Կառավարում ֆինանսական արդյունքների առեւտրային բանկի ներքո սխեմայի

Մի բարձր դինամիկ միջավայրում ժամանակակից տնտեսության բանկային ոլորտը մեկն է ամենաարագ աճող եւ արդյունավետ կառավարումը ֆինանսական կատարողականի մեկն է այն հիմնական գործոններից այս աճի. Ժամանակակից առեւտրային բանկերը են մոտ 200 տեսակի ծառայություններ - ապրանքներ եւ գործողությունների: Նման լայն շրջանակ բանկային գործունեության եւ առաջարկում է մի լուրջ գիտական մոտեցում ուսումնասիրության բանկային. Սակայն, նախքան հետազոտելով տարբեր ասպեկտները բանկերի գործունեության համար անհրաժեշտ բնակվեն հաշվի առնելով այս կարեւոր հարցին, որպես մոդել կառավարման բանկի, առանց հստակ եւ հետեւողական գործունեության որոնց անհնար է իրականացնել, վերահսկողական գործառույթների ֆինանսների եւ բանկային գործունեության բեղմնավոր. Որ oiled մեխանիզմը փոխգործակցության կառավարման մարմինների, կառավարման, տարբեր գերատեսչությունների եւ աշխատակիցների, իրավասու կազմակերպությունը ֆինանսական կառավարման ձեռնարկության, որը հանդիսանում է հատուկ ձեւ առեւտրային բանկի, ելակետ իր հաջողության. Նրանց ճիշտ կառուցումը մեծ նշանակություն ունի ընթացքում ժամանակահատվածում բանկի եւ ապահովում արդյունավետ կառավարումը ֆինանսական արդյունքների:

Որպես կանոն, ընդհանուր կառավարման Բանկի ներկայիս կողմից աշխատանքի կառավարման խորհրդի անդամ: Նրա պատասխանատվությունը ներառում վերահսկման այնպիսի բաներ, ինչպիսիք են:

- հաշվապահական, հաշվետվությունների, ներքին վերահսկում;

- առեւտրային աշխատանքի արդյունքները, ինչպես նաեւ կառավարման ակտիվների աշխատանքի.

- ընդհանուր կառավարումը ֆինանսական արդյունքների.

- մոնիտորինգի իրականացումը ներքին եւ արտաքին կանոնակարգերի

- հաստատման ստուգումներ նյութերի, հաշվետվությունների եւ ստուգումների

- վերանայում եւ տարեկան հաշվետվությունների տարբեր ֆինանսական նախագծերի եւ այլ ակտերով:

- հավաքագրում, վերապատրաստում, տեղաբաշխման եւ հավաստագրում անձնակազմի եւ այլոց:

Արդյունավետ շահագործման բանկի պետք է ճիշտ պարզել ֆունկցիոնալ դիրքերը բոլոր աշխատողների, ինչպես նաեւ իրենց հարաբերությունների շրջանակներում բանկում: Յուրաքանչյուր բանկ աշխատողը պետք է հստակ իմանա իր տեղը գործառական կառավարման բանկային համակարգում, այն հայտնվում է, որ սպասվում է, որ առաջնորդելու, թե ինչ նրա պարտականություններն ու լիազորությունները, թե ինչպես պետք է կառուցել ծառայողական փոխհարաբերությունները:

Այն իրականացվում է սխեմատիկ շինարարության կառավարման բանկի կառուցվածքի հետ ներքին միացումների համակարգի, լրաց կանոնակարգերի, հրահանգների եւ պաշտոնեական պարտականությունները կատարելիս: Երբ նրա շինարարությունը, անհրաժեշտ է հաշվի առնել, որ ստանդարտ կազմակերպությունը տրամագրերը գոյություն չունի, քանի որ յուրաքանչյուր առեւտրային բանկում իր եզակի, ուստի միացում է միայն առավել ընդհանուր ուրվագծերը մոդելի կազմակերպման բանկային կառավարման, ուստի այն պետք է լինի հեշտ է հասկանալ, եւ չի կարող հանդես գալ որպես տեսական ստանդարտ , Սովորաբար, երբ կան դժվարություններ կազմակերպական կառուցվածքը նույնականացնում է կազմակերպությունը արատներ, այսինքն, կա այն փաստը, որ ժամանակի ընթացքում, նրա կառուցվածքը, կարող է լինել անարդյունավետ է եւ ծանր. Նախապատրաստման, բանկային սխեմայով, այն պետք է ուշադիր վերլուծել, ապա դա կլինի գտնել բավարար հսկողության տարր բանկային գործընթացի կողմից բացահայտման տողերը փոխկախվածության եւ հարաբերություններ շրջանակներում բանկում:

Նման շատ մոդելների սխեմատիկ շինությունների, կան եւ դրական, եւ բացասական կողմերը: Սխեման թույլ է տալիս բանկային աշխատողը է հասկանալ այն փոփոխությունները տեղի են բանկում, այն կարող է օգտագործվել որպես Կաղապար համար հնարավոր հետագա վերակազմավորման ապագայում ապահովել լավագույն կառավարումը ֆինանսական արդյունքների:

Թվում թերությունները օգտագործման սխեմատիկ շինությունները կարելի է առանձնացնել: Բանկի շենքի սխեման արագորեն դառնում է հնացած. Նաեւ է միացում, դա շատ դժվար է արտացոլի պաշտոնական հարաբերությունները: Սխեմաներ են անզիջող եւ ցույց է տալիս, միայն կայուն եւ ձեւական կապի ուղիների. Ինչպես վերը նշվեց, սխեմատիկ կառուցումը վարչական հետ կապերի բանկի պետք է լրացվի տարբեր տեսակի հրահանգների, եւ դա կարող է առաջացնել լուրջ խնդիրներ է ապահովելու արդյունավետ Փաստաթղթաշրջանառության կառավարման եւ բեռնաթափման է բանկի, որպես ամբողջություն.

Որպես կանոն, բանկը կազմակերպչական մոդելը հիմնված է սկզբունքի ֆունկցիոնալ ենթակայության, քանի որ նրանց մեծ մասը ունիվերսալ, եւ նրանք բնութագրվում հենց այդ կազմակերպական կառուցվածքը.

Պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ ցանկացած այս մոդելը ունի իր կողմ եվ դեմ է, դրա շինարարությունը պահանջում է, որ աշխատանքը բանկային աշխատողների էր ռացիոնալ կազմակերպել, արդյունավետ իրականացումը վերապահված վերահսկողական գործառույթների. Ստեղծել կազմակերպչական կառուցվածքը ռազմավարական խնդիրն է բանկի կառավարման.