ մրցակից է, իհարկե, չի սադրանքների եւ վիրավորանքների:
3. Հարաբերությունները մարդկանց միջեւ հակամարտության շահերի նաեւ կարեւոր դեր են խաղում: Եթե ի սկզբանե նրանք չեն հաստատվել, ապա դա կարող է պատճառ դառնալ նմանատիպ այլ նպատակներով:

Շահերի բախում: Խնդիրը բանաձեւը

Կան մի քանի ուղիներ դուրս նման իրավիճակներում. Այն ամենը կախված է նրանից, թե ինչպիսի միջանձնային հարաբերությունների պարտադիր է հակամարտող կողմերին: Եթե, օրինակ, վերցնել ամուսնական զույգին, այս դեպքում, փաստորեն, չի կարող լինել նմանատիպ հանգամանքները, քանի որ հարաբերությունները կառուցվում է սիրո, որը նշանակում է փոխադարձ օգնություն, այլ ոչ թե մրցակցություն. Այսպիսով, շահերի բախումը չի պատկանում ընտանեկան հարաբերությունների:

Կարգավորումը կարող է անել խնդիրը, ընտրելով մեկը հինգ ձեւերով:

1. Մրցակցություն. Այս մեթոդը շահերի բախման կայանում է նրանում, որ մեկ կուսակցություն իր վրա է վերցրել ղեկավարության դիրքորոշումը, այդպիսով վնասելով է մրցակցին մի արատավորված գործարար համբավի: Հաճախ նման միջոց է վայելել անհատական ծանր բնավորություն.
2. Հաշտեցումը: Մեթոդը գործարքը է նրանով, որ «արտադրության» ստանալ հակառակորդ: Այս մեթոդը հարմար է այն մարդկանց համար, ովքեր չեն ցանկանում կամ վախենում են մրցակցել մրցակցի հետ:
3. Փոխզիջում: Շահութաբեր է բոլոր կողմերի համար հայեցակարգի հիման վրա հակամարտության լուծման միջոցով փոխադարձ զիջումների:
4. Խուսափելը: Բաժանումը հակամարտության.
5. Համագործակցությունը: Այլընտրանք լուծում է իրավիճակին.

Եվ դեռ, այլ ոչ թե իրականացնում է հակամարտության կարգավորմանը, ապա դա ավելի լավ է խուսափել այն ընդհանրապես, հենվելով սոցիալական շահերի. Երբ անձը հաշվի է որեւէ պաշտոնում, դա անհրաժեշտ է անցկացնել հոգեբանական թեստերը, որոնք բացահայտելու վարքագիծը պոտենցիալ աշխատակցի տվյալ իրավիճակում. Այս մեթոդը կիրառվում է Միացյալ Նահանգների եւ Եվրոպայի: Անհրաժեշտ է նաեւ բարձրացնել արժանահավատության վարչակազմի որպեսզի կանխվի հակամարտության իրավիճակը.

Մեկ այլ մեթոդ կանխարգելման լարվածության է ստեղծել բարենպաստ մթնոլորտ շրջանում գործընկերների, եւ դա այն է, որ ուղղակի պատասխանատվությունն է գլխին: Անհրաժեշտ է խթանել դրական վերաբերմունք է խնդիրները լուծելու ծագող գործընկերների միջեւ: Որպեսզի պաշտպանել կազմակերպությունը սթրեսային իրավիճակներում, դուք պետք է հասկանալ, թե կառուցվածքը հակամարտության եւ էությունը դրա ծագման: Շատ հաճախ, որ արդյունքները կարող են նման ազատման, նկատողությունները եւ տուգանքները: Ղեկավարությունը պետք է զբաղվել այդ խնդիրներով, այլ ոչ թե նրանց ավերիչ հակամարտության.