Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը վերահսկողության

Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կառավարման մի շարք անձանց, որոնցից յուրաքանչյուրը սահմանվում է կոնկրետ խնդիր ու պարտականություններ: Այս շրջանակներում, յուրաքանչյուր ղեկավար մարմինը, ինչպես նաեւ նկարիչ կա մասնագիտացումը կատարողական որոշակի վարչական գործառույթներ: Այսպիսով, ընկերությունը ստեղծել է հատուկ ստորաբաժանում մասնագետների, ովքեր պատասխանատու են միայն մի մասի համար աշխատանքի.

Ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը հիմնականում ընդգրկում է մի սկզբունքը լիարժեք տնտեսվարության եւ իրականացման այս մարմնի կանոնակարգերի սահմաններում իր իրավասությունը պարտադիր է միավորներով. A ընդհանուր հարց է ձեռնարկության լուծվում են միասին.

Ֆունկցիոնալ կառուցվածքը կառավարման ունի հետեւյալ առավելությունները.

- բարձր մակարդակ լիազորությունների մասնագետների համար, ովքեր պատասխանատու իրականացման համար որոշակի գործառույթների,

- մասնագիտական բաժանումները, կենտրոնացած է իրականացման որոշակի տեսակի վարչական գործունեության, որը նպաստում է բացակայության վերարտադրությունը որոշ ծառայությունների,

- ընդլայնումը գծի կառավարման կարողությունների հետ կապված արտադրության կառավարման շնորհիվ իրենց ազատ արձակելու վերաբերյալ որոշմամբ այլ հատուկ հարցերի շուրջ:

Երբ այս բոլոր առավելությունները, մի ֆունկցիոնալ կառուցվածքը վերահսկողության ունի մի քանի թերությունները, որոնցից գլխավորը տրված են ստորեւ:

- ի հետ կապված իրականացման սկզբունքի լիարժեք տնտեսութենէս, մարդը կառավարման սկզբունքը խախտվում է,

Մի զգալի երկարությունը որոշումների կայացման ընթացակարգերի.

- դժվարություն է սերտ հարաբերություններ հաստատել առանձին ֆունկցիոնալ ծառայությունները.

- յուրաքանչյուր ֆունկցիոնալ մենեջեր եւ բաժանումը են դրել առաջին տեղում հարցերը չեն լիովին համահունչ սահմանված նպատակներին ընկերության համար:

Որ անձնակազմը մեկն է առավել դժվար է կառավարել օբյեկտները է կազմակերպության, քանի որ նա պետք է որոշումներ կայացնել եւ գնահատել պահանջները դրա համար, մի քննադատական աչքով: Աշխատակազմը նույնպես շատ զգայուն է ցանկացած կառավարման գործողությունների համար, որի արձագանքը չի կարող լինել բացառիկ որոշված:

անձնակազմի կառավարման կառուցվածքը միավորում մեթոդների, տեխնիկայի եւ տեխնոլոգիաների անձնակազմի հետ տարվող աշխատանքների: Կան տարբեր եղանակներ դրա կառուցման, ընտրությունը, որը կախված է մոդելի որոշակի ընկերության եւ նրա կազմակերպական կառուցվածքի.

Հիմքը կառավարման կառույցի աշխատանքի կազմակերպմանը մի կոնկրետ աշխատանքային խմբերի. Brigadnaya վերահսկողությունը կառույցը համեմատաբար հին կազմակերպական ձեւ (օրինակ `գյուղատնտեսական աշխատողները): Դրա հիմնական սկզբունքներն են `

- Աշխատանքային Քրյուս ի օֆլայն.

- որոշումների կայացումը կատարվում է աշխատանքային խմբերի ինքնուրույն հետ հորիզոնական գործողությունների համակարգման,

- փոխարինումը ճկուն միացումներ կոշտ կառավարման.

- ի օգտագործումը գիտելիքների եւ փորձի զարգացման, լուծումը որոշ խնդիրների մասնագետներ աշխարհի այլ ստորաբաժանումների.