Բնույթը եւ տեսակները կառավարման որոշումների

Ի ընթացքում հանձնաժողովի որեւէ կազմակերպության վրա օրական կտրվածքով կան իրավիճակներ, երբ ղեկավարը անհրաժեշտ է ընտրել մի քանի հնարավոր գործողությունների, այլ կերպ ասած, պետք է որոշում կայացնի: Քանի որ պահվածքի վերաբերյալ շուկայի մասնակիցների միշտ մի բարձր տոկոսը անորոշության է նախա մեթոդների ապագա վերլուծության, որի միջոցով վերահսկողության վերլուծում է հնարավոր սցենարները եւ ընտրում է լավագույն լուծում է մի քանի.

Բնույթը եւ տեսակի վարչական որոշումների, չի կարող համարվել առանց սահմանելու ասպեկտները, որ բարդ վրա ազդեցության զարգացման արդյունավետ կառավարման լուծումների: Այս ասպեկտները ներառում են `տեղեկատվական, տնտեսական, հոգեբանական, մաթեմատիկական, տեխնիկական, կազմակերպական, տրամաբանական, իրավական ասպեկտները եւ շատ ուրիշներ: Կարճ ասած, որոշումների կայացման գործընթացը ներառում է անմիջական ազդեցություն ունենալ տվյալ առարկայի կամ առարկայի կառավարման համակարգի վերահսկողության ենթահամակարգ:

Ստանդարտ դասակարգման տրամադրում է հետեւյալ տեսակի վարչական որոշումների ավանդական եւ ոչ-ավանդական. Ավանդական որոշումների կայացման վրա հիմնված ընտրության տարբերակներից որոշման, որը տեղի է ունեցել ավելի վաղ: Ոչ ավանդական ձեւերը կառավարման որոշումների, դա ստեղծագործ եւ ոչ-ավանդական մոտեցումը որոշումների կայացման, որոնման նոր տարբերակները.

Հիման վրա վերեւում, մենք կարող ենք եզրակացնել, որ ավանդական կառավարման որոշումները շատ պաշտոնականացվեց է եւ կարող է ձեռնարկվեն որոշակի նախկինում մշակված ալգորիթմի: Գործունեությունը վերահսկողության դառնում է ավելի արդյունավետ, քանի որ հավանականությունը սխալի որոշումներ կայացնելիս նվազում բազմիցս, իսկ ժամանակը ծախսել ընդունման, փրկել են վերացնելու որոնումը օպտիմալ տարբերակների. Բնականաբար, ստանդարտ իրավիճակներում այդպիսի կառավարման որոշումները վերցնել ձեւը ցուցումների, կանոնների եւ կանոնակարգերի:

Բայց ոչ բոլոր իրավիճակները, որոնք խաղացել են որոշակի սցենարի, կան նրանք, որոնց պաշտոնականացվեց մոտեցումներ են անկիրառելի է: Դա այդ տեսակի վարչական որոշումների ներուժի բացահայտմանը գլխին: Առավել հաճախ, ղեկավար միջեւ հավասարակշռության այդ երկու տեսակի, որը թույլ է տալիս խնդիրները, որոնք առաջանում են մի շարք մեթոդների եւ սկզբունքների.

Բովանդակությունը եւ տեսակները կառավարման որոշումների հիման վրա օգտագործման այնպիսի մոտեցումների, ինչպիսիք են համակարգված, Ինտեգրատիվ, ամբողջական, դինամիկ, վերարտադրության, գործընթացի, վարչական, մաթեմատիկայի, մարքեթինգի, իրավիճակային, վարքագծային:

Համակարգային մոտեցում ներառում փոխկապակցումը բաղադրիչների համակարգի ներսում կամ օբյեկտի. Ինտեգրում մոտեցումը ուսումնասիրում է այդ կապերը ներսում ենթահամակարգերի, միջեւ մակարդակներում եւ անձանց համար: Ինտեգրացված մոտեցումը ենթադրում բարդությունը եւ բազմազանությունը կառավարման ոլորտները իրենց հարաբերություններում. Դինամիկ կառավարման մոտեցումը համարում է կառավարումը օբյեկտի իր դիալեկտիկական զարգացման, եւ պատճառահետեւանքային կապերի. Վերարտադրությունն մոտեցումը մշտական վերաբացման որոշ տեսակների արտադրանք. Գործընթացը մոտեցում հիման վրա հարաբերությունները կառավարման գործառույթների. Վարչական մոտեցում - այս կարգավորումը եւ խիստ կանոնների պահպանմամբ, դերերի եւ պարտականությունների: Մարքեթինգ մոտեցում է կողմնորոշվում հսկողության համակարգը, սպառողին: Ֆունկցիոնալ մոտեցում է համարում բոլոր կարիքները որպես սահմանված գործառույթների, որոնք պահանջում են գոհունակությունը: Իրավիճակային մոտեցումն որոշում է աստիճանը պիտանիության որոշակի մեթոդի վերահսկողության կոնկրետ իրավիճակում. ԱՄՓՈՓՈՒՄ մաթեմատիկական մոտեցում է անցումը դեպի քանակական կառավարման գնահատվում օգտագործելով մաթեմատիկական մեթոդների եւ փորձագիտական գնահատումների, գնահատականներ ու համակարգիչներ: Վարքագծային մոտեցումը տարբերակում կավելանան կազմակերպական կատարումը որակի բարձրացման աշխատանքային ռեսուրսների ձեռնարկության.