BDR - ինչ է դա: Պլանավորման եւ ծախսերի կառավարում ԱՀՇ `ինչպես հարկն է հաշվի առնել ծախսերը

Յուրաքանչյուր ձեռնարկություն պետք է ակտիվորեն օգտագործել այս գործիքը որպես բյուջետային եկամուտների եւ ծախսերի (այսուհետ, BDR). Ինչ է դա: Փորձում են հասկանալ, թե այս հոդվածը:

հիմնական հասկացությունները

Յուրաքանչյուր բիզնես կազմակերպությունն ունի իր սեփական բնորոշ BDR համակարգ, կախված ընտրության ֆինանսական պլանավորման ռազմավարության, ինչպես նաեւ նպատակներին: Հետեւաբար, սահմանելով այն ԱՀՇ, թե ինչ է դա եւ ինչ է դրա նպատակը, դա պետք է հասկանալ, որ որպես վարչական տեխնոլոգիաների ցանկացած ընկերության, այն purports է հասնել իրենց նպատակներին եւ օգտագործել իր ռեսուրսները եւ գործիքներ.

Բյուջեները կազմվում է ընկերության, որպես ամբողջություն, եւ նրա առանձին ստորաբաժանումների. Կազմելուց բյուջեի եկամուտը եւ ծախսերը մի աշխատանքային պլան, համակարգվում ամբողջ բոլոր բիզնես միավորների, որը համատեղում առանձին բյուջեներ եւ բնութագրվում է տեղեկատվական հոսքի որոշման համար կառավարման լուծումների ոլորտում ֆինանսական պլանավորման. Այս բյուջեն համարվում առումով ընդհանուր պլանային ֆինանսական արդյունքների եւ դրամական հոսքերի. Այսպիսով, պատասխանելով այն հարցին, թե արդյոք BDR, այսինքն, կարելի է պնդել, որ սա հետեւանք բազմաթիվ քննարկումների եւ որոշումների ապագայում ճակատագրերի մասին ընկերության, որը նպաստում է իր արդյունավետ գործառնական եւ ֆինանսական կառավարման.

Հաշվարկները իրականացվում են ընթացքում բյուջեի ձեւավորման, թույլ են տալիս ժամանակին եւ ամբողջական է որոշելու գումարի չափը, որն անհրաժեշտ է իրականացնել որոշումները: Այս դեպքում մենք խոսում ձեւավորման Ներգնա տվյալների աղբյուրը միջոցներով (օրինակ, պարտք կամ սեփական).

Արդյունավետությունը գնահատելու BDR

Որն է այս հայեցակարգը, եւ ինչպես դա կարող է լինել չափել, դա կարող է լինել միայն դատվելու արդեն paniruemom ժամանակահատվածը: Այնպես որ, ինչպես ակնհայտ է ճկունություն է գործարար անձի, շնորհիվ կանխատեսմամբ արդյունքների վարչարարության, որ ազդեցությունը կախված է զարգացման բյուջե: Ֆինանսական պլանավորման եւ բյուջետավորման ներառում որոշելիս հիմնական պարամետրերը յուրաքանչյուր ուղղությամբ գործունեության առարկայի, ինչպես նաեւ հաշվարկման տարբեր տարբերակների հետ պատրաստման պատասխան հնարավոր փոփոխությունների ներքին եւ արտաքին միջավայրում:

բյուջեն գործառույթը

Այս գործառույթները կախված են փուլային ձեւավորման ԱՀՇ եւ դրա իրականացման համար: Սկզբին հաշվետու ժամանակահատվածում, ֆինանսական փաստաթուղթը պլանը վաճառքի, ծախսերի եւ այլ ֆինանսական գործարքների գալիք տարում: Ի վերջում հաշվետու ժամանակաշրջանի, նա արդեն խաղում դերը որպես գնահատողի (այդ մետր), ըստ որի հնարավոր է համեմատել փաստացի եւ թիրախներ համար հետագա ճշգրտումներ կատարելու ընկերության գործունեության:

CFB եւ BDR նման գործառույթը եւ կարող է ներկայացված է հետեւյալ ցուցակ:

• Վերլուծություն (ռազմավարությունը ուղղում, վերաիմաստավորման գաղափարներ, սահմանելով նոր նպատակներ եւ վերլուծություն այլընտրանքների).
• ֆինանսական պլանավորում,
• ֆինանսական հաշիվ (դուք պետք է հաշվի առնել եւ հաշվի առնել այն գործողությունները, արդեն իսկ կատարված է նախորդ ժամանակաշրջանի լավ որոշումներ կայացնել ապագայում).
• ֆինանսական վերահսկողության (համեմատության խնդիրները եւ ստացված արդյունքները, նույնականացումը թույլ եւ ուժեղ կետով),
• motivational (դատաստանը ձեւավորվել ծրագիրը նախադասություն տապալման դեպքում դրա կատարման, եւ երբ խթանումը եւ overfulfillment այն).
• համակարգումը.
• կապի (համակարգման թիրախները կառուցվածքային ստորաբաժանումների ձեռնարկության, փոխզիջումներ գտնելը եւ համախմբումը պատասխանատու այս կամ այն կետը պլանի):

Համեմատել BCF եւ BDR

BDR (բյուջեն եկամուտների եւ ծախսերի), ինչպես նաեւ CFB (դրամական հոսքերի բյուջեն) - հիմնական ֆինանսական փաստաթղթերը, որոնք պետք է ներկայացվեն, օրինակ, բանկային հաստատությունները ստացման վարկ: Սակայն, երկուսի միջեւ կա մի տարբերություն:

• CFB օգտագործում է կանխիկ մեթոդը, որ BDR - հաշվեգրման եղանակով;
• ԱՀՇ-ն նախատեսում զուտ շահույթ, եւ օգտագործման հետ CFB նախատեսվում դրամական հոսքերի .
• ԱՀՇ արտացոլվում է թվային նյութի առանց անուղղակի հարկերի, ինչպիսիք են ԱԱՀ եւ ակցիզային տուրքերի, եւ CFB բոլոր ցուցանիշները, որոնք նշված տեսակետից այդ հարկերի.
• Այս երկու փաստաթղթերը պետք տարբերությունները կառուցվածքում:-ին ԱՀՇ ունի հոդվածներ կապված արժեզրկման եւ վերագնահատումից, եւ BDS կան հոդվածներ ստացման եւ վերադարձի փոխառու միջոցների
• եւ, իհարկե, տարբերություններ նշանակման այդ փաստաթղթերի BDR ապահովում է հաշվարկման պլանավորված ծախսերի, շահութաբերության, եկամուտների եւ շահույթի, եւ CFB պետք է վերահսկել դրամական հոսքերի վրա ձեռքը եւ ընթացիկ հաշիվների ձեռնարկության.

Հիմնական փուլերը բյուջետավորման է ձեռնարկության

Առաջին փուլը ձեւավորումը ֆինանսական կառույցի եւ նպատակ ունի զարգացնել մոդել նման մի կառույց, որը կարող է հանգեցնել կատարման բյուջեի պատասխանատվության եւ վերահսկողության ակունքներում եկամուտների եւ ծախսերի կատարման պահին:

Երկրորդ քայլը ներառում ձեւավորմանը կառույցների եւ բյուջեների սահմանվում է որպես ընդհանուր սինթեզ սխեմայի բյուջեի կառավարման սուբյեկտի: Այս փուլում, հատուկ ուշադրության են արժանի ծախսերը բյուջեում ձեռնարկության.

Ըստ արդյունքների երրորդ փուլում ձեւավորումն հաշվապահական հաշվառման եւ ֆինանսական քաղաքականության ձեռնարկության. Այլ կերպ ասած, այն ստեղծում է մի շարք կանոնների հաշվապահական հաշվառման, գործառնական եւ արտադրության հաշվապահական հետ կապված սահմանափակումներից ընդունված նախապատրաստման բյուջեի եւ մոնիտորինգի դրա իրականացումը:

Չորրորդ փուլում ներառում զարգացումը կարգի եւ ընթացակարգերի մոնիտորինգի, պլանավորման եւ վերլուծության դեպքում գործում - պատճառներից ձախողման.

Եվ վերջապես, հինգերորդ փուլը կապված արդեն անմիջական ներդրման բյուջետային համակարգի: Ներառում է աշխատատեղեր, որոնք կապված են նախապատրաստման ֆինանսական եւ գործառնական բյուջեների համար առաջիկա ժամանակահատվածում, անցկացման համապատասխան վերլուծություն, որի արդյունքները հաճախ կարող են որոշ ճշգրտումներ է բյուջեներից: Որպես հետեւանք, պետք է լինի sfomirovany եկամուտ եւ ծախսերը ձեռնարկության պահանջվող չափերի.

Երեք մոտեցումները բյուջետավորման գործընթացում

Ժամանակակից գրականության, կան երեք մոտեցումները ըստ որի ձեւավորված հոդվածը BDR:

• «Վարից վեր».
• «Top-down":
• համակցված.

Առաջին մոտեցումը օգտագործվում է խոշոր ձեռնարկությունների, որի ղեկավարները կառուցվածքային ստորաբաժանումների մասում բյուջեից գերատեսչությունների կամ հատվածների, որոնք հետագայում կրճատվել են բյուջեներ խանութի կամ ամբողջ գործարանի. Նախադրյալ կազմակերպումը բյուջեից է համաձայնության գալ միջին օղակի կատարման հետ ավագ կառավարման ընկերության.

ՕՐԻՆԱԿ BDR Երկրորդ մոտեցումն ցույց է տալիս, որ այդ բյուջետավորման գործընթացը իրականացվում է սկիզբ կառավարման եւ կառավարման ստորաբաժանումները ստորին շերտի նվազագույն ներգրավված.

Երրորդ մոտեցումը առավել հավասարակշռված ու նպաստում է խուսափելով բացասական հետեւանքները նախորդ երկու մոտեցումների:

բյուջետավարում Առավելությունները

Ինչպես ցանկացած տնտեսական երեւույթի, բյուջետավորում ունի եւ դրական, եւ բացասական կողմեր: Առավելությունները ներառում են:

• Այն նպաստում է դրական տրամադրություն եւ մոտիվացիոն խումբը.
• համակարգում է աշխատանքը թիմը, որպես ամբողջություն.
• միջոցով պարբերաբար անցկացված վերլուծության թույլ է տալիս հարմարեցնել բյուջեն ժամանակին.
• Դա մի գործիք է համեմատելով պլանավորված եւ փաստացի արդյունքների:

բյուջետավարում թերություններ

Շրջանում խոշոր թերություններից հետեւյալը պետք է կարեւորել:

• տարբերություններ ընկալման բյուջեների տարբեր մարդկանց.
• բարձր արժեքը եւ բարդությունը, բյուջետային գործընթացի.
• պակասը շարժառիթներով է բյուջեից, եթե այն չի բերել իմացությանը բոլոր աշխատողների.