Ղեկավարը: Տեսակները կառավարիչների եւ ենթակաների տեսակների

Ցանկացած ընկերության, կա լիդեր: Տեսակները առաջատարները որոշվում են ըստ տարբեր չափանիշների: Առավել մանրակրկիտ դասակարգումը տրված է գիտնականների Անգլիայի Mouton եւ Blake. Իմանալով, թե ինչ տեսակի ղեկավարի այնտեղ, դուք կարող եք, հարվածում է մի թիմ, ընտրել առավել արդյունավետ մարտավարություն վարքագծի. Mouton եւ Blake հայտնաբերել են 5 խոշոր եւ երեք լրացուցիչ բաժիններ: Մենք հաջորդ համարում են հիմնական տեսակները առաջնորդների.

Հոգալով արտադրության, զուգորդվում է անտարբերության աշխատողների

Որպես կանոն, տեսակները առաջնորդների եւ ենթակաների են միմյանց հետ փոխկապակցված: Ռեժիսորը, ով հոգ է տանում ձեր բիզնեսի համար, միեւնույն ժամանակ, վերաբերում է անտարբերության է, որ աշխատողները գիտեն, նախապես ինչպես Դուք կարող եք հասնել այս նպատակին: Այն լուծում է խնդիրը, օգտագործելով ցանկացած միջոցներով ուղղված արդյունքը բոլոր ուժ եւ գործունեության աշխատակիցների: Այդպիսի մարդը միշտ վախենում է կորցնել իրենց ղեկավարությանը: Տեսակները առաջնորդների, ովքեր վախենում կորցնել, հեղինակությունն ու ազդեցությունը, որոնք ձգտում են կենտրոնանալ բոլոր հնարավոր ուժերը նրա ձեռքերից: Նրանք պահանջում են աշխատակիցներին կույր հնազանդության, ցանկացած դեպքում, չեն ընդունում ուրիշների կարծիքները: Նրա կամքը բոլոր ձեւերով, նրանք փորձում են պարտադրել աշխատակիցների, մերժելով նրանց խորհուրդներ. Դա ոչ բոլոր հատկանիշները տնօրինության կողմից նման առաջնորդի. Տեսակները կառավարիչների ձգտում է ավտորիտարիզմը, միշտ որոշումներ կայացնելու իրենց սեփական, երբեք թող նրանց վերանայելու:

Բնույթը աշխատանքային հարաբերությունների

Տեսակները առաջնորդների պահանջելով անվերապահ կատարումը պատվերների եւ հանձնարարականների տարբերվում ցանկությունը անընդհատ միջամտել գործունեության մեջ իրենց աշխատողների. Նման մարդիկ միշտ փնտրում համար սխալների եւ խախտումների աշխատակազմի ձգտում է բացահայտել եւ պատժել մեղավորներին: Այսպիսով, միջեւ կառավարչի եւ ենթակա փոխհարաբերությունների են ձեւավորվում, նման են, որ գտնվում են պահակների եւ բանտարկյալների. Այդպիսի տնօրեն անտեսել ստորին մակարդակի ղեկավարներին, այդ հարցում, եւ հասարակ կատարողներին: Եթե նրանք հանդիպել ճանապարհին ձեռնարկատիրական հասակակիցների, ըստ բոլոր միջոցներով փորձում են ցույց տալ, իրենց առավելությունը: Ես պետք է նման առաջնորդ. Տեսակները կառավարիչների, բնութագրվում է լիակատար անկախություն, առավել արդյունավետ է դրսեւորել իրենց ճգնաժամային իրավիճակներում: Այս դեպքում, նրանց կարողությունը արագ որոշումներ կայացնել, կարող են լինել շատ օգտակար է. Է կարճ ժամկետով, այդ պահվածքը, անշուշտ, տալիս են ցանկալի արդյունքի: Սակայն, երկարաժամկետ հեռանկարում, այս վարքագիծը կարող է հանգեցնել ընկերությանը ճգնաժամի. Պատճառն այն է, հենց այն վերաբերմունքն է, որ արտահայտվում է իր աշխատակիցներին այնպիսի առաջնորդի: Տեսակները ղեկավարների, ովքեր բնութագրվում են ռեպրեսիվ մեթոդները, որոնք առաջացնում պասիվությունը աշխատակազմի բողոքի. Գործողություններ, ինչպիսիք տնօրենները զգալիորեն իջեցնել մարտական ոգին ժողովրդի: Սակայն հարկ է նշել, որ նման մի երեւույթ չի կարելի անվանել տարածված. Աշխատակիցները կարող են զգալ համակրանքը այս մարդուն, չեմ համարում, որ նպատակահարմար է դիմադրել, ձգտում է քողարկել իրենց պատասխանատվության, կամ պատկանում են նույն տեսակի մարդկանց. Այդ դեպքերում, ռեժիսորը կստանա, թե ինչ է ուզում. Որպես կանոն, պաշտոնական խթանումը նման պետերի են միջին տեմպերը, բայց դա տեւում է մի քանի ավելի հաջող, քան մյուսները:

Առավելագույն խնամք աշխատակազմի, զուգորդվում է գրեթե լիակատար անտարբերությունը դեպի արտադրության

Շատերի համար աշխատակիցների դա շատ լավ ղեկավար: Տեսակները առաջնորդների, ովքեր տարբերվում ցանկություն ստեղծելու բարենպաստ մթնոլորտի թիմի, վայելել սերն ու հարգանքը աշխատողների. Նրա աշխատակիցները նման տնօրեն է ընտրվում հիման վրա անհատական սրտով. Նա օգնում է եւ աջակցում է ենթականերին, խրախուսելով, փորձելով հաստատել բարեկամական հարաբերություններ, փափկացնում եւ հարթեցնում անկյունները ճնշման հարաբերություններում: Այս տեսակի առաջնորդների չեն սիրում փոխել, խախտելով սովորական ճանապարհով: Այս առումով, նրանք ընկալում են միայն դրական կողմերը իրավիճակներում. Այս ամենը ստեղծում է բարենպաստ վերաբերմունքը աշխատակիցների: Իր գործունեության, նման ռեժիսորները փորձում են պարզել, թե ակնկալիքներն ու ցանկությունները այլ մարդկանց, նրանց մտածելակերպը: հանգեցնել երկարատեւ քննարկումների, լսել մասնակիցների տեսակետները է ստանալ ճիշտ տեղեկատվություն են խորհրդակցելու ակտիվորեն բոլորի հետ: Հիման վրա տեղեկատվության ստացել են այդ տիպի կազմակերպման առաջնորդների որոշել, թե հնարավորության բավարարելու բոլորին: Սակայն, նրանք վերահսկում դրա կատարումը շատ հազվադեպ:

անհատական բնութագրերը

Այս տնօրեն չի ձգտում վիճարկել ուրիշներին. Ընդհակառակը, նա փորձում է հետ համաձայն մյուսների ներկայացված դիրքորոշումները, նույնիսկ եթե նա ունի իր սեփական կարծիքը: Առաջնորդ չի գործողություններ ձեռնարկել, չեն շտապում վերցնել նախաձեռնությունը: Այնուամենայնիվ, նա արագ արձագանքում է գործողությունների ուրիշների եւ կատարում են իրենց պահանջները մեծ ոգեւորությամբ: Որպես հետեւանք նման վարքի խմբային սահմանված են ոչ թե որպես խիստ կանոնների եւ կանոնակարգերի: Այս դեպքում, աշխատակիցները սկսում են աշխատել ավելի քիչ արդյունավետ, ձգտում է հարմարավետության, փորձում է խուսափել նորարարություններ, չնայած այն հանգամանքին, որ հնարավորություն է արտահայտելու իրենց կարծիքը, եւ իրականացնելու բոլոր այն գաղափարները ներկայացված: Որպես հետեւանք, բարոյական բավարարվածության եւ աշխատակիցների կատարողականի գտնվում են միջին մակարդակի վրա, եւ կարիերայի աճը հնարավոր է նվազել պահանջների ձեռնարկի:

Բացակայությունը որեւէ կողմնորոշիչների

Կան առաջնորդներ, ովքեր ձգտում են չեզոք դիրքորոշում, չի միջամտում որեւէ լուրջ բիզնես: Նրանք նաեւ խուսափել կոնֆլիկտային իրավիճակները, իներտ, անտարբեր. Այդպիսի տնօրեն մենակ, որպես կանոն, չեն որոշումներ կայացնել, նրանք հուսով են, որ ամեն ինչ կլուծվի ինքնին, առանց իրենց մասնակցության, կամ վերեւում անհրաժեշտ հրահանգների է ժամանելու, նրանք տալիս կատարողներին: Այս պահվածքը բնորոշ մի մարդու, ով դժգոհ է իր աշխատանքում, եւ «ապրում է մինչեւ retirement մասին:»: Նա ձգտում է գոյատեւել եւ պահում է իր տեղը անձնական շահի: Այս առումով նա կատարում է նվազագույնը համար անհրաժեշտ է իր աշխատանքի նկարագրության, առանց ներգրավելու մեծ ուշադրություն: Սովորաբար, նման ղեկավար հանդես է գալիս որպես բալաստ համար կազմակերպության. Նրա առաջխաղացումը շատ դանդաղ:

միջանկյալ տեսակը

Նման ղեկավարած լուծել խնդիրները, որոնք առաջանում փոխզիջման միջոցով հակված է կայունացնել եւ մնացորդը, խուսափելով ծայրահեղության: Նրանք փորձում են դարձնել լավ տպավորություն է ուրիշներին, ոչ կանգնած, միեւնույն ժամանակ զանգվածի. Այս առումով, այդ ղեկավարած փորձում են պահպանել ստատուս-քվոն, համապատասխանի սահմանված ավանդույթների եւ կարգի, խուսափում են բաց հակամարտության. Նույնն է պահվածքը նրանք պահանջել իր ենթակաների: Որպես հետեւանք, դա հանգեցնում է bureaucratization. Աշխատակիցներ, որոնք ընտրված հիման վրա համապատասխանության սկզբունքի կոլեկտիվի, նման ռեժիսորները չեն պատվիրել: Նրանք պարզապես ուղարկել իրենց աշխատանքը հրահանգ տեղեկացնելով որ խնդիրների պատվիրակված լիազորությունները հայացքներից: Ցեղապետերն այս տիպի են նաեւ փորձում են որոշումներ կայացնել, որոնք կարող են արժեքներ, բոլոր հնարավոր. Նրանք չեն պաշտպանել միասնական տեսակետ, համոզմունքները նվիրաբերել է գործին: Ընթացքում մոնիտորինգի աշխատակիցների, նրանք չեն փնտրում սխալների եւ բացթողումների մասին:

առավելությունները

Այս առաջնորդները աջակցել գաղափարներ, որոնք բարելավմանն ուղղված գործունեությունը ձեռնարկության. Միեւնույն ժամանակ, նրանք նախընտրում են անձնական շփումները եւ ոչ ֆորմալ քննարկումներ, ապահովելով այդպիսով իրենց իրազեկության հարցերում խմբի ներսում: Այս պահվածքը թույլ է տալիս հասնել չափավոր հաջողություններ իրենց կարիերան. Բայց ի բացակայության դեպքում պաշտոնական կարծիքի ինչպիսիք տնօրեն կզգաք որոշ չափով տարօրինակ.

սինթեզող առաջնահերթությունները

Տնօրենները հինգերորդ կատեգորիայում համատեղում է տարբեր տեսակի ոճերի առաջնորդների. Այս պետերը գրավում են աշխատողներ, ինչը բնորոշ է ռազմավարական մտածողության, որ ցանկությունը նպաստել հասնելու նպատակներին. Տնօրեն կապել այդ աշխատակիցներին մարտահրավերներին, հաշվի առնելով նրանց անձնական շահը, կառուցում են իրենց կարողությունները միջոցով լայն տեսակետների փոխանակման եւ տեղեկատվության. Այս ամենը ապահովում է բարձր արդյունավետություն է ձեռնարկության, որի բացահայտումը ստեղծագործական կարողությունների կատարողների, մեծացնում աշխատատեղերի գոհունակությունը. Լիդերները այս տեսակի անկեղծ են, եռանդուն, ուղղակի, վստահ է, վճռական: Նրանք կենտրոնանալ խնդիրների առջեւ ծառացած ներկա պահին, նրանք անընդհատ որոնման, փորձելով հաստատել ներդաշնակություն եւ նպաստել ձեւավորման փոխըմբռնման թիմի:

