Բիզնես-պլանը սրճարանը: օրինակը հաշվարկների: Բաց սրճարան զրոյից: մի նմուշ բիզնես պլանի հաշվարկներ: Պատրաստ Բիզնես պլան Սրճարան

Կան ժամանակներ, երբ կա գաղափարը կազմակերպության ձեռնարկության, պատրաստ եւ ունակ է իրականացնել այն եւ գործնական իրականացման համար անհրաժեշտ է միայն մի հարմար սխեմա բիզնեսի. Նման դեպքերում դա հնարավոր է կենտրոնանալ բիզնես պլանի սուրճի խանութ. Մի օրինակ է հաշվարկների կօգնի որոշել, թե ելակետային տվյալները համար անհրաժեշտ սկսելու բիզնես, եւ կանխատեսել վերջնական արդյունքը, որին այն կարող է պոտենցիալ առաջացնել: Պատրաստի օրինակները կարող կողմնորոշվել միտումները արագ փոփոխվող շուկայում, տրամադրել ոչ ավանդական եւ պահանջեց գործունեությունը: Դա նաեւ մի որակ բիզնես պլան սուրճի խանութ, օրինակ հաշվարկների նախնական ներդրումների, եկամուտների եւ հուսալիություն ժամանակաշրջանը կօգնի ներդրողներին գրավելու համար նախատեսված ծրագրերը:

ամփոփում

Մշակույթը սուրճի սպառման տատանվում է տասնամյակից տասնամյակ: Հիմա դա ոչ թե պարզապես մի խրախուսող ըմպելիք, եւ արբանյակային հաճելի անգամ շրջանակով ընկերների եւ ծանոթների, գործընկերների եւ սիրելիների. Ինչու չէ, կատարել սուրճի առիթ մշակութային փոխանակման եւ օգտվելու զննում ստեղծագործությունների ժամանակակից արվեստի.

Ի թիվս այլ բաների, որ ստեղծումը սուրճի խանութներում է ոչ միայն բիզնես է հաջողված եւ շահեկան, այլ նաեւ ունի զարգացման մեծ ներուժ: Տարբեր սորտերի, ներկայացման ձեւին ու մեթոդները աջակցության, զանգվածային միջոցառումների, որոնք կարող են տարբեր լինել սովորական ժամանցին:

Բնօրինակը ինտերիեր, բարեկամական եւ ստեղծագործական անձնակազմը, ցուցահանդեսներ եւ ՆԵՐԱԾԱԿԱՆ կստեղծի հատուկ մթնոլորտ ու մշակույթը, որ կներգրավի այցելուներին համար հաճելի հանգստի եւ հոգեւոր զարգացման համար:

Դեպքում հաջող իրականացման նախագծի կարող է զարգանալ տարբեր ուղղություններով: Դա հնարավոր է ստեղծել մի ցանց բարձր մասնագիտացված մասնաճյուղ - գրական սրճարանը, թատրոն, սուրճի խանութներում նկարիչների, սրճարանների կենդանի ջազ երաժշտությամբ, եւ այլն:

Հարմարվելու կոնկրետ արտաքին եւ ներքին պայմաններին, որոշելու բնօրինակ բիզնես պլանի արժեքները, sample հաշվարկներ, դա հնարավոր է կազմակերպել հաջող բիզնես, ժամանակ է գտնել իր մրցակցային դիրքերը եւ օգտագործել ամբողջական ներուժը ներդրել: Սակայն, օրինակ պարունակում նկարագրությունը եւ հաշվարկներ, որոնք տարածված է շատ պոտենցիալ շուկաների: Է լիովին նկարագրում է այն առանձնահատկությունները, որոշակի պայմանների գոյության, այդ փաստաթուղթը պետք է լրացվի կողմից վերլուծության մրցույթի, խմբագրել հումքային ապրանքների գները եւ հիմնական գործիքները, որոնք համապատասխանում են տարածաշրջանում, որը կարող է կիրառել Վերջնական բիզնես պլան սուրճ խանութ.

