Ոչ ընթացիկ ակտիվների կառավարման ընկերությունը եւ նրա բիզնես գործունեությունը

Ըստ ժամանակակից տեսության կառավարման վերահսկողության ոչ ընթացիկ ակտիվների ձեռնարկության (VA) հանդիսանում է հիմնական բաղադրիչներից է ամբողջ կառավարման ռազմավարության, որն իրականացվում է որոշ անձանց իրականացնող գործարար գործունեության. Դա է պահպանել նման ռեժիմ է, որը կա մի ժամանակին թարմացումը `ֆինանսական ռեսուրսների եւ պահանջվող մակարդակը արդյունավետության դրանց օգտագործման, ի շահ բիզնեսի գործունեության. վերահսկողության քաղաքականությունն այս ոլորտում, որը կառուցվում է մի քանի փուլով, որոնցից գլխավորը:

- վերլուծությունը ակտիվների, որը ներառում է `

ա) ուսումնասիրել դինամիկան փոփոխության ծավալը VA, ի համեմատ դինամիկայի փոփոխության արտադրության եւ վաճառքի ծավալների արտադրանք,

բ) ուսումնասիրությունը կազմի եւ փոփոխությունների կառուցվածքի գործոններից,

գ) գնահատումը գլխաշոր VA

գ) որոշման եւ թարմացնելու ժամկետը շրջանառության արագությունը VA

դ) արդյունավետության գնահատումը օգտագործման VA.

- օպտիմալացում ծավալի եւ կառուցվածքի մասին VA.

- աշխատանքները ժամանակին արդիականացմանն բակալավրիատ եւ հաստատելու ծախսերը վերանորոգման.

- Կառավարում ոչ ընթացիկ ակտիվների ձեռնարկության առումով որոնման նոր ուղիներ ու պահուստների ապահովել դրանց արդյունավետ օգտագործումը:

Կարեւոր մասն է կառավարման քաղաքականության նաեւ աճ է ձեռնարկատիրական գործունեությամբ, այդ ընկերության, ձեռնարկության կամ հիմնարկի: Միջոցառումներ, ինչպիսիք են կառավարման գործարար ակտիվության, մի համակարգ փոխկապակցված եւ փոխպայմանավորված տնտեսական գործընթացների ու ցուցանիշները, որոնք արտացոլում են բոլոր ասպեկտները տնտեսական ակտիվության: Այն կարող է ներկայացված լինել ձեւով 3 բլոկերի գործընթացի կառավարման մարքեթինգային գործունեության, արտադրության եւ մարկետինգի այդ արտադրանքի. Առանց վերլուծության եւ գնահատման սպառողների, ընկերությունը չի կարողանա ճշգրիտ չափել, որպեսզի արտադրական ծրագիրը: Պլանների եւ հաշվարկները հիման վրա կեղծ տեղեկատվության, լինելու է հավանականային բնության. նրանք չեն ունենա տնտեսական արժեք է եւ կարող է հանգեցնել «overstocking» արտադրանքը պահանջված չեն:

Դա է պատճառը, որ այս վերահսկողությունը կարող է դիտվել որպես բաղադրիչ գործունեության, որը ներառում է կառավարող ոչ ընթացիկ ակտիվների ձեռնարկության, որպես ամբողջություն. Այն որոշվում է նրանով, որ, օրինակ, downtime, կորուստ հումքի (ամուսնության), անարդյունավետ օգտագործման պարտքի եւ սեփական կապիտալի, - այս ամենը կարող է հանգեցնել աճի ձեռնարկության ծախսերի, եւ, որպես հետեւանք հնարավորությունը նվազեցնելու շահույթի եւ կորստի ստացական: վաճառքի կառավարման ներառում է վերլուծություն եւ գնահատում մրցունակության ապրանքների. Այն է, որ ուսումնասիրությունը նմանատիպ ապրանքների, նույնականացման խոցելի մրցակիցների խուսափելու համար այդ թերությունները իրենց արտադրանքի. Զարգացումը գնային քաղաքականության, որը ներառում է բավարարումը սպառողների տարբեր եկամտի (արտադրության «տնտեսության» - ը, «ՎԻՊ» դասի): Մեկ այլ միտում է վերլուծության եւ գնահատման հաշվարկները հաճախորդների (սպառողների): - Ից արագություն շրջանառության միջոցների հաշվարկման կախված է անհրաժեշտության ձեռնարկության ֆինանսական ռեսուրսներով: Փոքր միջոցները պահ է դեբիտորական, որ ավելի արագ այդ միջոցները շրջանառության մեջ եւ բերել ավելի շատ եկամուտ. տեւողությունը աճի շրջանառության միջոցների հաշվարկման հանգեցնում է դրամական միջոցների դեֆիցիտի, եւ որպես հետեւանք կա անհրաժեշտություն ներգրավել լրացուցիչ ֆինանսավորման աղբյուրներ, որոնք հաճախ թանկ են վարկեր:

Բլոկների բիզնես գործունեության կարգավորման գործընթացները փոխկապակցված են եւ փոխպայմանավորված: Նրանից, թե որքան լավ է արտադրվել մարքեթինգային հետազոտություններ կախված է կատարման այդ արտադրանքը. Իսկ պահանջարկը ապրանքների եւ ծառայությունների, հնարավոր է, պայմանով, որ հարցը համապատասխան որակի արտադրանք:

այս տիպի կառավարման գործառույթների են:

1. հայտարարությունը նպատակներով ձեռնարկության.

2. ծրագրում է հասնել նրանց.

3. զարգացումը ռեսուրսի օգտագործման կանոնակարգերի.

4. ստեղծելով պայմաններ իրականացման ձեռնարկության զարգացման.

5. շարժառիթները աշխատակիցների եւ անձնակազմի ձեռնարկության հասնելու նպատակներին եւ խնդիրներին;

6. պլանավորման եւ տեղաբաշխման ռեսուրսների տարածության եւ ժամանակի.

7. արդյունքները հաշվի հասնել նպատակին, վերլուծությունը եւ վերահսկողությունը շեղումների:

Հասկանալի է, որ ակտիվ ղեկավարությունը չի սահմանափակվում է զարգացման միջոցառումների մասին `հասցեագրված դանդաղ շրջանառությունը ակտիվների եւ կապիտալի, եւ ներառում է մի հսկայական շարք ջանքերի վրա փոխազդեցության կառավարչական անձնակազմի եւ արտադրական միավորների.

Այն կարող է նաեւ կապված է այս տեսակի գործունեության, որպես կառավարման դրամական ակտիվների ձեռնարկության, որը մաս է կազմում ակտիվների կառավարման գործառույթների. Այս վերահսկողությունը, որը նախատեսված է ապահովել բարելավմանը ներդրումային ներուժին ձեռնարկության. Հիմնական բովանդակությունը կառավարման ծառայում է պահպանել ընկերության կարողությունը մարել անմիջապես բոլոր առկա պարտավորությունների, այսինքն `ապահովելու վճարունակությունը:

Հիմնական նպատակն է այս կառավարման է կառուցել մի զգալի քանակությամբ դրամական ակտիվների. Կառավարում ոչ ընթացիկ ակտիվների ընկերության համատեքստում այս խնդիրը անհրաժեշտ գործիք է առավելագույնի հասցնել արժեքը միջին մնացորդի, քանի որ այդ խնդիրը կարող է լուծվել հիման վրա մի համապարփակ ծախսերի խնայողական եւ բարելավել արդյունավետությունը բոլոր արտադրական միավորների եւ այլ ձեռնարկությունների ծառայություններից: