Գնահատման մասնագետ: հատկանիշները, մեթոդներ եւ արդյունքները

Գնահատման փորձագետ - ն անունը ամբողջ համակարգի ախտորոշիչ մեթոդների, որոնք շատ լայնորեն օգտագործվում են կառավարման, տնտեսական վերլուծության, հոգեբանության, մարկետինգի եւ այլ ոլորտներում: Այս մեթոդները թույլ են տալիս մեզ է նկարագրել, դասակարգումը, հանձնարարել որոշակի կոչում կամ գնահատական իրադարձությունների եւ հասկացությունները, որոնք չեն մեծությունը:

Որոշ դեպքերում, մի գործընկերների վերանայման

Ընթացքում որեւէ քննության ցանկացած իր փուլերի կարող է կիրառվել փորձագիտական գնահատման մեթոդը: Ապա վարչական գործունեությունը, նա կարող է գալ եւ հարմար:

• Քայլ որոշելիս հետազոտական գործընթացի նպատակներին:
• Երբ դուք կառուցել կամ փորձարկել այն վարկածը:
• Համար բացատրություն խնդրի իրավիճակի. Մեկնաբանման համար գործընթացների եւ իրադարձությունների.
• Է, որպեսզի արդարացնի համարժեքությունը գործիքների օգտագործվում.
• Է առաջացնում առաջարկություններ, ինչպես նաեւ իրացման համար շատ այլ նպատակներով:

Փորձաքննություն արդարացված է այն դեպքերում, երբ հնարավոր չէ կատարել որոշման հիման վրա ճշգրիտ հաշվարկների (կազմել հոգեբանական դիմանկարը, կատարումը, գնահատական տնտեսական անորոշության եւ ռիսկերի):

Շատ հաճախ, որ նման օգտագործումը գնահատականներից դառնալ կարեւոր է իրավիճակի ընտրելու մեկ կամ ավելի մարմնավորումներից առաջարկվող խմբերից:

• Գործարկել մեջ արտադրության մեկի զարգացած ապրանքային տարբերակներից:
• Ընտրությունը astronauts բազմաթիվ դիմորդների.
• Սահմանում է նախագծի հետազոտության, որը պետք է ֆինանսավորվում:
• Ընտրություն ընկերության, որը կստանա էկոլոգիական վարկ:
• Որոշում է ներդրումային ծրագրի ներդրումային հիմնադրամների.

Ովքեր են փորձագետները, եւ թե ինչպես են նրանք աշխատում

Որպես անունով մեթոդի, հասակակիցների վերանայման ակնկալում է ներգրավել մեկ կամ ավելի մասնագետներ եւ փորձագետներ, իրավասու անձանց, կատարելու համար գնահատականներ, ինչպես նաեւ իրենց կարծիքները մշակման. Գիտունի ընտրությունը իրականացվում է հաշվի առնելով նրանց համարժեքության վճիռը ու փորձը արվեստում:

Գնահատման մասնագետ կարող է արտահայտել քանակապես եւ որակապես: Այս փորձագիտական ուսումնասիրությունները պետք ղեկավարներին, կառավարիչներին եւ աշխատակիցների հսկողության միավորի համար որպես հիմք որոշումների կայացման.

Զարգացումը հասակակիցների վերանայման առավել հաճախ իրականացվում է աշխատանքային խմբի, որը կազմակերպում է գործունեությունը փորձագետի (կամ մի քանի փորձագետների): Եթե դուք պետք է օգտագործել ավելի քան մեկ անձի, նրանք միավորված են փորձագիտական հանձնաժողովում:

Որքան շատ փորձագետներ պետք.

Կախված նրանից, թե կոնկրետ առաջադրանքներ եւ ձեռնարկությունների հնարավորությունների գործընկերների վերանայման մեկ կամ ավելի փորձագետներ կարող է հրավիրվել: Նախահաշիվը Փորձագետի անդրադարձել է անհատապես կամ հավաքականորեն.

Անհատական դառնում գնահատման, որը բնութագրում է ուսանող ուսուցիչ գիտելիքների խորությունը: Նաեւ վերաբերում է այս տեսակի ախտորոշման կողմից կատարված մի բժշկի. Սակայն, եթե վիճելի կամ դժվար իրավիճակներ (ծանր հիվանդության, բարձրացնել հարցը պաշտոնանկության ուսանող), դիմել է կոլեկտիվ որոշմամբ հարցին. Կան անհրաժեշտ բժշկական սիմպոզիումներ եւ կազմկոմիտեն ուսուցիչների.

Նույնը ալգորիթմը վերաբերում է բանակում, առավել հաճախ որոշումը կայացվել է հրամանատարը մենակ, բայց հավաքվում խորհուրդ պատերազմի, եթե անհրաժեշտ է.

Հաջորդականությունը գնահատման ընթացակարգի

Հաջորդականությունը ձեւավորման ամսաթիվը եւ անկողմնակալ արատ ներկայացնում է հետեւյալ փուլերը.

1. Իրավիճակի վերլուծություն, որը դուք ցանկանում եք ուսումնասիրել.
2. Ընտրություն փորձագետների իրականացնելու կարգը:
3. Ուսումնասիրությունը առկա եղանակներ, որոնք չափման փորձագիտական գնահատականները կիրականացվի:
4. Տանում մասը գնահատման կարգով:
5. Կրճատում եւ վերլուծություն ստացված տեղեկատվության ընթացքում գնահատման:

Սա կարող է պահանջել իրականացումը մուտքագրման վավերացում, որը հիմնված կլինի փորձագիտական գնահատական: Որոշ դեպքերում, աշխատանքային խումբը, անհրաժեշտ է փոխել փորձագիտական խումբը կամ հանգստավայր է կրկնվող չափման նույն խնդիրների (որպեսզի համեմատելու հետագա օբյեկտիվ գնահատական արդյունքում ստացված տվյալների, այլ աղբյուրներից):

գնահատականն է, իհարկե: բնորոշ փուլերը

Մեծ կարեւորությունը հաջողության կարգով իրավասու կազմակերպչական հարցեր:

• Արժեքը պլանավորում միջոցառմանը (վճարել փորձագետներ եւ մասնագետների վրա վերլուծության տվյալների, տարածքներ վարձակալելու, գնման Գրասենյակային պարագաներ):
• Պատրաստում նյութերի (մշակման եւ տպագրական ձեւերի, ծրագրային ապահովման գույքագրման):
• Ընտրելով եւ ճեպազրույց մոդերատորին միջոցառմանը:

Այդ գործընթացում, փորձագետները պետք է առաջնորդվել ըստ կանոնների ընտրված, քանի որ լրացուցիչ ժամանակ է որոշում կայացնել չի ազդում իր ճշգրտությունը.

Երբ պատասխանները բոլոր մասնագետների կլինեն ձեռք բերել, որ նախահաշիվը փորձագիտական կարծիքով. Այս հաշվի է առնում աստիճանը ներդաշնակեցման բոլոր կարծիքների: Եթե չկա հստակ համաձայնություն, որ աշխատանքային խումբը պետք է պարզել պատճառը տարբերությունները, հայտնաբերել ձեւավորումը մի քանի խմբերի կարծիքի եւ պակասը հետեւանքով հասակակիցների վերանայման. Ապա ուսումնասիրել գնահատված սխալ, եւ ձեզ են կառուցելու մոդելը տվյալների հիման վրա, որոնք ձեռք են բերվել: Սա անհրաժեշտ է հետագայում կարող է ձեռնարկել վերլուծական:

Այն մեթոդները, որոնք օգտագործվում են իրականացնել անհատական գնահատական փորձագետի: Ինչ է հարցազրույց

Ամենաարդյունավետ եւ լայնորեն կիրառվող մեթոդների են

• Վերլուծական մեթոդը:
• scripting մեթոդը:
• Հարցազրույց:

Ի մեթոդաբանության համաձայն հարցազրույցի մի տեսության հետ խոսելուց փորձագետի, խնդրելով նրան հարցեր: Առարկա Զրույցի հեռանկարներ կան զարգացման առարկայի կամ երեւույթի հարցին: Հարցաթերթիկը Ծրագիրը մշակվել է նախապես:

Արդյունավետությունը եւ որակը հասակակիցների վերանայման ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե փորձագետը կարող է սահմանափակ ժամանակ է տրամադրել եզրակացություն:

Քննությունը վերլուծական մեթոդի

Երբ ընտրելով մի վերլուծական մեթոդ գնահատման փորձագետ, պետք է պատրաստվել խիստ իրականացման անկախ աշխատանքի. Նա պետք է վերլուծել միտումները, պետք է գնահատել իրավիճակը եւ զարգացման հնարավոր ուղիները օբյեկտի, որի վերաբերյալ կանխատեսումը:

փորձագիտական գնահատականներն համակարգը ներառում է ուսումնասիրել բոլոր տեղեկությունների մասին օբյեկտի, որը մատչելի է փորձագետի: Արդյունքն ակնառու է, գրանցվել է որպես փոխըմբռնման:

Հիմնական առավելությունը վերլուծական մեթոդի դառնում, թե ինչ է փորձագետը կարող է ցույց տալ բոլոր նրանց անհատական ունակությունները: Սակայն, այս մեթոդը հարմար չէ վերլուծության համար խոշոր եւ բարդ համակարգերի, քանի որ փորձագետը կարող է պակասում գիտելիքներ հարակից ոլորտներում.

Իրականացումը փորձաքննության գրելով սցենարներ

Խստորեն ասած, այս մեթոդը չպետք է վերագրել կատեգորիայի առանձին մեթոդների գնահատման, քանի որ այն արդեն հաջողությամբ օգտագործվում է խմբային աշխատանքի.

Է օգտագործել այս մեթոդը, գնահատողը պետք է որոշի տրամաբանությունը ուսումնասիրված գործընթացների եւ երեւույթների վերաբերյալ ժամանակի եւ պայմանների տարբեր կոմբինացիաներ. Ապա նա կկարողանա հաստատել ենթադրվող հաջորդականություն միջոցառումների (դրանց զարգացումը, անցումը իրավիճակի պահին կանխատեսված պետության): Սցենար արտացոլում է բոլոր փուլերը խնդրի լուծման, ինչպես նաեւ նախատեսում առաջացման հնարավոր խոչընդոտների:

Որ հավաքական փորձաքննությունը: եղանակը «brainstorming»

Գնահատման համար բարդ, լայնածավալ, բազմամակարդակ համակարգերը չեն կարող անել, առանց ներգրավմամբ մի շարք փորձագետների:

Նշանակվել խնդիրները, նրանք կարող են կատարել, օգտագործելով մեթոդներից մեկը:

• Հավաքական սերունդը գաղափարների ( «ուղեղների միջից»):
• «635» մեթոդը:
• Delphi մեթոդը:
• Գնահատման հանձնաժողովները:

Շնորհիվ կոլեկտիվ ջանքերի եւ հատուկ կազմակերպության, փորձագետները կարող են արդյունավետ կերպով իրականացնել առավել բարդ ընթացակարգեր, ինչպիսիք են որպես փորձագիտական ռիսկի գնահատման համար ներդրումային ծրագրի կամ կանխատեսման գործունեության տարբեր համակարգերի.

«Brainstorming" թույլ է տալիս Ձեզ բացելու լրիվ ստեղծագործական փորձագիտական տվյալները: Ծրագրի առաջին փուլին մասնագետները ակտիվորեն առաջացնում գաղափարները, ապա օգտագործեք destructuring (ենթակա է նրանց քննադատության, ոչնչացնել), հրում kontridei եւ որեւէ հոդաբաշխ տեսակետը:

Հիմնական պայման ստանալու համար բացակայությունը քննադատության սկզբին եւ ասելով բոլոր տարերայնորեն առաջացող գաղափարները:

Յուրահատկությունը մեթոդի «635»

Այս մեթոդը ստացել է անունը, քանի որ ընդունելության, որն օգտագործվում մասնագետներ է իր օգտագործման: Յուրաքանչյուր վեց փորձագետի գրում է մի կտոր թղթի վրա երեք գաղափարները տարերայնորեն ավելի ժամկետով հինգ րոպե:

Ապա, թերթ անցնում է հաջորդ կուսակցության. Բուժման տեւողությունը մի կես ժամ: Այսպիսով, 108 կլինի գրավոր առաջարկություններ:

Որն է հատուկ մասին Delphi մեթոդի

Որպեսզի զարգացնելու այս մեթոդը փորձագիտական գնահատման էր, որ անհրաժեշտ է ավելի խիստ եւ ողջամիտ ընթացակարգի, որը տալիս է առավել օբյեկտիվ եւ օգտակար արդյունք:

Այն օգտագործվում է փորձագետներին հրավիրվում է գիտական եւ տեխնիկական հաստատությունների, ներդրումային եւ ապահովագրական ընկերությունների, ինչպես նաեւ մի քանի այլ դեպքերում:

Էությունը մեթոդի այն է, որ mnogoturovye իրականացնել անհատական հարցազրույցներ (հաճախ օգնությամբ հարցաթերթիկների): Այնուհետեւ, համակարգչային վերլուծությունը փորձագիտական գնահատականների ձեւավորման համար հավաքական կարծիքին: Միեւնույն ժամանակ, բացահայտել եւ ամփոփել փաստարկները պաշտպանության համար յուրաքանչյուր դատաստանի:

Իսկ հաջորդ փուլում, ապա արդյունքները կարող են փոխանցվել է փորձագետների ճշգրտումների: Նրանց անհամաձայնությունը կոլեկտիվ դատաստանի պետք է հիմնավորվի գրավոր: Որպես հետեւանք, վերադարձը բազմակի գնահատման վրա ճշգրտման միջակայքում աշխատանքային խումբը հասնի համաձայնեցված կծկում եւ դատողություններ զարգացման հեռանկարները փորձարկման օբյեկտի.

Ինչ լավ է մեթոդը:

1. Փորձագետները մասնակցող գնահատման, չգիտեմ, միմյանց եւ չեն շփվել: Այսպիսով, նրանց փոխազդեցության հնարավոր է.
2. Արդյունքները նախորդ տուրերում են նաեւ հետաքրքրություն եւ արժեք աշխատանքային խմբի:
3. Թվում է, թե հնարավոր է, ձեռք բերել վիճակագրական բնութագրերի խմբի կարծիքով.

Չնայած համեմատաբար բարձր արժեքի եւ տեւողության, այս մեթոդը դառնում է լավագույն միջոց prejudging երկարաժամկետ զարգացումը խնդրահարույց բնույթի մասին իրավիճակի.

Հաճախ գնահատումը հատուկ կազմակերպված (հանձնաժողով տեխնիկան), որ «կլոր սեղան» համարում բոլոր ասպեկտները խնդրի եւ վերցնել համաձայնեցված որոշումը: The թերությունն դառնում ազդեցությունը մասնակիցների միմյանց եւ խեղաթյուրում արդյունքների: Որպես օրինակ է փորձագիտական գնահատում ուսուցիչների եւ բժիշկների:

այլ մեթոդներ

Վերը մենք թվարկված են ամենատարածված մեթոդները կատարել քննությունը, բայց պրակտիկայում արդյունաբերական, գիտական եւ հետազոտական կազմակերպությունների եւ այլ կիրառելի:

Կախված է կոնկրետ իրավիճակից, որը ցանկանում եք կանխատեսել, ինչպես նաեւ ռեսուրսների եւ կարողությունների ձեռնարկության կարող է օգտագործվել:

• Բիզնես խաղ. Այն թույլ է տալիս Ձեզ է կեղծել անհրաժեշտ թվով իրավիճակների ուսումնասիրել հատկանիշները հսկողության համակարգի կամ այլ գործընթացների:
• «Դատարան», - դրամատիզացում դատավարության, որոնց որոշ փորձագետներ պաշտպանելու տարբերակներ որոշումների, մյուսները փորձում են հերքում են դրանք:
• Զեկույցում եղանակը վերլուծությունից հետո, փորձագետը կարծիք է հայտնել, ի ձեւով վերլուծական զեկույցի կամ զեկույցում. Սա կարեւոր է, երբ անհրաժեշտություն է համեմատաբար պարզ շահագործման (օրինակ, փորձագիտական գնահատումն է մեքենայի ապահովագրության, հարկերի կամ վնասների):

Որպես վերջաբան, այն կարելի է նշել, որ առկայությունը մեծ թվով մեթոդների եւ տեխնիկաների հասակակիցների վերանայման թույլ է տալիս ղեկավարին ձեռնարկության եւ workgroup է ընտրել առավել արդյունավետ տարբերակ է լուծել կոնկրետ խնդիր: