Գործ, Ղեկավարություն
Ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը
Ձեռնարկությունների կառավարում կառուցվածքը, որը գոյանում է կարգավորելու գործընթացները: Համաձայնում է, որ ընկերությունն աշխատում է շատ մարդկանց, ովքեր պետք է կառավարել պատշաճ կերպով, որպեսզի հասնել լավ արդյունքների: Այն է, որ այս կառույցը, որը մշակվել, որը հստակ inscribed մասերի յուրաքանչյուր հղումը: Ի նման կառույցը կարող է հստակ տեսնել պարտավորություններով ղեկավարած եւ ենթականերն պատուիրեմ եւ ցույց է տալիս աստիճանը աշխատանքի բաժանման տված կազմակերպությունում:
Զարգացման մեջ ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքի պետք է հիշել, որ:
- կազմակերպության ներսում կա մրցակցություն ուժեղ է, քան տարբեր կազմակերպությունների հետ.
- հաճախ կառավարման կառուցվածքը չի աշխատում, եւ ստիպում է, որ դժվար է սահմանել առաջադրանքները ստորաբաժանումների շնորհիվ իրենց կախվածության, որը ծագել է սույն կերպ.
- Որոշ կազմակերպություններ դիմակայել փոխել իրենց կառուցվածքը.
- կառավարման կառուցվածքը հաճախ սահմանափակում են լուծումներ բացահայտված է հասարակության զարգացման, տեմպերի տեխնոլոգիական աճի եւ սոցիալական փոփոխությունների:
Հետեւաբար, ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը պետք է պարտադիր լինի ճկուն է հաշվի առնել տարբեր փոփոխություններ, որոնք կարող են առաջանալ համայնքի եւ պետք է կարողանա ընկալել դրանք, եւ, հետեւաբար, ամբողջ ժամանակ մնալ դինամիկ հավասարակշռությունը.
Կառուցել է ճկուն կառավարման կառուցվածքը հաճախ օգտագործել տերմինաբանությունը ընդունված է ճարտարապետության. Այլ կերպ ասած, «կառուցվածքային ճարտարապետությունը» - ի կառավարման կազմակերպության դարձնում այն հնարավոր է տեսնել գրաֆիկական ներկայացուցչությունը լուծումների տարբեր խնդիրների եւ կազմակերպել աշխատանքը բոլոր գերատեսչությունների:
Տեսակները կառավարման կառույցների ձեռնարկության կարող է լինել հետեւյալը.
- հիերարխիկ;
Գծային;
- գծային - շտաբային սպա,
- բաժին;
- կառուցվածքային;
- բրիգադ;
- դիզայն.
Յուրաքանչյուր տեսակի կառույց ունի իր առավելություններն ու թերությունները: Հետեւաբար, զարգացումը առումներով պետք է հաշվի առնել, կառուցվածքը ձեռնարկության կառավարման.
Հիերարխիկ ոճը վաղ 20 - րդ դարում, կառավարման կառուցվածքը է առաջացել եւ վերահսկման ավագ կառավարման նկատմամբ ավելի ցածր մակարդակներում արտադրության եւ խիստ ենթակայության նրան.
Սկզբունքները նման կառույցների են
- սկզբունքը աշխատանքի բաժանման, որով յուրաքանչյուր աշխատող կատարում է նաեւ իր աշխատանքը, համաձայն իր մասնագիտացման.
- սկզբունքը ստանդարտացման գործունեության.
- սկզբունքը ընտրության, ըստ որի ընդունման եւ ազատելը աշխատավայրում այժմ արտադրված խիստ համապատասխան որակավորման պահանջներին.
Գծային-ֆունկցիոնալ ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը (գծային) - ամենատարածված տեսակն նման մի կառույց. Առավելություններից այս կառույցի համար անհրաժեշտ է նկատի ունենալ հստակ համակարգ փոխհարաբերությունների գերատեսչությունների. մարդ կառավարման համակարգը, երբ է շահագործման մենեջեր վերահսկում է ողջ գործընթացը աշխատանքի, կենտրոնանալով իրենց ձեռքում կառավարման ընկերության. ցայտուն պատասխանատվությունը գլխին. կատարումը հրամանների եւ ցուցումների, որոնք կառաջնորդեն անմիջապես.
Գծային ձեռնարկության կառավարման կառուցվածքը ունի հետեւյալ թերությունները `հոգածության պակասը, որը պետք է անդրադառնալ խնդիրները ռազմավարական պլանավորման, հաճախ անկարողությունը հարմարվել փոփոխություններին իրավիճակի, մեծ թվով կառավարման անձնակազմի կազմակերպության, որը հանգեցնում է տեսքը «Հարկերի» միջեւ աշխատակիցների, իր արտադրանքի եւ ընկերության ղեկավարության հետ:
Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կառավարման ընկերության համար մշակել հետեւանքով բարդության կառավարման գործընթացում: Հատուկ առանձնահատկությունը այս տիպի կառույց է ձեւավորումն հատուկ ստորաբաժանումների, որի հնարավորությունը պատրաստվում որոշումներ, որոնք կարող են ուժի մեջ կմտնի հաստատումից հետո ընկերության ղեկավարության հետ:
Հարկ է նշել, որ գծային ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը այժմ փրկում մարդ կառավարման մենեջեր:
Similar articles
Trending Now