Սվատ-վերլուծություն ձեռնարկության պարզ եւ հուսալի

Swat վերլուծությունը ցանկացած մենեջերի ամենահզոր գործիքներից մեկն է: Այս մեխանիզմի արդյունավետությունը հասել է իր հայեցակարգի բավարար պարզության շնորհիվ, ապահովելով իր հիմնական սկզբունքները եւ գործնականում հեշտ կիրառումը:

Ձեռնարկության Swat-analysis- ը օգնում է բացահայտել եւ ձեւավորել որոշակի կառուցվածքում իր թույլ եւ ուժեղ կողմերը, ինչպես նաեւ բացահայտել այն շուկայի այն հատվածի հնարավոր ռիսկերը, որտեղ այն գործում է: Դրական արդյունքը ձեռք է բերվել ներքին ուժերի կառավարչի եւ ընկերության թույլ կողմերի վերլուծության շնորհիվ, այն շուկաների հնարավորությունների մասին: Նման համեմատությունից հետո համապատասխան եզրակացություններ են բերվում ապագայում կազմակերպության զարգացման հիմնական ուղղությունների սահմանումը: Կատարված բոլոր աշխատանքների արդյունքում որոշակի հատվածների համար ռեսուրսների վերաբաշխման վերաբերյալ որոշում կայացնելն է:

Ընկերության վերլուծությունը պարզագույն ձեւով պարզ դերակատարում է գործունեության թույլ եւ ուժեղ լծակները `հնարավոր ռիսկերը եւ սպառնալիքները հետագայում հայտնաբերելու միջոցով: Միեւնույն ժամանակ, վերը նշված բնութագիրը բնութագրվում է որպես ներքին գործոններ, եւ ռիսկերը եւ սպառնալիքները սահմանվում են որպես արտաքին:

Այս տեսակի վերլուծության շնորհիվ ցանկացած կառավարիչ կարող է կիրառել այն, դրա իրականացման համար հսկայական տվյալների բազաներ կամ ֆորմալացված ուսուցում չեն պահանջվում: Մասնագետը, որն առնվազն ծանոթ է ընկերության եւ միեւնույն ժամանակ պատկերացում ունի այն շուկայի մասին, որի շրջանակներում գործում է, կարող է կազմել պարզ ձեռնարկություն վերլուծություն: Այնուամենայնիվ, չնայած այս մեթոդի պարզությունը, անփորձ աշխատողը կարող է շտապ եզրակացություններ անել եւ սխալ որոշում կայացնել հնացած տվյալների հիման վրա, որոնք կորցրել են համապատասխանությունը կամ այն տեղեկատվությունը, որը ստացվել է անվստահելի աղբյուրներից:

Այս թեմային լիարժեք նկարագրելու համար անհրաժեշտ է հաշվի առնել այն հիմնական կանոնները, որոնք մասնագետները օգտագործում են ձեռնարկության կորպորատիվ վերլուծություն իրականացնելիս.

Նախ, փորձեք վերլուծել ամբողջ բիզնեսը: Հաշվի առնելով կոնկրետ նեղ ոլորտի աշխատանքը, դուք կարող եք ստանալ առավել հուսալի արդյունքներ:

Երկրորդ, անհրաժեշտ է հստակ տարբերակել այս վերլուծության հիմնական տարրերը: Այսպիսով, թույլ եւ ուժեղ կողմերը ընկերության վերահսկողության ներքո գտնվող ներքին ասպեկտներն են: Ռիսկերն ու սպառնալիքները անմիջականորեն կապված են շուկայում եւ չեն կարող կարգավորվել ընկերության կողմից:

Երրորդ, միայն կազմակերպության տնտեսական գործունեության այն ոլորտները, որոնք համարվում են սպառողների կողմից, համարվում են թույլ եւ ուժեղ կողմեր: Հետեւաբար անհրաժեշտ է վերլուծել միայն ամենակարեւոր եւ ամենակարեւոր թուլությունները եւ առավելությունները:

Չորրորդ, օբյեկտիվության սկզբունքը պետք է աշխատի: Հետեւաբար, մի խումբ մասնագետներ պետք է ձեռնարկեն կորպորատիվ վերլուծություն ձեռնարկության, եւ ոչ թե, անկախ նրանից, թե որքան բարձր որակավորում ունեցող մասնագետ կարող է լինել: Անհրաժեշտ է հիմնվել միայն փաստաթղթավորված փաստերի վրա, որոնք աջակցում եւ ապացուցում են:

Եվ վերջապես, հինգերորդը, անհրաժեշտ է խուսափել անճշտություններից: Շատ հաճախ, այս գործոնի պատճառով ընկերության վերլուծությունը մեծ սխալներ ունի: Կա հիմնական կանոն. Ձեւակերպման ճշգրտությունը կախված է վերլուծության արդյունավետությունից: Հետեւաբար, եզրակացությունները պետք է լինեն կոնկրետ:

Վերոհիշյալի հիման վրա կարելի է նշել, որ վերլուծության այս տեսակը պետք է իրականացվի առանձին շուկայական հատվածի կամ արտադրանքի համար: Այս մոտեցումը, իր պարզությամբ, թույլ է տալիս ընկերությանը ուսումնասիրել շուկայում առկա հնարավորությունները, որոնք պետք է համեմատվեն դրանց իրականացման ունակությամբ: Ընկերության ղեկավարությունը կարող է վերացնել ժամանակին ռիսկերը եւ սպառնալիքները: Թույլ եւ ուժեղ կողմերը պետք է դիտարկվեն սպառողների տեսանկյունից, ինչը օգնում է ընկերությանը առավելագույնս օգտվել այն հնարավորություններից: