Հայեցակարգը, հատկանիշներ, բնութագրեր, կառուցվածքը եւ տեսակները փոքր խմբերի սոցիալական հոգեբանության

Ամեն օր, ամեն մարդ, անկախ տարիքից, նախասիրությունների, հետաքրքրությունների, սոցիալական կարգավիճակի ու կենսամակարդակի հետ շփման այլ մարդկանց աշխատանքի, դպրոցում, որոնք առաջին շարքում հարազատների, ընկերների, ծանոթների, եւ երբեմն օտար. Ձեւավորված տարբեր հարաբերություններ, սոցիալական կապեր ու շփումներ: Ժողովուրդը միասնական է շահեր հետապնդող խմբերի, մասնագիտական մասնագիտացումը կամ այլ հատկանիշներով. Կամ ճանապարհ կապի ուրիշների հետ ուղղակիորեն ազդում ձեւավորմանը անհատականության եւ վճռականությունը կոնկրետ անհատական տեղը հասարակական գործունեությանը: Գիտելիքները որոշակի հոգեբանական հիմքի ձեւավորման խմբերի կարող է օգնել մարդուն ընտրելու իրենց միջավայրը: Professionals-հոգեբաններ այդպիսի տեղեկություն անհրաժեշտ է ստեղծել բարենպաստ պայմաններ է աշխատանքային թիմի, իսկ գլուխը կօգնի արդյունավետ կազմակերպելու նշանակումները, կառավարել միջանձնային գործունեությունը աշխատակիցների: Այսօր մենք կարող ենք տեղեկատվություն, թե ինչ են տարբեր տեսակի փոքր խմբերի եւ ինչպիսին են նրանց բնութագրերը:

Որն է մի փոքր խումբ հոգեբանության.

Հոգեբանության, մի փոքր խումբ, որը կոչվում միությունը մի փոքր թվով մարդկանց, ովքեր ունեն միասնական հաղորդակցական հղում բոլոր մասնակիցների, կան ընդհանուր սոցիալական կապերը եւ համատեղ գործունեությունը: Այդպիսի ագրեգացված ձեւավորվել յուրաքանչյուր թիմում. Տեսակի փոքր խմբերի սոցիալական հոգեբանության առանձնանում են մեթոդով կազմավորման `արհեստական կամ բնական միջոցներով:

Հարցն այն մասին, թե ինչ է մասնակիցների թիվը պետք է լինի այնպիսի փոքր խմբավորումները, հոգեբանների եւ սոցիոլոգների քննարկում են ամբողջ աշխարհում: Որոշ փորձագետներ պնդում են, որ ստեղծման մի փոքր խմբի ընդամենը երկու մարդկանց: Մյուսները, մինչդեռ, կարծում են, որ տեսակի հարաբերությունների փոքր խումբը, որում ընդգրկված է dyad (երկու մարդ), շատ տարբեր են, նրանք ունեն իրենց սեփական հատկանիշներ, բացի մի փոքր նշան մարդկանց միավորելու. Հետեւաբար, կողմնակիցները նման ենթադրությունների ապացուցել, այն տեսակետը, որ նվազագույն թիվը մասնակիցների փոքր խմբի պետք է 3 մարդ:

Նույնիսկ ավելի հակասականությունը առաջանում առավելագույն թվով մարդկանց փոքր խմբերի: Ի աշխատանքներին տարբեր հեղինակների կարելի առաջատարների 10, 12 կամ նույնիսկ 40. գրվածքների հայտնի հոգեբույժ Dzhekoba Ղեւին Moreno, ով ակտիվորեն զբաղվում է խնդրի սոցիալական խմբերի, նշված է առավելագույն թվով մասնակիցների փոքր խմբի. Իր կարծիքով, դա 50 մարդ: Բայց լավագույն չէ ձեւավորումը ասոցիացիաների 10-12 մասնակիցների: Նշվում է, որ համայնքների մեծ թվով մարդկանց splits են տեղի ունենում ավելի հաճախ, այդպիսով ձեւավորումը նոր տեսակի փոքր խմբերի:

առանձնահատկությունները

Է որոշելու հավաքածուն մի փոքր թվով մարդկանց որպես փոքր խմբի, դա անհրաժեշտ է, որ ներկայությունը որոշ առանձնահատկություններից:

1. Կանոնավոր հանդիպումները մասնակիցների:
2. Ձեւավորումը մեկ նպատակի, նպատակները:
3. Ընդհանուր գործունեություն:
4. Ներկայությունը կառուցվածքի, սահմանումը առաջնորդի, առաջնորդ.
5. Դերերը սահմանող եւ գործունեությունը յուրաքանչյուր մասնակցի:
6. Ձեւավորումը ներքին միջանձնային հարաբերությունների խմբում.
7. Կրթության կանոնները, ավանդույթները, նորմեր, ներսում մի փոքր խմբի.

Բնական ձեւավորումը մի փոքր խմբի

Գրեթե միշտ տեղի է ունենում խոշոր կոլեկտիվների չկանխամտածված բաժանումը մասնակիցների մեջ փոքր թվով ասոցիացիայի. Հասկացությունը եւ տեսակները փոքր խմբերի հետ, որոնք ձեւավորվել են, բնականաբար, որոշվում է վերլուծության տարբերակիչ հատկանիշների եւ առանձնահատկությունների. Բաժանված մարդկանց Հետաքրքիր զրույցներ, նախասիրությունների, դիրքորոշում, հոգեբանական համատեղելիությունը եւ այլն: Նման միավորումները կոչվում են ոչ ֆորմալ:

Յուրաքանչյուր միջավայրը ունի իր ուրույն բաժանումը խմբի անդամների հետ: Սա պետք է համարել այն ղեկավարներին եւ կազմակերպիչներին նման համայնքների, ինչպես նաեւ ձեւավորումը փոքր խմբերի ազդում ունակություն աշխատելու եւ ընդհանուր մթնոլորտը թիմում: Օրինակ, արդյունավետ ուսումնական գործունեության մանկական թիմում պետք է հաշվի առնել, որ կազմը ֆորմալ խմբերի ստեղծված փոքր փոփոխություններ բառացիորեն ամեն օր, կարգավիճակները ու դերերը մասնակիցների տարբեր. Այդպիսի միավորումը կարող է գոյություն ունենալ, տակ առաջնորդության չափահաս առաջնորդի. Ի թիվս տարբեր տարիքի երեխաների առաջնորդը պետք է հաղթել անբասիր հեղինակությունը:

Պաշտոնական պրոֆեսիոնալ թիմերի կազմակերպման հաջող գործունեության պետք է լինի նաեւ խելամիտ առաջնորդ. Անվերահսկելի միությունը աշխատողները տարբեր տրամաչափի հրաձգային խմբերի երբեմն կարող է բացասաբար ազդել աշխատանքը ընկերության. Ընդհանրացնել մարդկանց, որոնք ունակ դժգոհության կուսակցությունների ղեկավարության, աշխատանքային պայմանների եւ այլ բաներ, որոնք կհանգեցնեն գործադուլի, զանգվածային layoffs. Հետեւաբար, խոշոր ընկերություններում, որը տրված է ժամանակը եւ միջոցները բաշխվում են հոգեբանության վրա անձնակազմի, աշխատել լրիվ դրույքով հոգեբան. Մեկը խնդիրներից մասնագետի է բացահայտել աշխատավորների ասոցիացիաներ է համայնքի եւ որոշել են իրենց կողմնորոշումը, գործունեությունը. Հետ ճիշտ մոտեցման, նման խմբերը կարող են օգտագործվել է բարելավել կատարումը ընկերության.

