Ռազմավարությունը այսօրվա մրցակցային շուկայում

Ժամանակակից չափից ավելի մրցակցային ֆինանսական շուկան ապահովում համարժեք Այն մարտահրավեր է նետում բանկի ռազմավարությունը: Կառուցվածքային այն բաղկացած է մի քանի շուկաներում: հաշվարկադրամարկղային ծառայություններ, վարկեր, արժույթը եւ արժեթղթեր: Նրանք արտադրում է ավելի քան 150 տարբեր տեսակի բանկային գործարքների. Ի ընթացքում առեւտրային բանկային փոխազդեցության հետ շուկան աճել է թռիչքներ եւ սահմաններում իր վիրտուալ բաղադրիչի, առաջարկելով բազմաթիվ ալիքներն ու հեռավոր հաճախորդներին ստանալու ծառայություններից: Կատարվել է հեղափոխական »հերթը վրա ^180» - ից tovaroorientirovannyh տեխնոլոգիաների հաճախորդը-Ինչպես (CRM):

Եթե մենք դիմել է «դասականների», - հայտնել են բանկի ռազմավարությունը կարող է հիմնված մեկում երկու հարթակներ `ԱՄՆ (շուկայում ֆոնդային կառուցվածքով, մեծ թվով բաժնետերերի եւ նրանց ռոտացիայի) եւ եվրոպական (գործընկեր, հակառակ առաջին):

Զարգացումը բանկի ռազմավարության սկսվում շուկայի սեգմենտավորման եւ դիրքավորումը բանկային ապրանքատեսակների վրա այն. Միայն անում այդ վիճակը, նրա կառավարման իրական ժամանակում կկարողանա նավարկելու ընդհանուր մրցակցային միջավայրում. Այսինքն, գործել ուշադիր եւ համաձայն սույն պլանի, իրականացնել այն քայլ առ քայլ, հաշվի առնելով, մի կողմից, առեւտրային շահը, մյուս անշեղորեն պահպանելու մի Կենտրոնական բանկի նորմատիվ իրավական ակտով, ինչպես նաեւ երրորդ - օպտիմալ օգտագործելով հատկանիշները տարածաշրջանային տնտեսության.

Հիմնական հասկացությունները - Ալֆան եւ ՕՄԵԳԱ բանկի ռազմավարության է իր ավանդի եւ վարկավորման քաղաքականության, մշտական ուշադրությունը դեպի օպտիմալ կառուցվածքի ակտիվների եւ պարտավորությունների, հստակ սահմանումը ընդունելի ռիսկի վարկավորման: Վերը նշված չափանիշները պետք է պահպանվի անփոփոխ, քանի որ նրանց բացահայտում անմիջականորեն ազդում կայունությունը բանկի: Վերջին տարիներին ավելի ու ավելի շատ կարեւոր է ներգրավել հաճախորդներին բանկի դառնում է հրապարակային դիրքորոշում Գործարար համագործակցության հետ պետական կառավարման մարմինների, ինչպես նաեւ հասարակական հարաբերությունների զարգացումը:

Որ ներքին բանկային շուկան ընկնում տակ կատեգորիայում շուկայական իրավիճակի մաքուր մրցույթի, բնութագրվում է մի շարք մատակարարների առաջարկող նույն տեսակի ապրանքների եւ ծառայությունների. Ռազմավարությունը առեւտրային բանկի այս միջավայրում չի կարող անել առանց մշտական կառավարման համեմատելով ռազմավարական նպատակները եւ առկա ռեսուրսները: հետեւել դինամիկան սեփական կապիտալի (հաշվի առնելով դրա կառուցվածքը), հաճախորդների բազան, ապրանքի որակի եւ սակագնային քաղաքականության, համապատասխանում է բանկի կառուցվածքի իր առաքելության մեջ: Բանկի առաքելությունն է արտացոլում բանկի կառավարման ձեւակերպված մի ռազմավարություն հստակ ուրվագծում է ամենակարեւոր հաճախորդները (այդ թվում `զարգացած), ինչպես նաեւ առանցքային ոլորտները համագործակցության նրանց հետ, որոնք աջակցություն են պլանային ցուցանիշները:

Հարկ է նշել, որ ներկայումս բանկային ռազմավարական պլանավորման անցնում է հայեցակարգային փոփոխություն: Գերակշռող պրակտիկան օրացուցային (ֆիսկալ) տարվա գնալով քննադատվել է որպես ոչ տեխնոլոգիապես կարգավորում գործընթացների եւ կաղապարներ:
Հատկանշական է, որ դիրքորոշումը բանկերի վերանայել ավանդական ճաքել են նախորդ տարվա. Նրանք վիճարկում «անդեմ մոտեցումը», - fixated կարճաժամկետ արդյունքների առանց հաշվի առնելու պահպանության եւ կառուցելու անհատականացված հաճախորդների բազան: Հետեւյալ մեթոդները օգտագործվում են կառուցել այն:

• մեթոդը նախապես մոտեցման.
• եղանակը ձեւավորման պահանջները եւ կարիքները հաճախորդի.
• մեթոդը հանդիպելու պահանջները եւ կարիքները հաճախորդի.

Դրդապատճառներով քննադատության »ավանդական մենեջերները», ովքեր փորձում են «կառուցել մինչեւ evenly է բոլոր« վախից «չի տեղավորվում պլանի»:

Զարգացումը բանկի ռազմավարության մեծապես որոշվում է պլանավորման, մեթոդներ ռիսկերի կառավարման եւ կառուցելու մի փոխշահավետ գործարար հարաբերություններ հաճախորդների հետ:

Ավարտելով այս կարճ ակնարկ ընթացիկ ռազմավարությունների առեւտրային բանկերի, կարելի է եզրակացնել, որ մոտալուտ փոխարինման սահմանված կոնցեպտուալ-oriented արտադրանք, նոր ռազմավարության - Հաճախորդների-կողմնորոշված.