Տեսակները կազմակերպական կառույցների: հիմնական բնորոշ

Ընկերությունը օգտագործում է տարբեր տեսակի կազմակերպական կառույցների, որոնց ընտրությունը կախված կլինի նպատակների, խնդիրների եւ ֆունկցիոնալ նպատակով: Ներկայումս կան մի քանի օպտիմալ է իր տեսակների. Հաշվի առնել ավելի մանրամասն գծային, գծային-HQ, ֆունկցիոնալ, գծային ֆունկցիայի, մատրիցային տեսակի կազմակերպչական կառուցվածքի եւ այլոց:

Հաճախակի իրավիճակ, որտեղ առանձին միավորները հատկացվել (departamentizatsiya), եթե դա պահանջվում է նրա ռազմավարական ծրագրերի շրջանակներում մի խոշոր ընկերության. Այս դեպքում, կառույցը դառնում է զատված (հիերարխիկ), որոնք `

• կարգավորում է բաժանումը նպատակների եւ թիրախների համար վարչությունների եւ գրասենյակների (վաճառքի, արտադրության, գնումների, եւ այլն);
• որոշում է նրանց փորձը `լուծելու կոնկրետ խնդիրներ.
• հատկացնում ներկայությունը ընդհանուր փոխգործակցությունը բոլոր տարրերի ընդհանուր համակարգի.
• կարողանում է «բեռնաթափել» հսկիչները միջոցով պատվիրակության լիազորությունների.

Դրա թերություններ են

• մեծ անձնակազմի ծախսերը կառավարիչների.
• դժվարությունը տեղեկատվական հաղորդակցման.

Գծային տեսակներ կազմակերպչական կառույցների , որոնք բնութագրվում են հետեւյալ հարաբերություններում: վերին ղեկավար ղեկավար միավոր կատարող: Այդ ընկերությունները ներկայացնում է միայն ուղղահայաց հարաբերությունները, եւ դրանք հատկացվել են միայն հիման վրա իրենց գործառույթների.

Թերությունը

• ներկայությունը բարձր պահանջների առաջնորդի եւ նրա մշտական բեռնման.

Որպես հետեւանք, ձեռնարկությունները աճում, նրանք հակված են փոխակերպվել գծային-շտաբային տեսակի կազմակերպչական կառույցների, որոնք նման են նախորդ մեկ, բայց միայն կենտրոնանում է կառավարման շտաբ: Արդյունքն ակնառու է, մի խումբ աշխատակիցների, ովքեր չեն կարող ուղղակիորեն հանձնարարություն տալիս կատարողների: Բայց նրանք պետք է կատարել խորհրդակցություններ եւ պատրաստել կառավարչական որոշումների:

Թերությունը

• աճող ծախսերը շտաբի աշխատակազմի հետ վատ կատարման, որ նրանք անիմաստ.

Որպես հետեւանք, ավելի բարդացնելով արտադրությունը կարող է անհրաժեշտ է ունենալ մասնագիտացված անձնակազմի, վարչություններ, բաժիններ եւ այլն: Աստիճանաբար ձեւավորվում ֆունկցիոնալ տեսակի կազմակերպական կառույցների ձեռնարկության. Այն գործերը բաշխվում են ըստ գործառույթի, իսկ ընկերությունը բաժանվում է տարրերի, ինչպես նաեւ հատուկ նպատակների: Աստիճանաբար, կա այդպիսի հիերարխիան `ղեկավար-ֆունկցիոնալ եւ հատվածական գլուխները (ֆինանսների, մարքեթինգի, արտադրություն) -ostalnye աշխատակիցներին:

թերությունները:

• բացակայությունը ճկունությամբ եւ համակարգման միջեւ ֆունկցիոնալ վարչությունների եւ բաժինների,
• ներկայությունը ցածր արագությամբ որոշումների կայացման.
• բացակայությունը հաշվետվողականության է ֆունկցիոնալ տնօրենների արդյունքի ձեռնարկության.

Կան նաեւ տեսակի գծային ֆունկցիոնալ կազմակերպչական կառույցների. Սա շատ բարդ համակարգ: Այնպիսի ընկերությունների, հիմնական վերահսկողությունը գծային, բայց ոչ ֆունկցիոնալ դա չի աշխատի, եւ հաղթահարել նպատակների եւ խնդիրների:

Այն դեպքում, որ անհրաժեշտություն կա արագացնել վերանորոգումը արտադրության, ապա կան տեսակներ մատրիցային կազմակերպական կառույցների. Դրանց էությունը հետեւյալն է. Ընթացիկ կառուցվածքը ձեւավորվել աշխատողների (ժամանակավոր) խմբի, երբ իրենց գլուխները, որոնք փոխանցվում են աշխատողների եւ այլ ռեսուրսների (-their) միավոր (St): Որպես արդյունքում փաստագրված նախագծային բաժինների, որ իրականացնում են նպատակային ծրագրեր եւ նախագծեր: Նրանք ենթարկվում են երկու, եւ ունեն մի ճկուն բաշխման շրջանակներ, արդյունավետ իրականացումը նպատակներից:

Թվում հիմնական թերությունները կարելի է առանձնացնել

• բարդությունը կառուցվածքում;
• հաճախակի երեւույթ հակամարտությունների:

Սրանք ամենատարածված տեսակները կազմակերպական կառույցների.