ֆորմալ խումբ

Հատկացնել ձեւական տեսակի փոքր սոցիալական խմբերի: Հատկանիշները նման խմբի այն է, որ ժողովուրդը միասնական են ոչ այնքան կամքի ու նախասիրությունների, քանի որ անհրաժեշտ է, որ կարգավիճակի եւ մասնագիտական որակավորումները: Ըստ ֆորմալ փոքր խմբեր կարող են ներառել, օրինակ, միավորումը վարչական խորհրդի ընկերության.

Միեւնույն ժամանակ կարող է ձեւավորվել, գոյություն ունեն եւ շփվեք ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ տեսակի փոքր խմբերի կազմակերպության: Կառավարիչները եւ հոգեբանները Խնդիրն գործունեությունն իրականացնելիս այդպիսի խմբերի հասարակական կարգի, ընկերության զարգացման համար:

Գործառույթները փոքր խմբերի

Փոքր խմբեր կատարելու կարեւոր գործառույթներ զարգացման եւ ձեւավորման անհատի եւ թիմի, որպես ամբողջություն. Հոգեբանները հետեւյալ հատկանիշները, որոնք նույնական, անկախ նրանից, թե ինչ տեսակի փոքր սոցիալական խմբերի գոյություն ունեն որոշակի ասոցիացիայի մարդկանց:

1. Սոցիալականացման անձի. Սկսած ամենաերիտասարդ անձի սովորում է համագործակցել ուրիշների հետ, ձեւավորված նախասիրությունների եւ դիրքորոշումների, բնույթի եւ տեղը հասարակության մեջ:
2. Արտահայտիչ գործառույթը պետք է բացահայտել որոշակի անհատին մի փոքր խմբի, նրա տեղը դրան: Այսպիսով, ձեւավորվում ինքնագնահատականը, անհատական մասնագիտական որակի իրականացվում է բարձրացնել մարդկային ու հավանությունը:
3. Գործիքային ֆունկցիան թույլ է տալիս անհատական իրականացնել ընտրված գործողությունը:
4. Գործառույթը հոգեբանական օգնություն է աջակցել մասնակիցներին որմնեզր հետ, կյանքի եւ մասնագիտական դժվարություններին: Որ եղել են ուսումնասիրություններ, որոնք ցույց են տվել, որ մասնակիցները փոքր խմբերով դիմեն գործընկերներին, նույնիսկ ավելի, քան մնալ հարազատների հետ: Բացատրել, թե այս երեւույթը կարող է լինել այն, որ անհատը չի ցանկանում վնասել եւ բարձելով իրենց խնդիրները սիրելիների. Մինչ անդամները մի փոքր թիմի կարելի է լսել, տալ խորհուրդներ, բայց չեն ձեռնարկել սրտում այն տեղեկությունները, թողնելով անփոփոխ է անձնական տարածք է անհատի:

Տեսակները եւ գործառույթները փոքր խմբերի կախված է ընտրության նպատակներին եւ խնդիրներին, ուշադրության կենտրոնում սոցիալական ակտիվության նման միավորումների:

Դասակարգումը փոքր խմբերով

փոքր խումբ դասակարգվում են ըստ ինչ չափանիշների. Տեսակի փոքր խմբերի, բնորոշ նրանց գործունեության որոշվում վերլուծության որոշ ցուցանիշների:

Ճշգրիտ բաժանումը այդ սոցիալական միավորների գոյություն չունեն: Հոգեբաններ մշակվել երաշխավորագիր դասակարգման նման խմբերի. Ստորեւ բերված է բացահայտման տեսակները փոքր խմբերի սեղանի շուրջ:

կառուցվածք

Տեսակները եւ կառուցվածքը փոքր խմբերի սերտորեն փոխկապակցված են: Կախված թե ինչ փոքր միավորումների ձեւավորված, որը ձեւավորվում ներսում համայնքի կառույցի: Դա ներքին կապի, սոցիալական, հուզական եւ հոգեբանական կապերը անհատների մասնակցությամբ: Դասակարգում հետեւյալ կառուցվածքը ձեւերը:

1. Sociometric տեսակը հիմնված է միջանձնային նախասիրությունների եւ dislikes.
2. Շատախոս վճռական տեսակը տեղեկատվության հոսքը խմբի ներսում, ապա մեթոդը կապի մասնակիցների միջեւ:
3. Դերը կառուցվածքը բաշխումը պաշտոնների եւ գործունեության շրջանում անդամների փոքր խմբի. Այսպիսով, խումբը բաժանվում է նրանց, ովքեր որոշումներ կայացնել, եւ նրանց, ովքեր կատարել եւ աջակցության գործողություններ:

Հարաբերությունների մասնակիցների փոքր խմբերի

Խնդիրը միջանձնային հարաբերությունների միջեւ մի փոքր խումբ մարդկանց նվիրված բազմաթիվ հոգեբանական եւ սոցիալական աշխատանքների, ուսումնասիրությունների, փորձերի. Ընդհանրացնելով գիտելիքներ, մենք կարող ենք տարբերակել հետեւյալ տեսակները հարաբերությունների փոքր խմբի ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ: Առաջին դեպքում, համագործակցություն, որը հստակ կարգավորվում է օրենսդրական ակտերով. Կան վերադասի եւ ստորադասի:

Երկրորդ դեպքում դա շատ ավելի բարդ է: Այստեղ, շնորհիվ անհատական հատկանիշների, որոշակի անհատական դառնում ոչ պաշտոնական առաջնորդը խմբի. Նման հարաբերությունները չեն կարգավորվում է այլ բան, քան կարեկցանքի այլ անդամների փոքր խմբի. Այս դիրքորոշումը հաճախ բավականին անկայուն է: Այնտեղ կարող են լինել մի քանի առաջնորդներ, ամբողջական բացակայությունը նման մրցակցության կողմերի միջեւ առաջադրած դժկամության վերցնել դերը մյուս խնդիրները կապի եւ բաշխման սոցիալական դերերի.

Մի թերագնահատեք դերը ոչ ֆորմալ հարաբերությունների: Հաճախ նման դաշինքները կհանգեցնի փոփոխությունների ֆորմալ առաջնորդների շրջանակների:

Որն է այն կարգավիճակը անհատի մի փոքր խմբի.

Յուրաքանչյուր անձ հասարակության մեջ, եւ մի թիմի, մասնավորապես, ունի որոշակի կարգավիճակ: Որպեսզի սահմանել այն, որ անհրաժեշտ է պատասխանել այն հարցին, թե ով է այս մարդը. Ծննդից, նրանք կարող են նշանակվել, օրինակ, ռասայի ու սեռի. Իսկ կարգավիճակը կարելի է ձեռք բերել, կամ հասնել, օրինակ, բժշկի կամ փիլիսոփա:

Որոշելու անհատի կարգավիճակի խմբում կարող են օգտվել sociometric մեթոդները: Կրթական հաստատություններում, աշխատողների կազմակերպությունները հաճախ անցկացնել հարցումներ, որոնք հարցեր են խնդրել մասին անձնական հարաբերությունների որոշ անդամների խմբի մյուսը: Իրականացվում են հիմնականում ձեւով քարտեր, հարցաթերթիկների, կամ լցված մատրիցով, որտեղ մասշտաբները վկայում մակարդակի համակրանքի համար մեկ այլ անձի: Օրինակ, խնդրել է անունը մի համադասարանցուն, ով վայելում է մեծագույն հեղինակություն դասարանում: Հիման վրա ստացված պատասխանների օգնությամբ հատուկ նախագծված բանալիների սահմանում պաշտոնական ղեկավարներին, արվեստագետների եւ այլ կարգավիճակներ մասնակիցների:

Ընտրությունը միջոցների եւ մեթոդների հոգեբանական ուսումնասիրությունների սոցիալական դերերի մի թիմի մասնագետների համար խիստ կարեւոր է հուսալիությունը արդյունքների է հաշվի առնել, թե ինչ տեսակի փոքր խմբերի մասնակցում հարցմանը:

Հայեցակարգը մի փոքր խմբի ղեկավարության

Ակտիվ ղեկավարությունը խնդիր է դարձել զբաղվել հոգեբաններ եւ գիտնականների վաղ քսաներորդ դարում. Թե ինչու են որոշ մարդիկ ազատ են հանգեցնել ուրիշներին. Թե ինչ որակներ պետք է ունենա, եւ այն, ինչ դուք պետք է անեք. Ցավոք, այնպես որ ոչ ոք չի տվել օրս, ճշգրիտ Այս հարցերի պատասխանները: Մեկ անձ կարող է լինել առաջատար որոշ հանգամանքներում եւ մի որոշակի խումբ մարդկանց, իսկ մյուս խմբի այն ամբողջությամբ կորցրել, եւ կկատարի աննկատելի դերը: Օրինակ, առաջատարն է սպորտային թիմը չեն կարող միշտ համարժեք արտահայտել իրենց մի խումբ մտավորականների: Հետեւաբար, առաջնորդ, ավելի շուտ, այն է, որ մարդը, ով ճիշտ weighed հնարավորությունները, սահմանված նպատակներն ու ուղիները խնդիրների լուծման կոնկրետ հանգամանքներում:

Կան հոգեբանական աշխատանքներ, որոնք հետազոտվել են անհրաժեշտ անձնային որակները առաջնորդին: Ամենատարածված մեթոդը հանդիսանում է «Մեծ Հնգանիշ» Ռ. Hogan, որը ցույց է տալիս, որ 5 կարեւորագույն հատկանիշները ունեցող անձին պահանջ ղեկավարության թիմի:

Ինչ դեր է առաջատարի փոքր խմբի մարդկանց. Դա շատ հեշտ է եզրակացնել, որ առաջնորդը մի մարդ, ով գտնվում է դրական պայմաններում հանգեցնում թիմին հասնելու իրենց նպատակներին, իսկ բացասական, ոչ միայն չի կարող հասնել ցանկալի արդյունքների խումբը, այլեւ ամբողջությամբ ոչնչացնել այն, որպես այդպիսին.

փոքր խմբեր Control

Կազմակերպելու նպատակով, նպատակներն ու նպատակները, բարելավում, զարգացումն ու ձեռքբերումը արդյունքների մի փոքր խմբի կառավարել. Ինչպես կարող եմ իրականացնել այս խմբին: Անկախ նրանից, թե ինչ տեսակի փոքր խմբերի ձեւավորվել են, սոցիալական հոգեբանության է տարբերակել մի քանի ոճեր ղեկավարության

1. Ավտորիտար ոճը արտահայտվում է առաջնորդ գերազանցության նկատմամբ այլ անդամների խմբի, ովքեր միայն արվեստագետներ:
2. Լիբերալ ոճը ներառում կոլեկտիվ գործունեությունը յուրաքանչյուր անդամ խմբի.
3. Ժողովրդավարական ոճ է, որ նախագահը շնորհավորական հեռագիր է մասնակիցներին որոշակի գործողությունների համակարգման եւ քննարկելով գործընթացը յուրաքանչյուր մասնակցի:

Ամփոփելով, կարելի է նշել, որ տեսակի փոքր խմբերի հոգեբանության մի հասկացություն ոչ ճշգրիտ, փոխվում ազդեցության տակ արտաքին գործոնների եւ պայմանների: Բայց խմբի ղեկավար ցանկացած տեսակի պետք է ուշադիր լինել զարգացման երկու ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ ներքին ասոցիացիաների. Քանի որ նման խմբի հետ ճիշտ նպատակային մոտեցման կարող է ապահովել զարգացումը ամբողջ թիմի, հանգեցնում է բարելավված կատարման եւ արդյունավետ իրականացման խնդիրների.