Հիմնական փուլերը կառավարման որոշումների կայացման

Ցանկացած որոշում, դա պատասխանատվությունն ու կառավարման որոշումների կայացման կրկնակի պատասխանատու է, քանի որ ղեկավարության որոշումը կախված է արդյունավետության ողջ կազմակերպության եւ ժողովրդի աշխատող դրան: Որոշման կայացման գործընթացը, - դա մի ամբողջ շարք գործունեության: Խնդիրը պետք է անցնի մի քանի փուլերի պատրաստման նպատակով ընդունվում կատարման. Հիմնական փուլերը կառավարման որոշումների կայացման :

1.Sbor եւ վերլուծություն մասին տեղեկությունների իրավիճակի պետք է հասցեագրված: Մենք պետք է փորձենք հավաքել առավել ճշգրիտ եւ ամբողջական տեղեկատվություն, օգտագործելով մի քանի աղբյուրների: Այնուհետեւ, քանակական է միայն ցանկալի է տեղեկատվություն ծավալը ձեւափոխվել է որակական.

2. կոնկրետացնելով նպատակները: Փորձված առաջնորդը պետք է կարողանա բացահայտել առաջնահերթությունները, համաձայն որի հետ հետագայում կարեւորեց այն մեխանիզմները, ռեսուրսներ եւ գործոններ, որոնք ազդում են իրավիճակը:

3. փուլերը կառավարման որոշումների կայացման թերի կլիներ առանց զարգացման գնահատման համակարգի: Յուրաքանչյուր վերահսկողը նրա մոտեցումը գնահատման իրավիճակի եւ իր չափանիշների կառավարման որոշումների կայացման վրա հիմնված փորձառության եւ գիտելիքների:

4. Իրավիճակի վերլուծություն թույլ է տալիս Ձեզ սահմանել որոշակի գործոններ, որոնք ունեն ազդեցություն այս իրավիճակում

5. ախտորոշում իրավիճակի: Այս քայլը երբեմն ներառված է որպես մեկը իրավիճակը վերլուծության բաղադրիչների. Այս փուլում, այն ստեղծեց խնդրի կարեւորությունը, հետաքննել հնարավորությունը ազդեցության խնդրի վրա արտադրական գործընթացներին. Է կատարել ճիշտ կառավարման որոշումներ կայացնել, դա ախտորոշումը պետք է լինի համարժեք:

6. Ստեղծել կանխատեսումը հետագա զարգացումների վերաբերյալ: Բոլոր փուլերը կառավարման որոշումների կայացման մի առավել կամ նվազ չափով կախված է ունակության կանխատեսել ապագա ղեկավարին իրավիճակի զարգացման. Կանխատեսումը իրավիճակի դարձնում այն հնարավոր է որոշել Բազմակի ընտրության որոշումներ կայացնել.

7. Ինչ է տեղի ունենում, յոթերորդ փուլում, մասնավորապես սերնդի այլընտրանքային լուծումների. Բոլոր նախորդ փուլերը ղեկավար որոշմամբ պետք է ծառայեն որպես հիմք այս փուլում:

8. Ընտրեք ձեր կառավարման ազդեցությունը եւ ավելորդ խնոցի. Այն բանից հետո, սպանդի անարդյունավետ կամ անարդյունավետ է սա մնացել է միայնակ, առավելագույնը երկու տարբերակներից, հետագա ազդեցության:

9. մշակում ենթադրյալ սցենարի հետագա զարգացման իրավիճակի. Ընդունումից հետո ցանկացած վարչական որոշմամբ, ապա իրավիճակը շատ արագ են զարգանում, այնքան արագ արձագանքել փոփոխվող հանգամանքներին, դա անհրաժեշտ է բացահայտել այն հիմնական միտումները նրա զարգացման ժամանակի ընթացքում:

10. փորձագետ գնահատումը հավանական ազդեցության կառավարման տարբերակների. Այս գնահատման համարում որակի վերահսկման գործողությունները, հաշվի առնելով, որ գնահատման համակարգը նույնականացնելու մակարդակը ակնկալվող նպատակներով, գնահատել նյութական ծախսերը, որոնք կհետեւեն հետեւանքով ակնկալվող սցենարների:

11. Կոլեկտիվ փորձագիտական գնահատման խորհուրդ է տրվում կատարելու համար կարեւոր կառավարչական որոշումների: Նրանք թույլ են տալիս Ձեզ վերցնել ողջամիտ հիմք արդյունավետ որոշումների կայացման.

12. Մշակել հետագա միջոցառումների ծրագիրը հնարավորություն է տալիս զարգացնել մի շարք միջոցառումների իրականացման նպատակով վարչական որոշում կյանքում:

13. Վերահսկողության լուծումների թույլ է տալիս Ձեզ հետեւել հետագա զարգացումներին եւ արագ արձագանքել ցանկացած անկանխատեսելի շեղումների ընդունված սխեմայի:

14. արդյունքների վերլուծությունը հնարավոր է դարձնում գնահատել արդյունավետությունը որոշման եւ հնարավոր ներուժի կազմակերպության:

Բոլոր այդ քայլերը, որոնք ընդունումը վարչական որոշմամբ նախորդում փուլում վարչական ազդեցության. Որ ավելի ու ավելի արդյունավետ վարչական ազդեցությունը, այնքան ավելի արդյունավետ է կազմակերպությունը գործում տնտեսապես. Հիման վրա գնահատման եւ վերլուծության ցուցանիշների կատարման կարելի է գնահատել, եւ արդյունավետությունը գլխամասային կայացման: