Ինչպես եւ ինչու է ստեղծել կորպորատիվ ռազմավարություն

Եթե դուք նայում է կորպորացիայի, այսինքն, մեծ կազմակերպություն, առումով իր առանձին գրասենյակներ, թվում է, որ եթե ղեկավարը գրասենյակը կենտրոնանալ բոլոր մտքերը պետք է բացառել իմաստուն ձեւով, բարելավել սպասարկման որակը եւ մակարդակը վաճառքի. Քանի որ պարզ չէ, թե նման դիրքորոշումը, որպես կազմակերպություն, կարողանում է ոչ միայն մնալ նավատորմում, այլեւ զբաղեցնել առաջատար դիրքեր շուկայում, թե ինչպես է աշխատում համակարգը, որպես ամբողջություն, եւ ինչ դեր է խաղացել է կորպորատիվ ռազմավարության.

Սակայն, եթե դուք նայեք ուշադիր, ինչպես ընդհանուր ժողովին, որոնք պատգամավորները եւ ռեժիսոր ինքը, ապա մենք կարող ենք հասկանալ, թե հիմնական քայլերը, որոնք կազմում են կառավարման համակարգը այժմ:

Թե ինչու ընկերությունը կորպորատիվ ռազմավարությունը

Այն արտացոլում է առաջին տեղը, որոշ առանձնահատկությունները կազմակերպության, թե ինչ է այն անում, եւ ինչպես պետք է իրականացնել գործառույթը: Այդ հատկանիշները կարող են ցուցադրվել է մի յուրահատուկ լուծման ընդհանուր բիզնես խնդիրների:

• թե ինչպես կարելի է բարելավել կատարումը յուրաքանչյուր աշխատակցի գետնին աճել վաճառքի (հաճախորդների բազան, եթե խոսքը վերաբերում է ծառայությունների).
• թե ինչպես պետք է ստեղծել եւ պահպանել կերպարը կազմակերպության որպես մրցակցային, կայուն, հուսալի ընկերության.
• թե ինչպես կարելի է ներգրավել հաճախորդներին, թե ինչ ծառայություններ կամ տեսակի ապրանքների առաջարկում է նրանց հետաքրքրում:

Եղանակներ հասնել մեծ նպատակների եւ յուրաքանչյուր ընկերություն ընտրում իր սեփական. Օրինակ, հասնելու առաջին օգտագործվում է բոլոր տեսակի մեթոդների խրախուսել աշխատողներին կամ ճնշել անցանկալի վարքը ընկերության. Թերեւս օգտագործումը ստուգումների եւ այլ վերահսկում. Է հասնել երկրորդ օգտագործել ուսուցման: Յուրաքանչյուր աշխատող պետք է վարվեն համապատասխան կորպորատիվ էթիկայի, ցույց տալ բարի մասնակցությունը ընդհանուր ամբողջություն (շնորհիվ կորպորատիվ ոճը հագուստով, կարգախոսներով եւ հաջորդող հիմնական կարգախոսով է ընկերության կարգախոսի): Եւ ներգրավել հաճախորդներին հիմնական խնդիրը ցանկացած ընկերության (չի հաճախորդները - Դուք սնանկ) - Դուք պետք է սահմանել ցուցակը համապատասխան, հայտնի եւ հետաքրքիր ծառայությունների / ապրանքների.

Ով գլխավորում է ռազմավարությունը մեջ գործողության

Իրականացնել այդ ուղիներ են հատուկ վերապատրաստված մարդիկ, ովքեր գիտեն, թե ինչպես, եթե դուք չեք կատարել գումար դուրս ոչինչ, հասնել առավելագույն արդյունքի նվազագույն ներդրումների. Իրենց զինանոցում հոգեբանական մեթոդների ազդեցության վերաբերյալ անձնակազմի, գործարար մեթոդներով, կառավարման մեթոդների. Դա այն է, թե ինչ է կատարվում ընկերության կորպորատիվ ռազմավարությունը:

Ստեղծելով իր սեփական քաղաքականությունը, գործարար ղեկավարները առաջացնում ինչ - որ բան նոր է եւ յուրահատուկ մի միասնական եւ յուրահատուկ մարմինը իր սեփական առանձնահատկությունների եւ կարողությունների. Պատկերավոր ասած, նրա դեմքը ճանաչելի է շուկայում, որպես հետեւանք իր գործողությունների եւ գործունեության ընդհանուր առմամբ.

Թե ինչպես կարելի է ստեղծել մի համակարգված մոտեցում է կառավարելու

Որ կորպորատիվ ռազմավարությունը նախատեսված է երկար ժամկետով, հետեւաբար, չի ծնվել գիշերում. Հաճախ այն զարգանում է տարիների ընթացքում, երբեմն mutating. Նրանք, ովքեր իրականացնել այն, անընդհատ փորձում նոր բան է եւ արդյունավետ մեթոդներ է դադարեցնել. Եւ որքանով դրանք արդյունավետ, կարելի է դատել միայն իրական թվերի: Օրինակ, թե որքան շատ կնքված պայմանագրերի տարածաշրջանային մենեջեր, եւ որպես ներկայացուցիչ քաղաքի թիվ. Եւ ինչու. Թերեւս պայմանավորված է այն հանգամանքով, որ առաջարկվող արտադրանքի կամ ծառայությունների են անհրաժեշտ չէ, որ սպառողական / հաճախորդի. Բայց կարեւոր մասն է կորպորատիվ ռազմավարության սահմանումը Լեռնաշղթայի ծառայությունների կամ ապրանքների, դրանց ծավալը, հաճախականությամբ եւ որակով:

Իհարկե, այդ համակարգը պետք է փոխվի, եթե դա պահանջվում է արտաքին հանգամանքների իրավիճակի փոփոխության վրա շուկայում. Կողմնորոշումը ռազմավարական գործողությունների պետք է միշտ է նախագծված է բավարարել կարիքները հաճախորդների. Եւ նրանք կարող են փոխել: սեզոնային, փոփոխությունների հետեւանքով տնտեսական իրավիճակի, քաղաքական (ներդրումը նոր օրենքների), եւ շատ այլ գործոններ: Ուստի անհրաժեշտություն է նոր մոտեցման ներդրման ապրանքները / ծառայությունները.

Հետեւաբար, վերլուծաբանները, ինչպես նաեւ ղեկավարները, միշտ կլինի անհրաժեշտ է ապահովել, որ կորպորատիվ ռազմավարությունը աշխատում, պետք է բարելավել եւ ամրապնդել ընկերության դիրքերը շուկայում:

Այսպիսով, կորպորատիվ ռազմավարությունը մի համալիր միջոցառումների, միավորում է ընդհանուր թեմայի, կորպորատիվ ոճը անում բաներ, մի յուրօրինակ առաջարկություն, սպառողների համար, որոնք ուղղված են հասնելու մի կարեւոր բիզնես նպատակներին: եկամուտները (ներդրման շնորհիվ իր ապրանքները / ծառայությունները, բարձրացնել արտադրողականությունը եւ պահպանել պատկերը) ,