Վերլուծություն ներքին միջավայրում բանալին կառավարման գործիք

Որպեսզի հասկանանք, թե ինչ է կատարվում ընկերությունում, դա անհրաժեշտ է վերլուծել ոչ միայն իր հետ փոխազդեցությունն կոնտրագենտների, կարգավորողների եւ մրցակիցների, այլ նաեւ վերլուծել տեղի ունեցող գործընթացները կազմակերպության ներսում - իր կազմակերպական կառուցվածքը, որը ենթարկվելու առնչությամբ, առանձին գործընթացներ եւ ընթացակարգեր: Ամբողջականությունը հետազոտական ընթացակարգերի տեղի ունեցող գործընթացների շրջանակներում ընկերության, նշանակված մեծամասնության կողմից գիտնականների, որպես վերլուծության ներքին միջավայրի ձեռնարկության. Նրա մասին եւ զրույցի այսօրվա հոդվածում:

Ռազմավարական վերլուծություն ներքին շրջակա միջավայրի կազմակերպության պահանջվում, - այս հայտարարությունը վաղուց արդեն աքսիոմա է, եւ դրա վկայությունն է միլիոնավոր օրինակներ թվացող հաջողակ կազմակերպությունների ներգրավված մեկ անգամ գեղեցիկ դիրքերը շուկայում, սակայն փլուզվել անկայունության պատճառով շրջանակներում ընկերության. Դա է պատճառը, վերլուծությունն տեղի ունեցող գործընթացների, որ ընկերության, դուք պետք է հենց սկզբից իր աշխատանքի, եւ ամբողջ ընթացքում իր գործունեության. Վերլուծություն ամուր ներքին միջավայրը ներառում է մանրամասն քննություն է հետեւյալ ասպեկտների:

• Համակարգը կազմակերպության կառավարման ընկերության համարվում կազմակերպական կառուցվածքի, կապեր "superior ենթակայության« քանի որ աշխատողների միջեւ միջեւ գերատեսչությունների:
• Ուսումնասիրությունը առանձին գործընթացների կազմակերպման. Որպես ընդհանուր կանոն, գործունեությունը շատ ընկերություններ ստանդարտացված, եւ տարեցտարի նույն խնդիրները, որոնք կատարվում են նույն մարդկանց. Դա է պատճառը, որ դա անհնար է ուսումնասիրել բիզնես գործընթացները, առանց հաշվի առնելու նրանց, ովքեր դա անել նրանց:
• Հայտնաբերման, այնպես էլ ֆորմալ եւ ոչ ֆորմալ կառույցների եւ ղեկավարների, այդ կառույցների, ինչպես փորձը ցույց է տալիս, հաճախ խնդիր է ֆիրմայի սկսվում է այն ժամանակ, երբ ամուր հայտնվում ոչ ֆորմալ լիդերներ: Վերլուծություն ներքին միջավայրում պետք է նույնականացնեն այն առաջնորդներին, ապա ղեկավարությունը պետք է որոշի, կամ փոխանցել նրանց կարգավիճակի ֆորմալ առաջնորդների համար (օրինակ, միջոցով նշանակման դիրքերի պատասխանատվության) կամ կրճատման դրանց հետեւանքների մինչեւ եւ ներառյալ դադարեցման (սա հղի է բացասական արձագանք թիմի). Դա կարեւոր է հիշել մեկ բան. Ուժեղ անհատականություն միշտ կարող է կտրուկ փոխել պատմության ընթացքը ամբողջ ընկերության, եւ միայն գլխին կախված է այն ուղղությամբ, որի կլինի արագացնել:

Վերլուծության մեթոդներ է ներքին միջավայրում մի շարք մեթոդների, որոնք կարող են օգտագործվել է հավաքել տեղեկատվություն ընթացող գործընթացների ձեռնարկության եւ համակարգել այն. Դրանք կարող են ներառել:

• Հարցաքննության - աշխատակիցները կարող անանուն պատասխանել հարցերին, թե արդյոք առկա է ներքին միջավայրում ընկերության ցանկացած գործոնները, որոնք խոչընդոտում են նրանց որակապես իրականացնել իրենց աշխատանքը.
• Ուսումնասիրության փաստաթղթերը, ինչպիսիք են ընկերությունների կանոնադրական, ցուցումների եւ կարգադրությունների ղեկավարների - կսովորեն պաշտոնական կազմակերպական կառուցվածքի ձեռնարկության.
• Կատարելուց հետո առաջին երկու կետերը հիման վրա, այն է, նպատակահարմար է իրականացնել SWOT վերլուծություն ստացված տեղեկատվության, բայց միայն մի մասը SW, փոփոխման այն SNW այսինքն, բացահայտել ուժեղ, չեզոք եւ թույլ կողմերը: Այսպիսով, մենք ստանում առավել ամբողջական եւ մանրամասն պատկերացում ներքին միջավայրի ընկերության.

Այն բանից հետո, վերլուծությունը ներքին միջավայրում ընկերության ավարտվել է, դա հնարավոր է սկսել ուղղակիորեն վերացնելու միջոցներ թուլությունները տարածելու չեզոք երանգ եւ դրական պահպանումն ու ամրապնդումը ուժով: Հերթական կրկնությունն հարգը ընթացակարգի կապահովի, որպեսզի յուրաքանչյուր աշխատակից շրջանակներում գործում է `որպես արդյունավետ, որքան հնարավոր է, եւ չկան խոչընդոտներ ֆիրմայի աշխատել է լրիվ ուժի, բերելով առավելագույն օգուտ են իրենց տերերին: Հաջող վերլուծությունը ներքին միջավայրի, հարգարժան գործարար ղեկավարները!