Նորություններ եւ Հասարակություն, Տնտեսություն
Գծային ֆունկցիոնալ կառուցվածքը է ձեռնարկության
Ամեն ձեռնարկատեր, ստեղծելով ընկերության պետք է մտածել այն մասին, թե ինչ տեսակ կազմակերպչական կառուցվածքի բնորոշ է ձեռնարկության. Հիշեք, որ յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է հասկանանք, որ այն, ինչ վարչությունը նա աշխատում է, թե ինչ ներառված է իր գործունեության նպատակներին եւ ով է իր գլուխը. Գործարարը պետք է վերահսկեն արդյունքները յուրաքանչյուր աշխատողի չեն, եւ նրանց համար, ովքեր պատասխանատու է տվյալ աշխատանքի.
Կազմակերպական կառուցվածքը կառավարման մի մասն է, ենթակայությանը եւ փոխհարաբերությունների տարբեր գերատեսչությունների, ինչպես նաեւ որոշ պաշտոնյաներ, ովքեր կատարում են իրենց կառավարման գործառույթները:
Կառավարման կառուցվածքը կատարել մինչեւ հղումներ եւ փուլերը: ՈՒղեցույց մի առանձին միավոր , որի գործառույթները, որոնք խստորեն սահմանված եւ սահմանափակ: Փուլը մի հավաքածու հղումներ, որոնք գտնվում են նույն մակարդակի վրա կառավարման հիերարխիայում:
Կազմակերպչական կառույցները են մի քանի տեսակի: Առարկա քննարկման այսօր գծային ֆունկցիոնալ կառուցվածքը:
Առավելություններից Այս համակարգի հետեւյալն են:
- խթանելով մասնագիտական եւ գործարար մասնագիտացումը.
- ավելացնում է պատասխանատվությունը պետ վերջնական արդյունքում կազմակերպության տնօրինության.
- ավելացրել է արդյունավետությունը աշխատանքի տարբեր տեսակի.
- ստեղծել պայմաններ եւ կարիերայի զարգացման հնարավորություններ:
- ոչ շատ բարդ հսկողություն գործունեության աշխատողների բոլոր գերատեսչությունների:
Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը ունի հետեւյալ թերությունները:
- մենեջեր է բացառապես պատասխանատու դարձնելու շահույթ.
- միջեւ փոխկապվածությունը գերատեսչությունների դառնում է ավելի բարդ է.
- գործընթացը որոշումների կայացման եւ իրականացման դանդաղում է.
- ի կառուցվածքում, առանց ճկունության, որպես հիմք գործունեության մի շարք այլ նորմերի եւ սկզբունքների.
Գծային-ֆունկցիոնալ կոնտրոլ կառույցը մի խառնուրդ գծային եւ ֆունկցիոնալ համակարգերի, որը կլանել է առաջին եւ երկրորդ առավելությունները: Այն ձեւավորվում է շախմատի սկզբունքով մասնագիտացման եւ շենքի կառավարման գործընթացում: Գծային ֆունկցիոնալ կառուցվածքը Ընկերության ձեւավորվում է միջոցառումների, որոնք ստորաբաժանումները ձեռնարկության. A ֆունկցիոնալ միավորները բաժանվում են դեռեւս փոքր է, որ կատարել որոշ մարտահրավերների:
Գծային-ֆունկցիոնալ կառավարման կառուցվածքը այս պահին առավել տարածված է եւ օգտագործվում է փոքր ձեռնարկությունների եւ mullions. Այսինքն, այդ ընկերությունները, որոնք զբաղվում են արտադրության Սահմանափակ շարք ապրանքների եւ գործում է կայուն արտաքին միջավայրում: Խոշոր կազմակերպությունները օգտագործում են նույն մոտեցումը տեղամասային կառավարման.
Գծային-ֆունկցիոնալ կառուցվածքը հիմնված է մայրուղիներում կապեր. Ստեղծվել այստեղ են ուղղահայաց, որոնց թվում է տարբերակել գծային (կամ հիմնական) եւ ֆունկցիոնալ (կամ ավելի): Իրականացվում է առաջին ստրուկ վերահսկողության. Ղեկավար որոշում, որը խնդիրները կկատարվեն եւ ում կողմից է հենց: Միջոցով ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների ավելի բարձր մակարդակի վրա է ցուցումներ տալ ենթակաների:
Similar articles
Trending Now