Ապրանքի նկարագրությունը

Ծրագրի նպատակն է ստեղծել գրական սուրճ "murakami», որի նպատակն է դառնալ «մշակութային կղզի»: Հիմնական նպատակները, որոնք ներառված են պատրաստի սրճարան բիզնես պլանի մեջ սերմանել սերը երիտասարդների գրականության հանդեպ ցուցաբերած հետաքրքրության եւ ժամանակակից արվեստի, աջակցության երիտասարդ տաղանդների եւ մշակութային զարգացմանը հասարակության:

Շրջանակն սուրճի ծառայությունների:

• Բարձր որակի սուրճ եւ ըմպելիքներ kofesoderzhaschie:
• Անցկացման ցուցահանդեսներ:
• Գրական երեկոներ:
• Krossbuking:

սուրճ խանութ հաճախորդները կարող են օգտվել բարձրորակ սուրճ եւ kofesoderzhaschimi ըմպելիքներ նվագակցությամբ հանգստանալու լաունջ-երաժշտության երեք անգամ կանցկացվի գրական երեկոներ, մինի ներկայացումներ, լուսանկարների ցուցահանդեսներ եւ արվեստի ցուցահանդեսներ ժամանակակից ավանգարդ արվեստագետների, ինչը թույլ կտա երիտասարդ տաղանդներ է արտահայտել իրենց, եւ սուրճ հաճախորդներին ծանոթանալու ժամանակակից միտումները արվեստում: Այդ միջոցները չեն ներառում որեւէ եկամուտ կամ ծախսերը:

Այն նաեւ սուրճի խանութ առաջարկում է իր հաճախորդներին է մասնակցել հասարակական շարժման - krossbukinge, որը ներառում է փոխանակում ընթերցած գրքերի. սուրճ սենյակ հագեցած յուրօրինակ shelves վրա, որոնք բոլորն էլ կարող են պահել կարդում այդ գիրքը եւ վերցնել վերադարձնելու ձախ այնտեղ ուրիշի. Հանգիստ մթնոլորտ է սուրճի խանութ ապահովում է հանգիստ միջավայր հարմարավետ ընթերցմամբ:

Սրճի եւ kofesoderzhaschih խմիչքներ, բաղադրատոմսեր եւ գների:

ըմպելիք անունը	կազմը	Գինը, ռուբլի:
Espresso «Ընթերցողը»	Ըմպելիքն է սուրճի կազմել է անցնում ջրի ճնշման տակ, մի բարձր ջերմաստիճանի, միջոցով զտիչ հետ աղացած սուրճ.	40,00
Ամերիկանո «Ավանգարդ»	Էսպրեսսո համալրվեց տաք ջրով, երկարաձգելու համար օգտվելու ըմպելիքների.	50,00
Mokkachino «Haruki»	Խմիչքն սուրճ կաթի եւ կակաո:	60,00
Espresso Macchiato «հարավային սահմանի«	Էսպրեսսո պատված կաթի փրփուր:	55,00
Վանիլ Latte «Poslemrak»	Latte ավելացնելով, վանիլային հանել եւ հաստ յուղալի փրփուր:	60,00
Latte «Նորվեգական անտառ»	Էսպրեսսո, սպիտակ շոկոլադ, կաթ, կաթի փրփուր.	55,00

Հիմնական մրցակցային առավելությունը կայանում է իր սուրճի փորձաքննության, քանի որ այս տեսակ թեմատիկ հաստատությունների բավարար չափով զարգացած են մարզային քաղաքներում: Մենք կարող ենք ենթադրել, որ բուն սրճարան բիզնես պլանի (օրինակ, հաշվարկների): Takeaway սուրճ կարող են ընդգրկվել նաեւ միջակայքում սուրճի ծառայությունների.

Արժեքը ապրանքների հետ ծավալների կնվազեցնի միավոր ծախսերը, ինչպես նաեւ ամրագրված եւ փոփոխական շնորհիվ սորուն գնումների հումքի. Հայեցակարգը սուրճի գնային դրել ինքնարժեքի մեթոդով է առեւտրի նպաստ, որը հիմնված է ինքնուրույնություն հաստատություններում: Շեշտադրումն է ստեղծագործական մթնոլորտի եւ ինքնատիպության գործունեության.

SWOT-վերլուծություն

առավելությունները	թերություններ
հատուկ մթնոլորտը Բնօրինակ մշակույթի հաստատությունները Որակի սուրճ եւ ըմպելիքներ Krossbuking Առիթ է մշակութային փոխանակում	Դեռ չի գեներացվել պատկերը Բացակայությունը կանոնավոր հաճախորդներին Պակասը լավ սահմանված հետ հարաբերությունների մատակարարների
հնարավորություններ	սպառնացող
ընդլայնումը Լեռնաշղթայի Ձեւավորման հետ հարաբերությունների նոր ներդրողների Ընտրություն առավել բարենպաստ մատակարարների հավատարիմ հաճախորդները	Պոտենցիալ ռիսկի մրցակիցների Մերժումը այդպիսի մշակույթի հասարակությունում

թիրախային լսարանը

Ընկերությունը, որը կենտրոնացած է լսարանի հետ ցածր եւ միջին եկամուտներ ունեցող, մասնավորապես `

• ստեղծագործական երիտասարդների եւ ուսանողների (17-25 տարեկան).
• է միջին տարիքի հաճախորդների համար, ովքեր հետաքրքրված են ժամանակակից արվեստի (26-45 տարեկան):

Պոտենցիալ հաճախորդը Մեր սուրճի խանութներում - ստեղծագործ անձ է, փնտրում իրենց համար, տոկոսադրույքները միտումները արվեստում, ձգտելով ոգեշնչում, համախոհների կամ հարմարավետ նահանջի.

Տեղ սուրճ

Որտեղից սրճարանը սպասվում է զբոսավայր մոտ քաղաքի կենտրոնում, մոտ է դպրոցներին, պարկիկները մարդիկ ոլորտում. Սենյակ պայմանագրով կլինի վարձակալված համար 5 տարի ժամկետով: The վարձակալության գինը 180 հազար: շփում: մեկ տարվա ընթացքում:

վաճառքի խթանում

Խրախուսելով հաճախորդները կիրականացվի հետեւյալ մեթոդներով.

խթանել խաղ	Վարքագիծ գրավելու միջոցառումներ, որոնք կբարձրացնեն երթեւեկությունը դեպի սրճարան եւ տեղեկացնել հանրությանը իր գոյության.
հայտարարություն	Ակտիվ խթանում է սուրճի խանութ օնլայն աղբյուրների եւ այլ զանգվածային լրատվության միջոցներով:
հուսադրող ծառայություն	Հնարավորություն է այցելել բնօրինակը միջոցառումը պետք է քաջալերի հաճախորդներին այցելել սուրճի խանութ, եւ ապա տարածել բառը ընկերների եւ հարազատների.
հուշանվերներ	Հովանավորներին իրավասու են ազատ սուրճ է հասնել որոշակի շարք այցելությունների.

Բիզնես պլան Սրճարան (ընտրանքային հաշվարկ) առաջարկում է հիմնական տարբերակներ, որոնք կարող են լինել բոլոր տեսակի դեպ տատանվում, հաշվի առնելով ծախսերը եւ օգուտները ֆինանսական մասով:

գնային քաղաքականությունը

արտադրանքի գները կհաշվարկվեն հիման վրա ծավալի պոտենցիալ պահանջարկի, ծախսերի եւ շահույթի. գնագոյացում սկզբունքները, հավելագինը տոկոսային սահմանվում է ձեռնարկության. Նրանք տարբերվում են տարբեր ընկերությունների հետ, լինի դա բիզնես-պլանը Թագավորություն սրճարան (օրինակ հաշվարկների), որը արագ սննդի ռեստորան, կամ որեւէ այլ անձ է ռեստորանային բիզնեսում:

Ծավալը վաճառքի եւ գնագոյացման ընկերությունում կլինի հաշվարկվում է հետեւյալ

Գնագոյացում սուրճի խմիչքների
անուն	Քաշը,%	Գին / ծառայում, շփում:	Lv: սակարկություն: Nadb.,%	Ծավալը `ոչ: / Year (ծառայում.)
Espresso «Ընթերցողը»	0.15	40,00	15,00	15768
Ամերիկանո «Ավանգարդ»	0.20	50,00	15,00	21024
Mokkachino «Haruki»	0.10	60,00	20,00	10512
Espresso Macchiato «հարավային սահմանի«	0.15	55,00	20,00	15768
Վանիլ Latte «Poslemrak»	0.05	60,00	25,00	5256
Latte «Նորվեգական անտառ»	0.10	55,00	20,00	10512
Վաճառքի միջին գինը:		53,33

հայտարարություն

Մեկը հիմնական հարցերի բացման ընկերության է տեղեկացնել հանրությանը (մասնավորապես, իրենց պոտենցիալ հաճախորդները) բացման մասին, իսկ հետագայում նորություններ, իրադարձությունների եւ խթանումների.

Այս դեպքում է, որ նախատեսվում է խրախուսական միջոցառումներ, հետեւյալն է.

Banner գովազդ:

• ի - 1;
• դուրս - 1;
• ըստ gorodu- 3:

The արժեքը տեղադրելով մի դրոշի - 2 հազար ռուբլի ...

Ծախսերը այս տեսակի գովազդի կլինի միանվագ եւ կկազմի 2 * 5 = 10 (հազ. Քսում.):

Նախատեսվում է նաեւ գովազդ երկու խմբերի «Վկոնտակտե», այսինքն որ խմբերը կարող են ամենատարածված շրջանում քաղաքի բնակիչների.

Արժեքն տեղադրման 1 հազ. Քսում. տարի, գովազդային կտեղադրվի յուրաքանչյուր տարի:

1 * 2 = 2 հազար (Քսում. Per տարում)

Առավել արդյունավետ ձեւ գովազդի երկրորդային. Եթե հաճախորդը գոհ այցի հաստատությունում, ապա դա պետք է կիսել փորձը ընկերների եւ ընտանիքի, եւ դեռ հնարավոր չի լինի միայնակ.

Որ արտադրությունը ծրագիրը

Կապիտալ ծախսերը համար սարքավորումների ձեռքբերման համար նախագծի

Տեսակի սարքավորումների	Գինը, ռուբլի:	Միավորների քան-միավորների:	Արժեքը, շփում:	Գին առանց ԱԱՀ-ի, ռուբլի:
1. Խոհանոց
Սրճեփ	18720	2	37440,00	31200,00
սառնարանի	43680	1	43680,00	36400,00
սահմանել ուտեստների	1800	5	9000.00	7500.00
թեյնիկ	800	2	1600,00
2. Hall
պառակտում	18000	2	36000,00	30,000.00
բար Counter	20000	1	20,000.00	16666,67
սեղան	3600	8	28800,00	24000,00
անկյունը բազմոց	3200	4	12800,00	10666,67
աթոռ	200	20	4000,00	3333,33
երաժշտություն համակարգ	23000	1	23000.00	19166,67
պրոեկցիոն լապտեր	12000	1	12000,00	10,000.00
3. Կանխիկ
Դրամարկղ	6000	1	6,000.00	5000,00
համակարգիչ	12400	1	12400,00	10333,33
ընդհանուր:			246720

Տարեկան գումարը արժեքի վերանորոգման, պահպանման սարքավորումների - 2% սարքավորումների արժեքի.

Ցանկը պահանջվող սարքավորումների տատանվում տարբեր տեսակի ռեստորան բիզնեսի ձեռնարկությունների. Հետեւաբար, օրինակ, պետք է իրականացնել բիզնես ծրագիր է արագ սննդի ռեստորան, դուք պետք է հաշվարկել ծախսերը բոլորովին այլ ցանկում հիմնական միջոցների:

Հաշվարկը ընդհանուր գումարի եւ կառուցվածքի նախնական ներդրումների տակ ներդրումային ծրագրի
WN / n	տեսակներ ծախսերի	Cond. Խորհրդանիշ:	Ընդհանուր, հազար: Քսում.	Sp. WT%	Գին առանց ԱԱՀ-ի, հազ. Քսում.
1	Ընդհանուր կապիտալ ներդրումային	HF	290,72	71,76%	242,27
	ներառյալ պայմանավորված է:
	փոխառություն	ZKOF	290,72	71,76%	242,27
	սեփական միջոցները	SKOF
2	Ներդրումները Equi-e-ak դուք		114,40	28,24%	95,34
	ներառյալ պայմանավորված է:
	փոխառություն	ZKOA
	սեփական միջոցները	SKOA	114,40	28,24%	95,34
3	Ընդհանուր գումարը իրական ներդրումների		405,12	100.00%	337,60
	ներառյալ պայմանավորված ..:
	փոխառություն	ZK	290,72	71,76%	242,27
	սեփական միջոցները	ապահովագրություն	114,40	28,24%	95,34

Ներդնելով նախագիծ ունի հետեւյալ կառուցվածքը.

Կապիտալ ներդրումների 290.72 հազար ռուբլի ...

Ներդրումները շրջանառու կապիտալի - 114.40 հազար ռուբլի ...

Ընդհանուր գումարը պահանջվում է ներդրել - 405.12 հազար ռուբլի ...

Կապիտալ ներդրումային կկատարվի հաշվին վարկային ռեսուրսների, ներդրումների ընթացիկ ակտիվների - իրենց հաշվին:

արտադրական հզորությունը

Վրա գոյություն ունեցող սարքավորումների, ընկերությունը կարող է իրականացնել մի օր:

վաճառքի ծավալները
անուն	Ծավալը Հատոր / օր (servings.)	Ծավալը `ոչ: / Year (ծառայում.)
Espresso «Ընթերցողը»	43.2	15768
Ամերիկանո «Ավանգարդ»	57.6	21024
Mokkachino «Haruki»	28.8	10512
Espresso Macchiato «հարավային սահմանի«	43.2	15768
Վանիլ Latte «Poslemrak»	14.4	5256
Latte «Նորվեգական անտառ»	28.8	10512
ընդհանուր:	216	78840

Բաշխման ծախսերը (հազ.: RUB):
ցուցիչ	1 տարի	2 տարի	3 տարի	4 տարի	5 տարի
1. Նյութական ծախսերը	2173,88	2173,88	2173,88	2173,88	2173,88
2. վարձավճարներից	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00
3. աշխատավարձը առանցքային անձնակազմի + ust	527,64	527,64	527,64	527,64	527,64
4. աշխատավարձը աջակցման անձնակազմի ust +	70,43	70,43	70,43	70,43	70,43
5. աշխատավարձերը վարչական անձնակազմի ust +	305,36	305,36	305,36	305,36	305,36
6. ծախսերը վերանորոգման	3.96	3.96	3.96	3.96	3.96
7. Գովազդային ծախսեր	12,00	2.00	2.00	2.00	2.00
Ընդամենը գործառնական ծախսեր	3273,27	3263,27	3263,27	3263,27	3263,27
ամորտիզացիա	62,66	45,44	32,96	23,91	17,34
Ընդամենը բուժման ծախսերը	3335,93	3308,72	3296,23	3287,18	3280,61

Հոդված էր հիմնականում նման ձեռնարկությունները ռեստորանային բիզնեսի, անկախ հատկանիշների եւ մի շարք ծառայություններ: Պլանավորման ծախսերը համանման ապրանքների նկատմամբ կարող են կիրառվել հաշվարկել բիզնես պլանը մանկական սրճարանում:

Մաշվածությունը հաշվարկվում է ընկերության նվազեցնելով մնացորդային արժեքը

Հաշվարկելիս արժեքը ֆիքսված ակտիվների տարիների ընթացքում, հաշվի առնելով արժեզրկման
ցուցիչ	1 տարի	2 տարի	3 տարի	4 տարի	5 տարի
St-Հնգ, գործարանը եւ սարքավորումներ սկզբին տարվա, ռուբլի:	228,10	165,44	120,00	87,04	63,13
ամորտիզացիա	62,66	45,44	32,96	23,91	17,34
St-Հնգ, գործարանը եւ սարքավորումներ վերջում տարվա, ռուբլի:	165,44	120,00	87,04	63,13	45,79

կազմակերպական ծրագիրը

Է ընկերության կառավարումը վերապահված է տնօրենի, ով միաժամանակ կատարելու իր պարտականությունները որպես հաշվապահ, քանի որ ընկերությունը հանդիսանում է իր մանկություն, դառնում առաջինը լինել անիրական, միջոցներ եւ պետք է ներգրավել աշխատակազմի հաշվապահ:

Ինչ վերաբերում է տնօրեն գլխին մի ֆինանսապես պատասխանատու անձը, ով ներկայացնում է ընկերության շահերը ատյաններում, կազմում բանկային հաշիվ, կնքելու պայմանագրեր եւ այլ փաստաթղթեր, հանձնարարականներ, ղեկավարում է ընդունում եւ աշխատանքից ազատել աշխատակիցների օգտագործումը խթանների կամ տուգանքների:

Որպես հաշվապահ, տնօրեն համար պատասխանատու անցկացման գործառնությունների ընդունման, գրանցման, բաշխման եւ պահեստավորման կանխիկ. Նա նաեւ պահպանում է իր հաշվապահական հաշվառում, ստուգում է ճշգրտությունը ստացած տեղեկությունների, վերահսկում համապատասխանությունը իրավական հիմք ծախսերի ռեսուրսների. Բարձրագույն կրթությունը, գիտելիքը հաշվառման ընկերության ռեստորանային բիզնեսում:

Թիվն արտադրական անձնակազմի հիմնված կլինի ֆունկցիոնալ նպատակահարմարության: լիցքավորման համակարգ աշխատավարձերի հիմնված է աշխատավարձի, նպաստների եւ բոնուսներ կախված է փաստացի արտադրական եւ հասնելու արդյունքների: Հասնելով արդյունքները վճարային համակարգ, կարող է փոխվել, եւ ունեն իրենց կառուցվածքով տոկոսային - ից վաճառքի խմիչքների. Հաշվարկելիս թիվը անձնակազմի դա արվում է այն ենթադրության, որ սուրճի խանութ կլինի գտնվում է շրջագիծ մոտ է կենտրոնում, կամ, եթե գտնվելու վայրը ձեռնարկության պահանջում է մեծ հոսքը հաճախորդների, մի շարք աշխատողների անհրաժեշտ է ընդլայնել. Օրինակ, եթե Դուք նախատեսում եք իրականացնել բիզնես պլան սուրճի խանութ (օրինակ, հաշվարկների) համար զբաղվածության կենտրոնում ճանապարհի վրա:

WN / n	գրասենյակ	Միավորների քան - մարդկանց	Աշխատավարձ / mo, ռուբլի:	ՓՈԽՀՐԱՁԳՈՒԹՅԱՆ / ամիս սակագնային, ռուբլի:	Լրացուցիչ աշխատավարձի համար ամսվա մրցանակի		Աշխատավարձի ամսվա համար, քսում.	Աշխատավարձի տարվա համար, հազ. Քսում.	Մեկ սոցիալական ներդրում
					Coeff:	գումարը, RUR.
1	կառավարման անձնակազմը
	տնօրեն -buhgalter	1	15000	15000	0.295	4425	19425	233,1		72.2
2	Core աշխատակիցները:
	գանձապահ	2	4000	8000	0.12	960	8960	107.5		33.3
	barista	2	6000	12000	0.295	3540	15540	186,5		57.8
	iventor-արվեստի	1	7000	7000	0.295	2065	9065	108,8		33.7
	Սպասարկողներ:
3	մաքրում կին	1	4000	4000	0.12	480	4480	53,76		16.7

Օպերացիոն ռեժիմ սուրճ: 10.00-ից 22:00: Օրաթերթ.

ֆինանսական պլանը

Ֆինանսական Բիզնես պլան Սրճարան (հաշվարկման օրինակ) հնարավոր է դարձնում գնահատելու ծրագրի կարողությունը տրամադրել դրամական հոսքերի բավարար է սպասարկի վարկային գումարի հիման վրա եկամուտների եւ մարման ժամկետով: Ժամկետ հաշվարկը բիզնես պլանի - 5 տարի.

Բոլոր հիմնական միջոցները, ընկերությունը նախատեսում է գնել հաշվին վարկային ռեսուրսների. Բանկն առաջարկում է վարկ 18% տարեկան աճ: Ենթադրվում է, որ գործարարը նախատեսում է բացել սրճարան զրոյական: Գործարար ծրագիրը նախագծված է այնպես, որ չկան բաժնետոմսերը եւ ֆինանսական արդյունքները վերջին գործունեության.

Հաշվարկը տոկոսավճարների վրա վարկի.

ցուցանիշները	ընդհանուր առմամբ
Գումարը ծախսերի տոկոսներ վճարել է բանկին վարկ ստանալու համար	39,47	19,79	6.00	65,27
Գումարը վարկի մարման	290,72
1-ին կուրս	87,22
2-րդ կուրս	87,22
3-րդ կուրս	116,29
Միավորների քան-վճարումների մեկ տարվա ընթացքում	12
Բանկը տոկոսադրույքը մեկ տարվա ընթացքում	18%
Բանկը տոկոսադրույքը մեկ ամսվա	0,015
Գնաճի ի ամսվա Coeff:	2.25%

Գումարը գերավճարից համար օգտագործման վարկային ռեսուրսների 65.27 հազարի: Քսում.

Կազմակերպումը սուրճ - zatratoomky բիզնես. Համամասնությունը փոփոխական ծախսերի գնով ապրանքների, առանց ԱԱՀ - 80%. Հաշվի առնելով պլանավորված եկամուտները, մենք կարող ենք ասել, որ բիզնեսը պետք է մեծ պաշարների տնտեսական կայունության, քանի որ այն ընդմիջում նույնիսկ կետը բավականին ցածր է: Եթե հաճախորդը կամ ներդրողը բավարարված չէ այդ գործիչների, որոնք ներկայացված են բիզնես պլանի, այն կարող է հիմնված օրինակով եւ կանոնակարգերի է անել այդ աշխատանքը իրենց սեփական, հարմարեցնելով այն պրակտիկ իրականության, օրինակ, պետք է հաշվարկել բիզնես-պլանը ճամփեզրի սրճարանում. Օրինակ հաշվարկները միայն ծառայում է կողմնորոշման:

Ծրագրված վաճառքի հասույթը:

Վաճառքից ստացված եկամուտները ապրանքների (rub.)
ցուցիչ	1	2	3	4	5
Espresso «Ընթերցողը»	630720	630720	630720	630720	630720
Ամերիկանո «Ավանգարդ»	1051200	1051200	1051200	1051200	1051200
Mokkachino «Haruki»	630720	630720	630720	630720	630720
Espresso Macchiato «հարավային սահմանի«	867240	867240	867240	867240	867240
Վանիլ Latte «Poslemrak»	315360	315360	315360	315360	315360
Latte «Նորվեգական անտառ»	578160	578160	578160	578160	578160
ընդհանուր:	4073400	4073400	4073400	4073400	4073400

Բիզնես-պլան սրճարան հաշվարկների կանխատեսել է շահույթը ներդրումային ծրագրի ցույց է տալիս հետեւյալ արդյունքը պարամետրերը:

ցուցանիշները	1-ին կուրս	2-րդ կուրս	3-րդ կուրս	4-րդ կուրս	5-րդ տարին
1. վաճառքից	4073,4	4073,4	4073,4	4073,4	4073,4
2. ԱԱՀ-	678,9	678,9	678,9	678,9	678,9
3. Համախառն գործառնական ծախսերը	3375,4	3328,5	3302,2	3287,2	3280,6
ներառյալ
ամորտիզացիա	62,66	45,44	32,96	23,91	17,34
Շահույթը մինչեւ հարկումը	19.1	66.0	92.3	107.3	113.9
Շահութահարկը	3.8	13.2	18.5	21.5	22.8
Շահույթը զուտ ապագա արժեքը	15.3	52.8	73.8	85.9	91.1
զեղչ գործակիցը	.7874	.6200	.4882	.3844	.3027
Զուտ շահույթ (ներկա արժեքը)	12.03	32,73	36,03	33,00	27,58
Դրամական միջոցների հոսքերի (ապագա արժեքը)	77,94	98,24	106,77	109,76	108,45

Հաշվարկը , որ զեղչված դրամական միջոցների հոսքերի եւ հուսալիություն

տարեկան	U rev.	DP bud. Սմ-ՐԴ	DP bud. Սմ-ՐԴ Accum.	Տարաձայնություններ. dis-I	DP Նախագահ Սմ-ՐԴ	DP Նախագահ Սմ-ՐԴ Accum.	ծրագրային ապահովման
0	հազար. շփում:	-405,1		1	-405,1
1	հազար. շփում:	77,94	-327,2	.7874	61.4	-343,8	7,60
2	հազար. շփում:	98,24	-228,9	.6200	60.9	-282,8
3	հազար. շփում:	106,77	-122,2	.4882	52.1	-230,7
4	հազար. շփում:	109,76	-12,4	.3844	42.2	-188,5
5	հազար. շփում:	108,45	96,0	.3027	32.8	-155,7

Հաշվարկման հետգնման ժամանակամիջոցի, ասում է, որ հաշվի առնելով զեղչելով նախագիծը չի մարել է վերջին 7 տարիների ընթացքում եւ 7 ամսվա ընթացքում: Ժամկետը, որ առաջարկում է մի սրճարան բիզնես պլան (sample հաշվարկ) գերազանցում է հաշվարկված եւ շատ ժամանակատար է ձեռնարկությունների համար ռեստորանային բիզնեսում, բայց դուք պետք է հաշվի առնել այն հանգամանքը, որ շահույթ չէ հիմնական նպատակը ստեղծման ձեռնարկության, որ հիմնական նպատակն է, բարձրացնել մշակութային կրթությունը երիտասարդների համար, եւ զարգացմանը ժամանակակից արվեստի.