Տեսակները իշխանության գլխին

Ի լրումն վերը նշված հինգ, կան երեք լրացուցիչ բաժիններ `fasadist, օպորտունիստական եւ paternalist: Վերջին համատեղում հատկանիշները առաջին եւ երկրորդ տեսակի. Այդպիսի տնօրեն է բարեգործական բռնապետ, ներողամիտ, բայց ճնշող ոգեւորությունը: Այն պահանջում է աշխատողներին անել, քանի որ նա ցանկանում է, որպեսզի վարվեն նույն կերպ, ինչպես նա արեց: Իրականացնել նման դիրքորոշումը օգտագործվում է մի շարք մեթոդների. Նրանք դիմել են այն պահը, երբ կատարողները չեն լինի հստակ, թե ինչ են նրանք պարտավոր են, եւ չի սովորում հնազանդ լինել, աջակցելով դիրքորոշումը տնօրենի. Համար, այս, նրանք կպարգեւատրվեն ավելի ուշ: Ղեկավար, իր հերթին, երբեք չի բացակայում հնարավորություն է կարդալու աշխատակազմի բարոյական, անցկացնելու քարոզչությունը իրենց համոզմունքների, պետք է հրահանգելու, որպեսզի խթանել հնազանդ աշխատողներ: Պատվիրակված լիազորությունները նրանց միայն տեսակների. Բոլոր որոշումներն ընդունվում են անձամբ իրեն: Միեւնույն ժամանակ, մի ռեժիսոր չի հանդուրժում քննադատությունը իր կողմը. Ներգրավման հավատարիմ աշխատակիցներին նա ձեւավորում է բավականին կայուն թիմ է, քան, իր հերթին, մատուցում կատարումը չափավոր բարձր մակարդակի վրա, սակայն շրջանակներում սպասվում:

օպորտունիստ

Այս ինքնասիրահարված տնօրեն աշխատել է առաջնությանը, որը թույլ կտա նրան, որպեսզի հետագայում անել այն, ինչ եք ուզում. Նման առաջնորդ չկան հիմնավոր արժեքները եւ համոզմունքները: Այս առումով, մեծ մասը իր գործողությունների անկանխատեսելի եւ նպատակ ունի գոհացնել վերադասի, առանձնանա շրջանում իրենց հասակակիցների. Վերջինիս նա վերաբերվում զգուշությամբ, բայց աշխատակիցների պահանջում հնազանդություն: Հաշվի առնելով, որ նախաձեռնությունը գտնվում է բնության հաշվարկման. Նա անում է այն, ինչ անհրաժեշտ է իր ղեկավարության, առաջարկելով լուծումներ, որոնք օգտակար կլինի, առաջին հերթին, անձամբ իրեն: Այդ կարճ ժամկետով, այն կարող է կարիերան շատ արագ: Սակայն, երկարաժամկետ հեռանկարում դա կանխում է նրա եսասիրությունը, որը թույլ չի տալիս dolzhgo դանդաղել է մեկ տեղում:

Fasadist

Այս գլուխը փակված է, չի բացահայտում այն մտքերը, որ նա ունի: Սակայն, միեւնույն ժամանակ, այն կազմում է լուսանկարել նրան որպես հայտնության մարդու: Ի դեպ, նման տնօրեն հմտորեն մանիպուլյացիայի ենթարկում մարդկանց , եւ թաքցնելու ցանկություն վերահսկողության եւ իշխանության առաջին դեմքը: Վերջինս, նա, ըստ երեւույթին միշտ էլ աջակցել է, առանց հայտնելով, սակայն, նրա տեսակետները ամուր եւ անմիջականորեն: Մանիպուլյացիա վաճառվել նրանց միջոցով խրատներով, ինտրիգը, սուտ, կեղծիք, հրահրելու մարդկանց, փոխզիջումների պարտակելը տեղեկատվության. Եթե անհրաժեշտ է, պատժել մեկին, նա օգտագործում է «սխալ ձեռքերը»: Գաղափարները, հակամարտությունները, այլ մարդկանց կարծիքները, որ դա օգտագործում է իր սեփական շահերին: Նա տեսնում է առկա խնդիրները, բայց անտեսում է նրանց, իսկ թողնելով loopholes, որպեսզի փոխել ընթացքը, եթե անհրաժեշտ է.