Վերլուծություն եւ դասակարգման կառավարման որոշումները

Վարչական որոշումը (SD) - Այս ապրանքը, եւ արդյունք է կառավարման համակարգի, որը հանդիսանում է վերլուծություն, տնտեսական իրագործելիության , եւ դուք ընտրել մի շարք այլընտրանքների. Առկա խնդիրները պետք է պաշտոնապես, այսինքն, քանակական բնութագրիչները տարբերության ծրագրված եւ ձեռք բերված պետության կազմակերպությունից, ինչպես նաեւ կառուցվածքը, նրանց մի կերպ «ծառից նպատակների»:

Քանի որ ռեսուրսներ խնդիրները լուծելու միշտ սահմանափակ է, որ անհրաժեշտ է դասային աստիճան նրանց ըստ իրենց կարեւորության, ուժգնությամբ, հրատապություն.

Դասակարգումը վարչական որոշումների առկա է հետեւյալ հիմքերից:

- տարածքների կառավարման համակարգ.

- շրջանակը.

- ի նպատակն SD.

- կառավարման մակարդակը ;

- աստիճանը սանդղակի.

- մեթոդը նախապատրաստման նախագծային լուծումների.

- ժամկետները վավերականության;

- Ուղղություն գործողության.

- ձեւակերպում ձեւերով.

- տեսակներ ներկայացուցչության.

- մակարդակը բարդության.

- ձեւը SD փոխանցման:

Հիմնական գործոնները, որոնք ունեն ազդեցություն վրա ընդունող UR: գիտական մոտեցում, մոդելավորում, կառավարում համակարգչայնացում, եւ այլն:

Հարկ է նշել, որ դասակարգումը վարչական որոշումների առկա ցանկացած այլ հիմքով: Օրինակ, դուք կարող եք դասակարգելու կամ կատարել ur տիպաբանությունը, կախված անհատական հատկանիշներով գլխին:

Տեսակները կառավարման որոշումների մեծապես կախված անձի կառավարչի, եւ, հետեւաբար, տարբերակել կասեցվել, heuristic-ինքնաբուխ, ռիսկային, ինտուիտիվ, հիմնված հիմնավորման եւ օպտիմալ ռացիոնալ: Կառավարիչը կարող է լինել արագ-հավասարակշռված բնության կողմից, կամ, ընդհակառակը, հանգիստ, սառնասիրտ, եւ դա կլինի հետքը թողնել իր որոշումների: Սա նաեւ մի տեսակ դասակարգման վարչական որոշումների, կախված անհատական հատկանիշների մի մենեջեր.

Կասեցվել UR սովորաբար ընդունվում են կառավարիչների, ովքեր պատասխանատու են իրենց գործունեության, աշխատանքային վարկածների ու դրանց ստուգման: Heuristic-ինքնաբուխ որոշումները կատարվում են հեղինակների, որը կարող է հեշտությամբ արտադրել մի շարք գաղափարներ մեծ թվով, բայց նրանք չեն կարողանում ստուգել եւ գնահատել: Որպես հետեւանք, նրանք անհիմն է եւ անվստահելի, տեղափոխվել չմտածված արարքներ, ինքնաբուխ: Wildcats UR բնութագրվում է նրանով, որ դրանց հեղինակները չէին ուզում մտածել, ուշադիր եւ արդարացնել իրենց վարկածներ: Ինտուիտիվ վերցրել է մի իրավիճակում ընտրության հնչեցրած միայն հիման վրա ընկալման, որ դա ճիշտ է: UR, որոնք հիմնված են գաղափարներից եւ երբեմն թվում ինտուիտիվ, քանի որ նրանց տրամաբանությունը լիովին պարզ չէ, նրանք տանում է մի իրավիճակում ընտրության, պայմանավորված է գիտելիքների կամ անձնական փորձից: Ռացիոնալ UR հիմնված են տնտեսական վերլուծության, մեթոդների արդարացման եւ օպտիմալացման.

Դասակարգումը կառավարման որոշումների, կարող են լինել շատ բազմազան, կա մի շատ բան կախված կլինի, թե ինչ պետք է ձեռնարկվեն է դրա հիման վրա: A բազան կամ չափանիշ կարող է ծառայել որպես ոլորտի գործունեության, որտեղ ընդունված SD, եւ մեթոդի իր զարգացման, եւ ավելի.

Վերլուծություն կառավարման լուծումների ներառում է օգտագործման գիտական սկզբունքների, որոնք ներառում են `

- վերլուծություն եւ սինթեզ, առաջարկելով տարբերակման միջոցառումներ, օբյեկտների եւ երեւույթները ապագա ինտեգրման, նրանց միասին փոխադարձ եւ interdependencies.

- մեկուսացումը հիմնական բաղադրիչ, նկատի ունենալով իր բեմական նպատակներին եւ որոշման մեթոդների հասնելու համար նրանց.

- համեմատությունը վերլուծություն օբյեկտներ ըստ իրենց ծավալի եւ կիրառման պայմաններում;

- ժամանակին եւ համապատասխան վերլուծություն, որի նպատակն է նվազեցնել ժամանակի կատարման աշխատանքների իրականացման միջոցով մեթոդների ռացիոնալ կազմակերպման աշխատաշուկայի, կոդավորում եւ ապակոդավորում, համակարգչայնացման, բարելավելով իր որակը.

- ձեւակերպում տվյալների, ինչը ենթադրում է, քանակական նկարագրությունը ապահովելու համար օպտիմալացման կառավարման այլընտրանքային գործոնների. որոշելիս հարաբերություններ եւ կախվածությունը միջեւ տարբեր հատվածներում հսկողության համակարգի. քանակական մակարդակի անորոշության կառավարման որոշումների: